耗材的定义

一、耗材的定义

耗材的定义很广泛的，有广义的耗材，还有狭义的耗材。

广义的耗材包括：配件耗材（鼠标，键盘，机箱，电源，耳机等等各种配件）和狭义的耗材。

狭义的耗材包括：碳粉晒鼓，墨盒，色带，复印纸，打印纸等

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二、医疗器械销区域售经理工作稳定吗?

医疗器械销售区域经理，面对的客户主要为各医疗机构，包括国家公立医院、卫生院、门诊、私人诊所、医科研究院以及相关医科学院等。就大环境来说，需要有卫生系统的人脉关系；就个人能力来说，需要有良好的口才、杰出的沟通谈判技巧；就潜规则来说，要舍得给回扣，逢年过节按时请客送礼。

相对而言，只要做得好，“医疗器械销售区域经理”是一个高收入的职位，月入10万不是梦。如果是初入行的新人，需要舍得吃苦学习经验，扩展人脉，也需要一笔启动资金，因为万一开始头几个月没出业绩你需要一直支撑下去，等上手之后就好做了。总体来说，这个比做保险要容易一些，也稳定一些。做的好了，对扩展自己的社会人脉关系有极大的帮助。

三、医疗器械招标质疑成功后，会废标吗

不一定，有很多种情况：1、质疑成立，有第二候选人的可以选取第二人中标；2、质疑成立，程序上或者不可挽回的情况就要取消结果，重新招标了；3、质疑后，业主取消招标了

四、怎样做好医疗器械销售工作，ICU新产品怎样做更好

医疗器械是一个比较特殊的行业，医疗器械销售相对于普通行业销售来说是比较特别的，因为医疗器械销售不仅要像普通行业销售一样有很好的口才和交流能力还要对于医疗器械有专业知识的深刻了解，所以可以毫不夸张说一个成功的医疗器械销售他的医疗器械专业知识量不逊于一个科室主任，有人觉得做医疗器械销售很简单，也有人觉得做医疗器械销售的门槛很高，对于一样想做好医疗器械销售但一直担心不知从何做起的人，今天小编就告诉大家怎样做好一个医疗器械销售。

医疗器械销售对每一个销售人员来说都极具挑战性，许多销售人员在还没有触摸到医院领导之前就前功尽弃了，那么，究竟怎样才能做好医疗器械的销售呢？掌握好正确的访问流程至关重要。

流程一：主任访问 榜首 首要对于临床科室主任进行访问。在访问中能够预先收集资料访问；也能够对主任直接访问，取得榜首手资料。第二 访问主任将占用咱们大多数的作业时间，是个接连的屡次访问。在访问中要有方案，有对于性的进行，并要操控好节奏。每次访问回来要做好记载，每次访问前要根据上一次访问记载做好本次访问的方案和预备。 当申请陈述递送到院长或器械科今后，主任的榜首阶段作业尽管完毕，可是不能够粗心。这个时分大概保证主任和你是一条阵线的，一起抗击竞争者和医院决议方案层，所以必要的尊重和交流是常常进行的。若是投标，主任将承当评标中的分析和决议方案，因而主任的作业是一直要做下去的。即便合同成交，售后也还要访问主任，让他成为一个宣扬的窗口。科主任是领进门的人，在出售中占30-50%的效果。

流程二：院长访问 院长或许分担院长，对采办医疗器械医疗器械医疗器械医疗器械有结尾决议方案权。因而，主任的陈述到院长这里，就需求开端院长的访问了。其实之前也能够和院长触摸一次，事前打个招呼，能够为后边的访问衬托。这里有个圈套，稍不注重就会发作不行拯救的失利。有的医院是有分担院长的，可是分担院长能不能独立决议方案是咱们在访问院长前有必要要从主任那里或设备科那里取得的。若是分担院长管不了而访问，那么院长有能够由于自己的要素而否决你的项目。若是院长不论而或略了分担院长，你也会失利。在得悉正确的信息后，和院长说话的视点是从这个项目能够取得多少效益，什么时间能够收回本钱，获利多少？这些的内容说完今后，需求打听一些自己需求并给予清晰的可执行方案。院长通常很忙，话要精练，作业要做好。院长在出售中占40-50%的效果，做好这些作业，院长就会指示器械科去和你触摸了。

