一、离康桥最近城市有哪些????
康桥镇东西南北分别与川沙新镇、周浦镇、三林镇、北蔡镇和张江镇接壤,东连S2沪芦高速上海迪期尼乐园,南靠周邓公路上海国际医学园区,西沿林海路(杨高南路延伸段)三林世博园区,北接上海城市外环线S20近中环线,地理位置得天独厚。 本镇工业区具有水、陆、空交通的综合优势。距离浦东国际机场场约12公里,虹桥机场约22公里,距离上海市中心约15公里,距离上海国际航运中心—芦洋山深水港(国家级建设)约100公里,磁悬浮高速铁路途经工业区。交通十分便捷,陆路有沪南公路、周邓公路、浦三路、城市外环线环绕等。通过外环线相连接而与沪宁、沪杭、沪嘉高速公路和318、312等国道相接。水路有咸塘港、盐船港、八灶港、三林塘港、梓康河、陆家浜河、高新河、创业河等河道,可直通黄浦江。另外,东西两侧的浦东国际机场、虹桥机场是重要的国际、国内航空枢钮,为中外客商投资置业提供了一方极为理想的风水宝地。
二、学企业管理有哪些好处?
学企业管理以下几个方面的原因。
1、 前期思想政治工作很重要,那怕时间在短,它的目的意义是什么都要给管理者讲清楚,他们是任务的执行者又是管理者,是连接员工和公司的纽带,纽带一旦断裂,事情也很难再做下去。
2、 针对“病因”做“治疗”。工作当中哪一个部门有需要提高或需要改正,但提高或改正的力度又达不到预想的目标,就需要“对症下药”,这时候做企业绩效管理一是“出师有名”,二是只对“病因”进行治疗,不会对“身体”的其他部分造成损害。
3、 想要进步的快,各个阶段都要明白该怎么做,最好是要员工都知道,他们能看到公司的进步,从而给自己带来哪些好处。没有好处的事别人不会去做,更何况要再别人的监督之下做有任务量的事,别人也要求回报,所以这个世上没有“傻子”,只有假“傻子”。
4、 员工看到自己的实际好处,也会懒于去实施。管理学大师西蒙曾经说“人都是懒惰的”。因此,人都有被动感,被动的去做事。那么从管理角度讲:应该监督、激励。管理的这个人要具有四个职能:一是权,二是钱,三是时间,四是人。才能把一件本来很被动的事做好。
5、 没有合适的“借口”。战争年代敌我双方征战,首先出兵的一方必然有一个合适的借口。不然就“出师无名”得不到天下人支持,因此,做一项工作也好还是打一场仗也罢必须“出师有名”。
6、 管理人员的沟通协调能力要强,出现异常情况要及时作出调整。如遇到员工抵触情绪要及时沟通,解释为什么要怎样做,是哪一方面出问题了,不可能全部出问题。理顺员工的思路尤其是管理者的思路,才能把工作进行下去。
三、各色水晶的不同含义是什么
无色水晶:代表纯洁、无私。能提升人的灵气,驱除杂念。
紫色水晶:代表浪漫、姻缘。颜色高贵。
黄色水晶:代表财富、鸿运。
茶色水晶:代表稳健、安泰。
绿色水晶:代表正义、发展。
绿幽灵水晶:代表财路正、事业兴。
白幽灵水晶:代表清净,供灵修。
红幽灵水晶:代表事业发达,财运兴旺。
金发晶:至美、至尊。
红发晶:热烈、活泼。
黄发晶:红火、兴旺。
黑发晶:偏财、解厄。
绿发晶:幸福、好运。
银发晶:材旺、辟邪。
金字塔水晶:聚集能量、趋吉避凶。
水胆水晶:神奇、灵异。
风光水晶:自然缩影,沟通人与自然的窗口。
四、怎么提高执行力 [企业管理]
首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。
其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将合适的人请上车,不合适的人请下车。
其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四,倡导“真诚·沟通”的工作方式,发挥合力:一项调查表明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。
其五,关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。
其六,小事业部制管理,划小核算单位,建立起有效的绩效激励体系:我很欣赏摩托罗拉的管理理念:企业管理=人事管理,而人事管理=绩效管理。为避免规模不经济,更好地提高执行力,我们将坚定不移地推进小事业部制改革。
最后,要营造执行文化:天正要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误; 其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;其三,责任导向:提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
对管理者执行力的素质要求
其一,识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言,团队的成功才是真正意义上的成功。
其二,指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的。
其三,关注细节,身体力行,跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学,过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
其四,有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人,总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业,另一方面,表现在有韧性上。认准的事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调节、自我激励。
其五,掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变,速度常常决定成败。但是,该快的时候要“动如脱兔”,该慢的时候要“静若处子”。


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