品控员的每日工作内容？

一、品控员的每日工作内容？

对批量生产的首件产品进行确认，过程中对产品进行抽检，判定批量是否合格，对入库产品进行判定，对待发货产品复检。

二、物控日常工作内容是什么？

需要注意的事项如下:00按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

00随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

00定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

00熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

00搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

00完成处、科长交办的其它工作。00管理流程：00制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度。如果仓库条件允许,可以把仓库分成几个区域(或库位),每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码)。每种配件必有单独帐页。00入库流程：00材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。

入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。00出库流程：00同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。00这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。00总论：仓库管理员具体职责001.收货流程001.1.正常产品收货001.1.1根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。001.1.2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主00管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。001.1.3卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期00与箱单严格相符。

任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件00，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。

破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便00及时通知客户。001.1.4卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。

卸货人00员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图001.1.5收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（00保质期或批号）、货物状态等交主管。001.1.6接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。001.1.7破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。001.2.退货或换残产品收货001.2.1各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权00拒收货物。001.2.2退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不00良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。001.2.3换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。001.2.4收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库00单，记录产品名称、数量、状态等交。001.2.5依据单据记入台账。002.发货流程002.1.1所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。002.1.2接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕00后，通知运输部门安排车辆。002.1.3仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发00货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。002.1.4仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物00装车。002.1.5仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。002.1.6装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。003.库存管理003.1.货品存放003.1.1入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。003.1.2所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清00洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，00胶带等。003.1.3破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。003.2.盘点流程003.2.1所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。003.2.2针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性003.2.3盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人00员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人00员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，00进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及00时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。004．仓库日常管理00仓库日常运作审计表00检查内容001、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等？002、作业工具在不用时，停放在指定区域。003、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。004、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮00度够否）005、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）006、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。007、空托盘在指定区域堆放整齐。008、货物堆码无倒置和无超高现象。009、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）0010、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据00需要，可以在仓库里灵活移动）0011、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范？0012、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？0013、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？0014、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？0015、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？0016、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。0017、仓库无“四害”侵袭痕迹。0018、台账库存和实际库存是否一致？0019、仓库是否完全按“发货单”备货发货。0020、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。0021、同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品必00须存放于同一仓库。0022、收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如00果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）00五：仓库的保管原则001．面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。002．尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。003．根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。004．同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。005．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边00。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。006．依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。00六：仓库安全防火责任制001、要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。002、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题。003、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。004、要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。005、电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸。006、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施。007、不准在库内住人，无关人员禁止入库。008、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器00七：仓库值班室管理制度001.坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。002.熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。003.重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把00工作做好。004.加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。005.维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物00，杜绝浪费。006.坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。007.遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负。008.按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。00仓库是个储存物料的地方，从供应商进料，把物料发放给生产线都经过仓库。00仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一00定要准确，要不生管和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。00做仓管要注意的事项是：001.料帐要准确（这点是最重要的，生管作出生产计划时不可能每次都会看你有无00实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话则会00造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。002.储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归00位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放00不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。003.及时跟催欠料。在你料帐都准确的情况下并不排除有欠料的情况。因供应商的原因，有些物料不会及时00交货，而生产已经进行，那你就要提供备料时的欠料给你的上司让他们去跟催物料了。如果你备料的时候00知道欠料了，但你不提供一份明细给你的上司让他去处理，那么责任就落到你头上了

三、核算员的工作内容？

1.月初首先输入当月物料价，复核后打印一式六份分别交库房、采购部、财务部等。

2.每隔两天到库房收取各部门的领料、领物及直接领用单和验收单。

3.将各种单据进行整理，验收单上的外币数要折合成本位币，然后输入电脑。

4.单据输入完毕后，打印出明细单进行核对;如有错误，及时修改。

5.每隔10日，打印一份直接领用物料的数据，交成本核算员做成本报表。

四、迎宾员的工作内容？

迎宾员的工作比较简单，主要是在门口欢迎客人、引导客人，为客人作一些情况介绍方面的服务。但对迎宾员的要求却比较高：个人形象要好;要求有礼有节、面带微风;对本单位情况熟悉;有耐心、有爱心，有涵养。

五、陈列员的工作内容？

陈列员岗位职责

1.对商品按编码进行标价和价格标签管理；

2.对商品进行分类，并按商品陈列方法和原则进行商品陈列；

3.对商品的销售动态进行关注，及时提出补货或过期商品下架的建议；

4.对顾客的咨询导购提供服务；

5.对超市内卫生进行保洁及商品防损管理；

6.保持仪容仪表整洁，注意个人卫生。

六、it测试员的工作内容？

it测试员一般是指软件测试员，负责使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷；将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复；制定测试计划，分析软件质量；在测试工作中，还需要根据实际情况不断改进测试过程，提高测试水平，进行测试队伍的建设等

七、物控改善内容以及目标？

一、推动物料规范化

对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提；针对现物料编码、名称不规范，计量单位不统一，以及物料管理不规范等现象，物控部将推动对物料基本属性与物料管理的规范；

