一、谈判技巧和话术？
(1）先退让一步，再提出反对的意见
在表示不同意见时，应该先退让一步，提出某些同意对方的意见，表明你很仔细地考虑过他的意见，如此将使对方更容易接受你的观点。你不妨这样说：“我考虑过你的提议，这个建议很好，不过，有些问题还需要再商量。”“我十分同意你的意见，只是我有一些建议，希望你能听听。”
(2）婉言陈述，吸引对方一起讨论
在表示反对之前，你不妨以慎重的态度，请对方再考虑一下自己的意见，使对方不愉快的情绪降到低，然后再提出你的意见。你可以这样说：“你提的问题很重要，是否可以重新仔细地讨论一下，你觉得如何？”“你是否可以再考虑有没有好的办法或建议，我看是否可以……”这种态度不仅表明你对接受对方的意见还有犹豫，而且表明你对他的意见很感兴趣，可使对方乐于和你讨论，接受你的意
见。
(3）褒贬倒置，营造和谐气氛
在提出反对意见前，你不妨告诉对方，有一些人也
和他有同样的观点。把批评性的话先以表扬的形式讲出来，这样可以帮助你在和谐气氛中否定对方的意见。你可以这样说：“你提的意见很好，不少人和你有同样的看法，不过………”“我明白你所说的都是正确的，在理论上是可行，但是在实行方面………..”
(4）
二、销售谈判技巧和话术？
1、二选一法
为客户提供两种解决问题的方案，无论客户选择哪一种，都是我们达成的一种结果。
运用这种方法，例如客户在餐饮店你可以直接说在这里吃还是打包，应使客户避开“要还是不要”的问题，而是让客户回答“要A还是要B”的问题，在引导客户成交时，不要提出两个以上的选择，因为选择太多反而令客户无所适从。
2、总结利益成交法
把达成交易后，能为客户带来的所有实际利益都展示在客户面前，把客户关心的事项按重要的程度排序，然后把产品的特点与客户的关心点密切地结合起来。
例如客户很在意眼角的鱼尾纹，那就多多强调没有鱼尾纹对她的好，颜值提升了，看着至少年轻多少岁，这样客户心里美滋滋的就会促使客户终达成协议。
3、无法拒绝
让客户没办法拒绝你：1. 如果客户说：“我没时间！”那么推销员应该说：“我理解。没有人会觉得时间够用的。不过只要3分钟，你就会相信，这是个对你绝对重要的议题……”
4、察言观色
从年龄、性别、服饰、职业特征上判断。不同的消费者，对商品的需求各不相同。一般来讲，老年人讲究方便实用，中年人讲究美观大方，青年人讲究时髦漂亮；工人喜欢经济实惠的商品，农民喜欢牢固耐用的商品，知识分子喜欢高雅大方的商品，文艺界人士喜欢别具一格的商品。
5、优惠成交法
优惠成交法又叫让步成交法，通过提供优惠的条件促使客户立即购买的一种方法。
三、离职谈判技巧和话术？
离职谈判在整个离职合规管理中很重要,掌握的好完全可以事半功倍的。
四、租房谈判技巧和话术？
我经常租房，给大家说说我认为的技巧，第一，肯定问长期租是否会优惠，优惠多少钱，如果在我可接受的范围。我就会考虑一下！
第二，可能有时会有些突发事情，如果房费拖延几天未能及时付，麻烦宽限几天，谁也不能保证，家里有个突发事件。
我觉得就这两点。我比较看中，别的可能不在意！
五、项目谈判技巧和话术？
项目谈判技巧主要有以下几点：
1. 避免绝对式的谈判，避免一方表现过于强硬；
2.在谈判过程中保持高度的敬意，尊重对方；
3.尽可能地把利益契约做到明确、细致，包括公平交易、期限控制、事实公开原则、损害赔偿(如有必要)；
4.多思考、少求胜、共赢，找到双方的满意点。
六、彩礼谈判技巧和话术？
一、谈彩礼的技巧
1、 双方真诚地沟通
谈彩礼不是做生意，两家人主要也是为了子女婚后能过得幸福，所以少点套路，真诚的态度才是重中之重。
2、了解当地彩礼价格
不同地区有不同的婚嫁习俗，关于彩礼自然也有不同的价格水平。如果不知道多少彩礼比较合适，可以参照当地的彩礼价格。
3、情侣之间先达成一致意见
在双方家长见面之前，最好情侣之间对于彩礼金额、礼品等比较敏感的话题，就先沟通好并且达成共识，确定一个双方都能接受的价格范围。
4、尽量订婚前谈妥
彩礼最好在订婚前就聊清楚，不要拖到领证后，否则双方都会有点被动。
5、最好男方父母先开口
彩礼是赠送不是买卖，若是女方先开口，多少会有点尴尬。所以建议男方主动谈彩礼的事情，这样既能表明你们真心求娶的诚意，也是对女方的尊重。
6、若是没谈妥，子女及时调停
双方家长谈彩礼过程中，如果出现意见分歧，子女需要及时制止，并调和现场气氛。比如可以说：饭菜都快凉了，先吃饭吧，这些之后可以再谈…
7、确定彩礼后，不要再反复提要求
两家人商谈好彩礼后，最好不要再对彩礼问题提出异议，比如觉得彩礼金额不够，想要增加礼品数量等等。这样会让对方家庭觉得你言而无信，从而心生嫌隙。
二、谈彩礼时尽量不要出现这些情况
1、双方见面时，父母就给对方下马威。这样会给对方不平等的感觉，容易伤感情。
2、谈判过程中态度强硬，对于不符合自己要求的想法拒绝商量更改，这样很容易谈崩。
3、双方家庭若商定了彩礼金额，最好不要在见面时临时变卦，这样会显得不够诚意。
