怎样推销ERP软件

一、怎样推销ERP软件

对于ERP这个概念，很多企业领导者都不陌生了。但是因为ERP的高投入低成功率导致很多企业对ERP望而却步，所以要成功推销ERP软件，还需要在ERP功能和后期实施服务上下功夫，让企业能放心大胆的用。

观辰ERP采用标准ERP系统+企业个性化功能相融合的方式，实现最贴合企业实际业务流程、业务模式的ERP系统。

二、ERP销售在和老板面谈时需要注意哪些细节

我也是做ERP销售的，ERP销售你要抓住老板的痛点，和他谈，我们软件可以解决，ERP实施都是一步一步来的，不能急，一般上ERP的公司都是有计划的，几个月，上ERP先上简单的，比如财务，在上难的，如生产供应链，如果先上难的，没用好，你整个项目就泡汤了。要小心别的公司内线，一般公司上ERP都会选几家ERP厂家，你要抓住项目负责人，不要管他是不是老板，我有个单，和老板谈都谈好了，就签合同的时候，项目负责人来了，说：我还没搞清楚你们公司的ERP，过段时间在签，那老板就听了他的意见，没签结果被用友签去了，那项目负责人是用友的内线，呵呵，看项目负责人需要什么，就给他什么，有的人不一定要钱，而是地位，这项目做好了，他在公司的地位就提高了。祝你好运。

三、生管怎样用ERP和各部门沟通

1、采购管理的模块应该让采购人员登陆ERP后能够看见

2、如果能对每一个采购单设置邮件提醒也很好

四、ERP具体内容？

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）的概念，是美国Gartner Group公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

  ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。

ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。给你提供一个网站www.mvtom.com 可以去里面咨询学习 。

五、外贸管理软件电话销售话术开场白怎么说？

您好XXX，我是XX软件公司的XXX，我们是专门为咱们外贸管理公司做企业管理软件的，我们的软件主要可以帮助咱们实现XXX（最重要的三点），您看方便的话留一下您的QQ.我先给您发一份资料过来您做一下了解。

六、编写一个工厂的ERP系统，需要使用什么语言呢

你的团队大部分人熟悉什么语言？别跟我说你一个人做，一个人是做不出ERP的。 ERP一般界面很多，没人会用VC去做这东西的。一般CS结构会用VB、DELPHI、C#这些BS的一般会用JAVA、C#这些，根据自己需求来吧。 另外就是，找一个自己熟悉的开发工具。

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