阿米巴效应？

一、阿米巴效应？

应该是阿米巴经营效应。

       阿米巴是单细胞动物的一类。多生活在水中。身体形状常变化，靠伪足运动或捕食。多为寄生性，有的可导致阿米巴病。又叫变形虫。 

定义：     

       阿米巴经营效应是一种经营方法，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，把大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团（阿米巴）。以这个小集团的领导为核心，依靠全体成员的智慧和努力，通过独立核算来完成目标，实现全体员工参与的全员参与型经营。

二、阿米巴精神？

阿米巴经营是一种集多种经营管理于一体的集合体管理模式，即包括中国的儒学、禅宗、阳明心学，也有欧美的管理、商业伦理，及日本本土的经营管理思想，因此，它并不是纯正血统的日本经营模式。

阿米巴经营哲学具有浓厚的中国哲学色彩，而阿米巴实学，西方的成份多一些。

人人都是经营者，全员自主经营，是对企业所有员工思维的一次大解放，一次大变革。阿米巴经营是一次企业变革，更是一次人生变革。

没有人的变革，就没有企业的变革。

全员自主经营不是停留在口头上，而是让员工实实在在当老板，因为阿米巴经营将企业划分成很多小集体，这些小集体都用自主经营、独立核算加以经营，每个小集体都有巴长（相当于小集体组长），这些巴长，就是各自集体的老板。

三、阿米巴概念？

阿米巴，也就是溶组织内阿米巴是一种常见的原虫，由阿米巴感染所引起的疾病，统称为阿米巴病。根据疾病的部位和临床表现的不同，可以分为肠道阿米巴以及肠外阿米巴。

四、阿米巴 主要支柱？

阿米巴经营模式有三大支柱：

第一个是“经营理念”，所有经营意识，就是老板的意识，利润的意识，培养具备经营意识的人才；经营者与员工构成家庭成员般的人际关系，共同参与经营，用经营理念与信息共享提高员工经营意识。

第二个支柱是“经营会计”，即建立内部买卖机制，进行独立核算，传递市场压力，促进企业内部竞争的外部化，创造积极向上的企业文化。

第三个支柱是“阿米巴体制”，即将企业划分为一个个小的经营中心，以年度计划为基础，从企业内部选拔巴长，运营经营会计实现量化分权，将经营权下放，实现相对独立经营。

其核心，就是分责、分权、分利。

五、阿米巴考核指标？

阿米巴绩效考核方案中，并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩，排除了考核中的利己思想。

考核中，更注重让阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营的业绩，是发掘人才的方式，而不是奖金分配的行为。

阿米巴导入“8+1”绩效量化技术。阿米巴能够按照量化绩效的八个要素分解目标和提取考核指标，并尽可能地变成一种管理模式，那么，阿米巴的管理水平就会提升到一个新台阶。

“8+1绩效量化技术”则解决了“考核什么”和“怎么考核”的技术问题，即使你不是专业人士也一样能运用得很自如：

这份表格应该包括一下八个方面：

l考核项目

l项目的计算公式或统计规则

l项目内涵的界定

l绩效指标

l项目权重分配

l评分规则

l项目数据的来源

l考评周期

六、仓库阿米巴口号？

创变无限，高效互赢！ 因为仓库阿米巴管理是一种高效的管理模式，有效地提高了仓库的利用率和效率，同时也要求团队成员在工作中不断创新和改进，达到互利互赢的局面，所以这个口号可以体现阿米巴管理的目标和理念。此外，阿米巴管理也强调团队成员之间的合作和协作，通过相互支持和交流，不断提高整个团队的绩效，加强团队的凝聚力和向心力，进一步促进了团队的创新和发展。

七、阿米巴经营意义？

阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的一种经营模式，提出者是稻盛和夫。 阿米巴经营让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

八、阿米巴公司排名？

宁波远卓企业管理咨询有限公司，

京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司，

广州道成智聚企业管理咨询有限公司，

广州和英企业管理咨询有限公司，

中国盛和塾管理咨询有限公司，

广州柏明顿企业管理咨询有限公司，

广州和道企业管理咨询有限公司，

分之合经营管理咨询有限公司，

誉德航（广州）企业管理咨询有限公司。

九、阿米巴模式解析？

阿米巴模式是一种管理方法，它源自于日本的一家公司——富士通。

阿米巴模式的核心思想是将企业划分为小型的经营单位，每个单位被称为“阿米巴”，类似于一个小型的企业。每个阿米巴都有自己的利润中心和责任，可以自主决策和管理。阿米巴之间通过合作和竞争来实现整体利益最大化。

在阿米巴模式中，每个阿米巴都有一个负责人，他负责管理阿米巴的运营和利润。阿米巴之间通过内部结算来实现资源的共享和协作。每个阿米巴都要制定自己的经营计划和目标，并通过实际操作来实现这些目标。阿米巴之间还会进行定期的业绩评估和交流，以促进经验和知识的共享。