七、谈判开局技巧和话术？
知道自己想要什么。最让人受不了的就是和不知道自己想要什么的人谈判了。
八、劝退谈判技巧和话术？
1. 是必要的。2. 因为在进行劝退谈判时，对方可能会有各种理由和顾虑，需要运用合适的技巧和话术来解决矛盾、化解分歧，以达到劝退的目的。这些技巧和话术可以帮助我们更好地理解对方的需求和想法，同时也能够提供合理的和建议，使对方接受我们的观点。3. 此外，的还包括善于倾听对方的意见和反馈，灵活运用不同的沟通方式和策略，以及在谈判过程中保持冷静和理性等。这些可以帮助我们更好地掌握劝退谈判的技巧和话术，提高谈判的成功率。
九、劳动纠纷谈判技巧和话术？
任何维权都是需要成本的，劳动维权也不例外，但是申请劳动仲裁没有个3个月的时间一般很难有个结果，如果金额比较大，仲裁之后单位又进行起诉，那时间还会拖得更久。
那如何在短时间内快速解决劳动纠纷呢？目前切实可行的办法就是协商解决。既然是协商解决，那就需要让不愿意协商的单位做到谈判桌前，不愿意赔偿的单位自愿赔偿，作为劳动者就需要掌握谈判的主动权！
一、明确自己的诉求和底线。
既然是与单位协商解决劳动争议，那你必然需要明确自己的诉求和自己的退让底线。
1.关于诉求
协商本质上就是个讨价还价的过程，你首先要明确的自己的诉求是哪些，比如要双倍工资、经济补偿金、赔偿金、加班费、拖欠的工资等等，要什么要想清楚，不能谈到一半又提新的诉求。
提诉求的时候可以尽可能多的提，多提不是瞎提，是说那些在法律上处于模糊状态的诉求也可以提（比如你没有证据的时候也可以提加班费），自己愿意放弃的诉求也要提（比如社保没按工资标准交，即使你不打算让单位补缴，也建议先提），但是不是提无理的诉求（比如要什么精神损失费）。尽量多提诉求的目的是为了在后期的谈判中给自己更多退让的空间，让谈判更好的进行下去。
2.关于退让底线
除了明确自己的诉求之外，还需要事先想好自己的退让底线，这个底线不要求大家第一次就完全想好，自己的底线应该是根据谈判的进度和效果不断调整的，但是你必须在每次谈判之前都要想好。
谈判是个相互妥协的过程，为了防止在谈判中由于考虑不充分而做出错误的决策，所以才要求大家在每次谈判之前一定要想好自己这次谈判的底线，超过底线就不同意。需要注意的是如果谈判中出现新的情况，不要贸然答应或者作出拒绝的决定，建议大家跟对方说考虑之后再回复。这样既避免的贸然答应造成自己后面后悔，也可以避免贸然拒绝把谈判搞僵，谨慎处理总不会犯错。
二、要有充分的谈判自信。
谈判要有充分的谈判自信，你和单位谈判是你给单位机会，不是你求着单位谈，你完全可以不谈判直接申请仲裁。你要有一种意识，你谈判是因为你不想和单位把关系搞僵了，你不想把事情搞得太难看，你是在给单位机会，不然你去仲裁单位赔的更多，还会上网给单位留下涉诉信息，以后单位融资、贷款与别的单位合作都会受到影响。
所以在与单位谈判的时候要不卑不亢，谈判这个东西对于你来说可有可无，你不需要求着单位跟你谈，大不了你花点时间去申请仲裁，只有有这种自信才能真的把谈判谈好。在这里我再提醒一下有些特别怕领导的朋友，你既然已经离职要跟单位仲裁了，现在跟单位谈判也不需要怕他，你跟曾经的领导是平等的，他不能再把你怎么样，甚至你可以把以前他骂你的、吼你的，再骂回来、吼回来！
那些威胁你的，要找人砍你的，怎么整你的，我建议当着他的面直接报警，先不管警察管不管，要让他看到你不是好欺负的，你不会被他吓到。我判断这些人都是一时口快，即使万一被人砍了，你这个报警记录也能把嫌疑最早引到他身上。
三、激发单位的谈判意愿
现在劳动纠纷发生后，很多单位是不愿意跟劳动者谈判的，不愿意谈判有两种原因：一种是确实不愿意给赔偿，不管是因为无知还是因为流氓，反正就是不愿意给钱；还有一种是能够不给就不给，这种单位并不是铁了心不给，他就是想先把你晾一晾，看看你的反应，如果你闹得凶，他就给，不闹就不给，这种单位其实就是在赌你敢不敢、会不会去维权。
十、劳动仲裁谈判技巧和话术？
1、适当妥协。谈判不可能不妥协，不妥协就算不得谈判，所以我建议大家在谈判的过程中根据谈判的进度和单位的妥协幅度，也逐步妥协自己的条件，有商有量，有退有让才算真正的谈判，才可能真的谈的成。
2、抓大放小。谈判我们不可能什么东西都要，也不可能什么都抓到手里，用毛爷爷的话说就是要区分主要矛盾和次要矛盾。比如，欠付的工资、经济补偿金、赔偿金一般是我们的主要矛盾。加班费、未足额缴纳的社保这些都属于次要矛盾，我们要善于抓住主要矛盾，丢掉次要矛盾。
3、放低姿态。我前面说过我们与单位谈判要不卑不亢，这里说的放低姿态不是要求大家卑躬屈膝，而是要求大家要有礼貌，尊重你的谈判对手和你曾经的领导。作为晚辈，作为曾经的下属，说话要点到为止，达到目的即可，不可咄咄逼人，即使我们占理，话也只说三分，对方听明白了即可，不能得理不饶人。
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