为确保完成保安部在 2014年所承担的目标任务，着力解决2013年存在的不良问题，大力促进各项工作深入开展。现根据公司工作部署安排，特制定保安部2014年工作整改计划。 一、2013年保安部该做做存在的主要问题……。 二、2014年保安部整改计划： 1、干部要成为行动标杆而不是累赘。为把保安部打造成一支团结、和谐、高效、优质的团队，首先要求各级干部以身作则，凡是要求别人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己绝不去做。特别在遇到急、难、重、危、新的事项时，处处起模范带头作用，规范自己的言行，始终与公司保持一致，得到群众支持与信赖，取得了工作的主动权。 2、强化以大队为基础的管理模式，提高了部门效能，改变相互推诿的现象。深入基层调查研究，认真指导各级工作，通过精细化管理的实践，不断进行干部队伍“瘦身”和素质提升。 3、各大队深入开展创先争优活动，大力提高服务质量和形象建设，逐一解决客户诸多不满意问题，为公司持续发展奠定有力的基础。 4、树立保安品牌。在抓队伍管理上下工夫、花气力，认真推行全员绩效考核，四月份计划组织开展“文明礼仪”的专项制理活动；七月份计划开展岗勤纪律专项治理工作；十月份进行保安工作大走访、大回访、大接访活动，真诚的与客户领导沟通；通过排查治理，进一步严肃了岗勤纪律，充分展示保安的靓丽风采。 5、关心保安人员的精神文化生活，加强政治思想工作，进一步加强人与人之间的交流沟通，传播正能量，激发新潜能。
整改原因、目标、条件具体细则1.2.3.......