阿米巴模式的优势在于激发了员工的积极性和创造力，提高了企业的灵活性和适应性。它能够培养出一支具有创业精神和责任感的团队，使企业更加敏捷和竞争力强。同时，阿米巴模式也能够提高企业的利润和效益，实现可持续发展。

十、阿米巴经营哲学

阿米巴经营哲学，是一种以目标管理为核心的管理思想和方法。它的精要在于，将企业组织划分为许多个小的经营单位，每个单位都像一个小公司一样运作，并以共同的目标为导向，追求卓越的绩效。通过激发员工的主动性、积极性和创造性，实现企业整体的高效运作和优质增长。阿米巴经营哲学在日本企业界得到了广泛的应用和认可，被视为提升企业竞争力的关键要素。

阿米巴经营哲学的核心原理

阿米巴经营哲学的核心原理是“小而美”。它倡导将整个企业划分为多个小的经营单位，每个单位都有一个小的经营目标，小的组织结构和小的利润中心。每个小单位都被赋予相应的决策权和责任，形成一种小自治的经营方式。这样的组织架构使得整个企业运作更加灵活、高效，员工也更有归属感和责任心。

阿米巴经营哲学还强调目标管理。每个小单位都有自己的经营目标，在追求自己的目标的同时也要与整体目标保持一致。通过设定明确的目标，并对目标的完成情况进行快速反馈和追踪，可以更好地激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。

实施阿米巴经营哲学的步骤

要想成功实施阿米巴经营哲学，需要经过以下几个关键的步骤：

1. 制定明确的目标：首先，需要确定整体目标和小单位的经营目标。整体目标应该与企业的长期发展战略相一致，小单位的经营目标应该是可量化和可衡量的。
2. 划分小单位：根据企业的组织结构和业务特点，将企业划分为多个小的经营单位。每个小单位应该具备完整的决策权和责任。
3. 建立绩效考核体系：制定相应的绩效考核指标和评估方法，对每个小单位的工作成果进行评价。同时，也需要建立快速反馈和追踪机制，及时发现问题并及时进行改进。
4. 激发员工的积极性和创造力：通过给予员工适当的决策权和责任，鼓励员工参与到小单位的决策和管理中，激发他们的积极性和创造力。
5. 建立学习机制：培养员工的学习和创新能力，通过不断学习和改进，提高整个企业的竞争力。

阿米巴经营哲学的优势

阿米巴经营哲学具有许多优势，可以有效提升企业的竞争力和绩效：

• 激发员工的积极性和创造力：阿米巴经营哲学强调员工的主动性和创造性，通过给予员工更多的决策权和责任，激发员工的积极性和创造力。
• 灵活高效的组织架构：将企业划分为多个小的经营单位，可以使企业的组织结构更加灵活，决策更加迅速，提高工作效率。
• 快速反馈和追踪机制：阿米巴经营哲学倡导建立快速反馈和追踪机制，能够及时发现问题并进行改进，提高工作质量。
• 培养员工的学习和创新能力：阿米巴经营哲学鼓励员工的学习和创新，通过不断学习和改进，提高员工的素质和能力。

阿米巴经营哲学的应用案例

阿米巴经营哲学在日本企业界得到了广泛的应用和认可，并取得了显著的成效。以下是一些成功的应用案例：

1. 丰田汽车公司：丰田汽车公司采用阿米巴经营哲学，将整个公司划分为多个小的经营单位，每个单位都有自己的经营目标和利润中心。通过激发员工的积极性和创造力，丰田汽车公司成功提高了生产效率和产品质量。

2. 佳能公司：佳能公司将整个企业划分为多个小的业务单位，每个单位都有自己的经营目标和利润中心。通过激发员工的主动性和创造性，佳能公司成功提高了产品的创新能力和市场竞争力。

3. 索尼公司：索尼公司采用阿米巴经营哲学，将企业划分为多个小的经营单位，每个单位都有自己的经营目标和利润中心。通过激发员工的积极性和创造力，索尼公司成功提高了产品的研发能力和市场份额。

结语

阿米巴经营哲学作为一种以目标管理为核心的管理思想和方法，对提升企业的竞争力和绩效具有重要意义。通过将企业划分为多个小的经营单位，并激发员工的主动性和创造性，可以使企业的组织架构更加灵活高效，工作效率更高。

同时，阿米巴经营哲学倡导建立明确的目标和快速反馈机制，能够及时发现问题并进行改进，提高工作质量和效果。此外，阿米巴经营哲学还强调培养员工的学习和创新能力，通过不断学习和改进，提高企业的竞争力和市场份额。

因此，阿米巴经营哲学在现代企业管理中具有重要的应用价值和实践意义。

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