一个小公司如何搞好企业文化建设?求几条具体实施方案

一个小公司如何搞好企业文化建设?求几条具体实施方案

企业文化建设方法

1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

7S应该如何推行

一、推行7S前，必须先制定出明确的实施计划，计划中具体包括以下几个方面：

1、可能发生的问题：

讨论研究7S推行过程中可能碰到哪些问题，该如何处置等；

2、责任和义务：

   1）明确各个委员的责任和义务；

   2）明确被稽核方的负责人的责任和义务；

   3）明确问题产生方的责任和义务。

3、奖惩方法；

   制定明确的奖惩方法，确保各个部门推行7S的积极性，奖优罚劣。

二、7S推行计划：

1、制定7S推行委员会组织图

1、总指挥：为7S活动的推行提供必要的支持，并确认每次7S活动评比的结果；

2、主任委员：负责委员会的运做，并指挥监督所属委员；

3、执行干事：

1）拟定执行方案；

2）召集会议和整理质料；

3）策划和推动相关活动；

4）负责委员会的行政和文书工作；

5）负责评比分数的统计和公布。

4、委员：

1）共同参与制定“7S”活动的计划，确实执行主任的命令；

2）拟定活动办法；

3）负责规划活动；

4）进行宣传教育，推动“7S”；

5）定期检讨，推动改善；

6）进行活动指导及有争议的处理；

7）处理其它有关“7S”活动事务。

5、执行委员：委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的“7S”推行及其有关的活动。

2、明确各方的责任和义务

1）经营者或高阶主管在7S活动中的责任：

1、确认7S活动是公司管理扎根之工作；

2、参加7S活动有关教育训练与观摩；

3、以身作则，展示企业推动7S之决心；

4、督促7S推行委员会委员及各阶主管推动7S活动；

5、掌握7S活动之各项进度与施行成效；

6、仲裁有关7S活动检讨问题点；

7、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。

2）干部在7S活动中的责任：

1、配合公司政策，全力支持与推行7S；

2、参加外界有关7S教育训练，吸收7S技巧；

3、研读7S活动相关书籍，广泛搜集资料；

4、部门内7S之宣导及参与公司7S文宣活动；

5、规划部门内工作区域之整理、定位工作；

6、依公司之7S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业；

7、协助部属克服7S之障碍与困难点；

8、熟读公司7S运动竞赛实施方法]并向部属解释；

9、必要时，参与公司评分工作；

10、7S评分缺点之改善和申述；

11、督促所属执行定期之清扫点检；

12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。

3）员工在7S活动中的责任：

1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；

2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；

3、通路必须经常维持清洁和畅通；

4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；

5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；

6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层；

7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；

8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所；

9、不断清扫，保持清洁；

10、注意上级的指示，并加以配合。

3、制定7S推行的方针及目标

1）推行方针：

根据各个企业自身的特点制定，如：树立****良好形象，杜绝浪费，以提高生产效率，提升全员素质。

2）推行目标：

A、改善和提升我司形象；

B、促成效率的提高；

C、改善零件在库周转率；

D、保障我司安全生产，降低生产成本；

E、减少甚至消除故障，保障品质；

F、改善员工精神面貌，使组织活力化；

G、缩短作业周期，保证交货期。

各个公司根据自身的情况对推行目标进行调整，但基本上都包含有以上几个项目。

4、7S活动推行的成败原因分析

既然公司经营者或高阶主管想做好7S活动并由之提升企业的活力与形象，则必须了解6S活动中可能的因素对推行的影响。一般情况下，7S活动推行成败与否取决于以下几个方面。

1）成功的原因：

q 企业主或高阶主管的支持；

q 全员能彻底了解7S的精神及重要性；

q 以团队方式来推动7S的实施；

q 订立明确的7S活动目标；

q 建立合理的评价考核制度；

q 以渐进的方式来逐步推动7S；

q 灵活地运用各种7S技巧与手法；

q 设计令人心动的文宣配合活动；

q 藉用外力，缩短时间，追求效果；

q 持续不断地进行活动。

2）失败的原因：

企业主或高阶主管未给予支持或关切；

中阶主管不予配合；

作业人员甚至基层干部的抵触；

推动部门或人员的决心不够；

评分标准不明确，不公平；

教育训练，观摩或宣传不力；

主办单位或人员经验不足；

未订立目标，未定期做效果确认；

没有不断地进行修正与检讨；

7S办法或方案制定不完整。

在了解了成败的关键点后，7S推行小组就必须尽力克服这些缺点。下定决心，加大力度做好做全，取得真正的绩效，以达到推行7S的目的。详情可登录www.chinatpm.com了解更多。

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