单位施工进度计划由谁编制？

一、单位施工进度计划由谁编制？

总进度计划是业主方编制，总承包方在符合业主要求情况下编制自己的施工进度计划，便于组织施工，完成合同要求的相关工期。业主方编制的不单是施工总进度计划，从可行性研究报告开始，对一个项目建设前期、中期、后期都有进度计划。

进度计划报表应包括但不限于工程名称、主要分项工程名称、建安产值、累计完成产值、设计工程量、各分部分项工程累计完成工程量百分比。进度计划需用横道图进行表示，同时补充已完成主要工程量对应的总平面图（立面图）。

二、进度基准计划和进度计划的区别？

可以这样理解，或者可以理解为进度基准计划是一个较长时间段的总体规划，如什么十二五规划、年度计划等，而进度计划只基准计划中某段时间任务的完成情况，也就是说进度计划可能比基准计划完成得更好或者不如基准计划。

三、项目进度计划和施工进度计划的区别？

一、层次不同：由高而低依次为：施工总进度计划、单位工程进度计划、施工作业进度计划。前者包容后者，后者是前者的细化。

二、作用不同：施工总进度计划是用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤；单位工程进度计划是落实施工总进度计划，确定单位工程的工期和进度，作为施工进度控制的直接依据，作为编制资源进度计划的基础，及作为编制月旬进度计划的依据；而施工作业进度计划则是针对具体的分项工程所作的详细的进度安排。

四、单位工程进度计划的内容包括哪些？

般应包括：

(1)工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指^思想等。

(2) 工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面@状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。

(3) 单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用_计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水|段划分，各项经济技术指标要求等。

五、计划工期的表达方式

1、横道图法

又称甘特图法，以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。

2、工程网络计划

工程网络计划最大特点就在于能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理，有助于管理人员合理地组织生产，知道管理的重点、缩短工期、降低成本的方法，在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，必能进一步提高工程管理的水平。

六、进度计划区别？

进度是计划执行的进展情况，计划是预先制定的实施方案。

七、单位工程进度计划内容口诀？

①承包合同、招投标书；

②施工图纸、变更洽商；

③所在地自然条件、技术经济条件；

④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等；

⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；

⑥需用的主要资源；

⑦建设方及上级主管部门对施工的要求；

⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

八、施工单位会编制招标进度计划吗？

施工单位会不要编制招标进度计划，招标进度计划应当由甲方来编制。

工程施工招标工作进度计划应该依据招标项目特点、招标条件、工程建设顺序和总体进度计划、招标人需求、招标必须的时间及顺序编制。

九、什么为单位工程施工进度计划的主要内容，以保证进度计划的实现？

单位工程施工进度计划的主要内容实际上就是关键线路上的各关键工序，只有保证了关键工序的工期目标才能保证总工期目标的实现。下面以房屋建筑工程举例简单说明一下什么是关键工序：土石方工程（含场地平整）、基础分部工程、主体结构分部工程、门窗框安装工程、栏杆制安工程、楼地面工程、屋面工程、外立面饰面工程、内墙抹灰工程、电梯安装工程、消防设备安装工程、 室外管网、园林景观工程。

十、进度模型和进度计划区别？

关于这个问题，进度模型和进度计划是项目管理中的两个概念，它们之间有以下区别：

1. 定义：进度计划是指通过时间安排和资源分配，确定项目完成的时间和成果的过程；进度模型是指在进度计划的基础上，将任务拆分为更小的任务，以便更好地管理和追踪项目进度。

2. 目的：进度计划的目的是帮助项目团队了解项目的时间安排和资源需求，以便更好地管理项目的进度；进度模型的目的是创建一个详细的任务列表和时间表，以便更好地管理项目进度、识别任务之间的关系和依赖性，并可更好地进行资源规划和负载平衡。

3. 使用方式：进度计划通常在项目启动时制定，然后在项目执行期间进行更新和调整；进度模型则在项目执行期间进行制定和更新，以反映实际的进度情况。

4. 范围：进度计划通常只包括项目的时间安排和资源需求，而进度模型则更加详细、全面，包括任务列表、时间表、任务之间的依赖关系等。

总之，进度计划和进度模型都是项目管理中非常重要的工具，但它们的目的、使用方式和范围存在一定的差异。在实际项目管理中，根据项目的需求和特点，可以灵活地选择使用其中的一种或多种。

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