如何才能让一个团队更和谐？

一、如何才能让一个团队更和谐？

1.激励,马斯洛的5个层次写的很好，可以看下,分析下团队中的成员都处在哪个阶段,然后进行合适的激励.

2.明确目标,使团队的成员明确目标,只有统一的目标,才能使每个人知道自己该怎么做.

3.更多的沟通

二、如何提高员工的凝聚力和团队精神

培养一支充满团队精神和凝聚力的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。打造团队精神，提高团队凝聚力,企业应该做到以下几点

营造相互信任的组织氛围

有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层员工,一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。

相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋私利。在这个案例中,我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响,尤其会增加员工对组织的情感认可。而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给员工一种安全感,员工才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。

在组织内慎用惩罚。

从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。惩罚是对员工的否定,一个经常被否定的员工,有多少工作热情也会荡然无存。组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同,而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用,进而也会否定企业。

建立有效的沟通机制

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。

当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标,或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,工作氛围处于最佳状态。

逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范

这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全,在这方面可起辅助的作用,而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素,通常我们所说的以身作则,就是这种含义。领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行,逐步建立起领导的威信,从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己,形成团队良好的风气和氛围。

进行人性化管理。团队精神的培育是对管理者的要求。据统计,管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧,来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重,这一点高层领导首先要把握和提高。

三、谁知道如何建设一直有力量的团队

   我们知道，每个都有自己的需要，为了满足需要，必须确定目标、理想，并努力实现目标、理想。 

    首先，要整合个人力量为组织力量，必须把个人的目标、理想整合为组织的目标、理想。也就是把团队成员的目标、理想统一成为一个目标、理想，成为组织追求的目标、理想。统一的目标、理想才可能产生统一行动。 

    第二，个人行为是受自己的认知影响的决定的。认知就是对事物的认识。要整合个人力量为组织力量，必须统一团队成员对事业的认识，也就是通常所说的确立企业文化。企业文化需要解决以下两大问题： 

    为什么要做这个事业？怎样做好这个事业？ 

    以上两大问题包含许许多多具体问题，组织只有处理好这些问题才能统一成员认识，确立企业文化。统一认识才可能产生统一行动。 

    第三，个人行为受到情感的影响。情感是人的需要，如果团队成员之间不能进行情感交流，那么这个团队将是不和谐的团队，不和谐的团队是难以进行有质量、有效率的合作的。因此，要整合个人力量为组织力量，团队成员间的情感交流是不可缺少的。情感交流使成员和谐，和谐的团队才可能产生统一行动。 

    第四，个人行为受到利益的影响和决定。利益就是能够满足需要的物质因素。人们个人行动也好，组织行动也罢，最终是为了获得利益，获得利益才能满足物质需要乃至精神需要。因此，要整合个人力量为组织力量，组织成员的利益分配就是一个关键问题。只有利益分配透明、公正，才能充分激发成员能力，只有被充分激发的团队才是有战斗力的团队。 

    如何做到以上四点呢？沟通交流。 

    通过沟通交流可以统一目标、理想；通过沟通交流可以统一认识，确立企业文化；通过沟通交流可以实现情感交流，使团队、组织和谐；通过沟通交流可以了解成员的利益要求，制定符合事实的、有效的利益分配制度；通过沟通交流可以统一认知，解决发展过程中出现的其他问题，塑造强大的团队，塑造强大的组织。  

总之,合作是关键

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