流程三：器械科长访问 在整个环节中，器械科长的力气显得弱小些。可是器械科长不能成事却能够坏事，乃至100%的坏事或许杀价钱或许要效劳等刁难。所以这个环节很重要。器械科长首要要审阅仪器的资质，一切的文件资料要按《医疗器械医疗器械医疗器械医疗器械监督管理条例》规则的递送。器械科长担任商务商洽，他能够不明白机器，可是懂商务需求效劳条款等，出售员彻底依照公司一致的效劳许诺进行表述，特别需求由公司领导层决议。器械科长担任谈价钱，可是他所谈的又不是结尾价钱；许多院长会在最终刺进价钱商洽，需求给院长体面的。出售员一要做好价钱梯度的方案，又要表演好，要多做请示状。合平等细节要器械科长去核对执行的。所以需求提早做好科长的作业。装机检验和回款也是由器械器械器械器械科长科长科长科长担任。在整个访问过程中，对科长要相同的敬重，千万不要拿主任或许院长去压科长。科长与院长的联系非同通常，科长那里有院长的信息；科长晓得每个单子怎样做成，若是他帮你你就会成功。科长在整个出售中占20%的效果。特别情况下占50%。

五、怎么让别人给我们的产品做招标

你好，我是招标代理公司的职业，经常做政府采购这一块。我们公司做的标书里面的评标方案通常采用综合评分法，像IT产品、医疗器械、教学仪器设备等的采购都是用这种方法，比较客观和准确。以下是具体的评估方案和各项所占权值，供你参考。各项分值你可以根据具体情况再做修改，希望可以帮到你。

本项目评标以综合评分法进行，最终根据各部分分数汇总综合得分高低顺序推荐中标候选人，若有相同的最高分，则按报价优惠顺序推荐中标候选人，若得分和报价均相同的，则按技术质量得分高低顺序推荐中标候选人。不能保证最低价的投标人为中标人。各投标人的最终得分为各部分分数汇总综合得分，计算分数时四舍五入取小数点后两位。主要评标因素如下：

1.价格分（价格权值为60%，即满分为60分）

价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×60%的价格权值×100。

2.技术质量分（权值为25%，即满分为25分）

1）评标委员会根据投标货物对招标要求配置技术参数的响应情况，并根据投标货物的技术参数正、负偏离情况，对货物性能的影响权重进行打分，打★的每项出现负偏离扣3分，其它每项出现负偏离扣2分，满分为20分。。

2）评委会根据投标产品的配置、技术指标，综合评价所有产品的技术水平的优越性，由评委在1-3分之间打分。

3）根据参与投标设备品牌的市场知名度、信誉度和对投标产品品牌性能稳定性的评价及反映进行打分0-2分。

3.综合实力分（权值为4%，即满分4分）：针对投标人的综合实力进行评价：主要依据投标人提供有说服力的综合实力的说明材料，如：企业注册年限、规模、技术人员情况、经营场所、获奖证书、专利证书等，实力强的得4分，实力较强的得2分，实力一般的得1分。

4.投标人的业绩分（权值为3%，即满分3分）：评审因素有：投标货物市场业绩的大小，投标人供货记录的优劣等（以各投标人在投标文件中提供的在国内5家以上该品牌用户书面证明材料为主要依据，包括：采购合同、验收报告、联系电话等）。

5.技术培训承诺(权值为4%，即满分4分)：根据各投标人所提供的技术培训承诺的可行性、合理性等方面，好的得4分，较好的得2分，一般的得1分，未提供任何技术培训承诺本项得0分。

6.售后服务分（权值为4%，即满分4分）

1)完整响应招标文件的售后服务要求的得2分，不响应招标文件要求的不得分。

2)提供优于招标文件要求的售后服务条件的得酌情加0-2分。（提供优于招标文件要求售后服务承诺的，投标人需提供有说服力的相关材料加以证明）

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