（一）物料基本属性与管理规范

1、物料分类与基本属性规范；

对所有物料按规定原则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息；此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部门大力配合；

2、物料管理规范；

对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全存量、存量控制方式、储放位置及用途等进行规范，明确各种类物料管理信息；

3、物料规范档案；

根据物料基本属性与管理规范建立“物料规范档案”，物控须对“物料规范档案”的执行与落实进行管理，保障所有管理和使用过程严格以“规范档案”为标准，达到统一规范；

（二）物料编码规范；

为适应数据系统及管理规范等要求，物控部将积极参与和推动生产工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善，以配合公司对产品、原物料等编码规范工作的开展；

1、确立编码原则；

2、物料编码编制；

3、规范物料编码管理；

二、物料计划体系建立

物料供应保障是物料控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系，才能做到物料供应保障；

（一）物料计划流程规范

1、物料计划控制流程制定；

对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定物料计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式，并制定出物料计划控制流程；从流程上做到物料供应顺畅、有保障；

2、物料计划控制流程培训；

对所有物料供应相关操作人员进行流程培训，明确流程规范与要求，保证各环节严格按流程进行规范操作，用规范的流程操作来保障物料的供应；

（二）物料计划控制与异常处理

确定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中；物料跟踪过程所产生的物料异常，做及时予以处理，保障物料计划的达成；

1、制造单物料计划制定与执行；

所有制造单须按PC部或生产部生产计划，制定制造单物料需求计划，物料需求计划做为物料请购、配备、发放的依据，让每个制造单物料供应过程有计划依据，做到供应过程的可控制；

2、物料数据系统建立；

配合IE，建立物料数据系统，以保障对物料状态的随时掌控；

3、物料异常处理与信息反馈；

及时处理物料过程中的异常，随时向生产、PC等部门反馈物料异常信息，并对无法处理异常及时向上级主管汇报，以寻求上级协调处理；

三、物料耗用控制

占产品成本60%左右的物料成本，在整个成本控制中占据主要地位，控制合理的物料耗用，是实现整个成本控制的重点之一；计划从以下几方面进行合理的物耗控制：

（一）物料发放规范

“发料”是控制物料使用出料首要控制点，将对物料发放规范继续加强和完善；

1、限额发料控制；

现已改生产开单领料为物控部打单发料，在此基础上，对限额中辅料部分未能按限额发料的物料，要制定具体操作方案，做到按限额发放；

2、低值易耗品发料控制方案；

推动生产部在限额中体现辅料额定用量，确定发料方式与发料规范，做到限额发放；以利于财务成本核算的准确性；

（二）补料管理

1、补料原因确认与统计分析；

加强对补料原因的确认与分析工作；通过对补料原因统计与分析，准确反映物料损耗重点，给生产管理、品质管理等提供数据依据；

2、补料责任判定与处理；

对每批补料进行原因分析，对具体责任进行判定，并做到对相关责任人（部门）进行相应处理；

（三）余料控制管理

要控制生产物料耗用，必须要对余料的回收、领用进行有效的控制，余料管理将做为物耗控制的重要工作之一；

1、余料产生与回收控制；

生产工程部须在材料限额中体现余料规格、数量等，便于物控对余料的回收与利用监控；做到对余料产生、回收、使用等全过程可控；并根据生产工程部“余料判定标准”对不可用余料处理进行稽核管理；

2、余料存储与领用管理；

余料退回仓库后，要按正常物料进行实物和记账管理，余料领用必须有相应制造单号；

3、余料产生与使用统计分析；

按余料处理流程要求，每周对余料产生、使用、处理进行统计分析，并制作余料周报表；以提供数据给到生产工程部作相关工程分析和资料改进。

八、dcc文控工作内容？

1. 负责品质计划的制定及监督实施Responsibleforqualityplanformulation.

2. 日常品质稽核并督促改善Dailyqualityauditandpushimprovement.

3. 在线品质异常的处理以及代工厂稽核、监督Handlingonlinequalityabnormality.

4. 协助品质数据分析Supportqualitydataanalysis.

5. 文控中心体系文件档案管理ISODocumentmanagementforDCC.

6. 参与客户或第三方对我司体系的稽核的准备工作Takepartinpreparationforcustomerorthirdpartyaudit.

7. 领导交办的其他任务Othertaskassignedbyleader

九、物控员入职工作计划，怎样尽快开展物料控制工作？

先自己制订一个工作计划。

1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。

2、了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。

从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。

3、向采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。

因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。

4、向仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。

5、向生产车间或生产部了解每个工序的产能，这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。

6、向质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期，因为有的检验周期太长就可能停工待料。

所以这也是你做物控防止物料积压太多的原因。

7、搞好与仓库人员的关系，因为物控需要仓库提供准确的库存日报表。

8、多到仓库去，认识出每种物料，要做到看到物料名称（编码不一定要背）就能想起物料长的什么样子，看到什么物料就能知道它的名称是什么。

9、制订出自己做工作的各种表格格式。

如物料需求计划的格式、请购单的格式、采购未到货追溯表的格式等。

把这些都做好了，就开始了每一天的正常物控工作。

十、物控员岗位职责

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