我是班长如何开展员工培养

我是班长如何开展员工培养

一、新员工的培养方法：

首先，就基础知识教育 的目标而言，不外乎吸引员工，增加亲切感

其次，就基础教育的重点而言，就是要帮助员工树立社会人、企业人的意识 1．表达能力的训练；2．对公司传统及员工要求的了解；3．对合格企业人应具备的心理素质的了解。

第三，进行实际操作训练 1．正确的步骤；2．认识新员工的优点，针对其特长安排工作；3．协助新员工养成随时汇报工作、与上级联络、与同事商量的习惯；4．不仅注重结果，还要注意工作过程、方式方法，先求质量后求数量；5．使员工了解工作的严格性，不走样地执行上级意图；6．培养员工的时间观念，尽量不给别人增添麻烦。

第四，工作一段时间的跟踪训练 1、将员工进公司时因某种条件不具备而没有施行的教育训练重新施行，以帮助员工弥补欠缺的知识和能力；2、从员工工作中反馈的情况、出现的问题人手，对过去的训练计划再作修正，调整训练内容。

二、骨干员工的培养方法

第一，进行有关骨干员工的行动准则的训练，培养骨干员工的角色意识；第二，为提高专业水平，进行必要的思想教育，让其有坚实的思想基础；第三，不断提高其工作能力。

当员工情绪低落时如何与员工沟通说说

对于员工的低落情绪，必须要找到员工情绪低落的原因，对症下药才能够解决问题，也就是说你先需要想办法与下属进行沟通，了解到原因，然后在采取相应的措施，像是加薪，加福利，或是升值等办法，关于沟通，我们公司目前使用milogs网络版来了解下属并分配任务的。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%