PPT的内容逻辑框架怎么建立？

一、PPT的内容逻辑框架怎么建立？

内容逻辑框架的建立可以采用金字塔模型，即从内容中提取出一个主论点，在围绕这个主论点在提取它的分论点，在通过分论点，来提取内容的下一级分论点。

二、如何背诵逻辑框架？

1.数字框架法

数字框架法主要运用在中教史中，在中教史中的地位好比战争中的军师，在崽崽们记忆框架时是很好的提醒作用。数字框架法通过时间+事件+人物的数字组合明确告诉他们框架中重要要点的类别以及数量，以便他们在背诵框架的时候想起每一的要点，顺利背出节标题。

2.固定格式法

我们在解释一个术语的时候，一般会从其概念、内容和评价这三个部分展开。因此，要求大家以这样的逻辑去背诵，也有利于快速梳理大家的逻辑。如在记忆第二章第三节齐国的稷下学宫时，我们会要求崽崽们从概念、内容和评价去理解。

3.踩点法

踩点，即形成这一知识的大点是什么，表面上是一二三四，其实内部是知识点的形成逻辑。踩点既是我们背诵的目标，也是一种促进记忆的方法。如果你发现专业术语把你折磨的疲惫不堪，那么记住先把点踩住。

三、ppt 逻辑结构？

PPT在我看来，主要由三个部分组成，分别是素材、逻辑和排版，素材指的就是PPT的内容，包括文字和图片；排版就是幻灯片的优化，主要是美观方面；逻辑是整个PPT的灵魂，是不可或缺的一部分。

PPT的逻辑包含主线逻辑和单页幻灯片逻辑。

主线逻辑在PPT的目录上可以看到，一般我们会列出来，他是整个PPT的框架。不同的PPT，它的主线逻辑都是不一样的，这个没有固定的模板。

单页幻灯片的逻辑，就是PPT正文的内容，在单页PPT里。

四、ppt思路框架？

原来的ppt有47页，包括封面，引导页面，主题内容，布置作业，结束页面等内容。

用思维导图整理后，大概可以有17个分支

五、演讲的框架和逻辑？

演讲框架和逻辑应该包括以下几个部分：

首先，你需要进行开场白，介绍自己和话题；

接着，对话题进行深入的探讨，将相关的观点和案例进行归纳总结；

然后，总结出大家共同支持的观点；

最后，给出建议、结论或者调动大家参与的活动。

六、什么是产品逻辑框架？

逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。目前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划、管理和评价方法。

在类型论中，LF逻辑框架提供了定义(或表示)逻辑的一种方式。它基于了通过有依赖类型的lambda 演算方式的对语法、规则和证明的一般性处理。

语法按类似于但更一般性的Per Martin-Löf文章中的系统的风格来处理。

七、七种逻辑框架？

1、自我介绍

逻辑框架：过去—现在—未来

逻辑解析：1、过去，是为了回顾以往，包含了优势和劣势；2、现在，是为了明晰自己当下的目标、打算；3、未来，是为了展示自己职业目标的长期规划，或说是职场的“野心”。

注意事项：介绍优势时，有必要给自己的能力专长贴上个性化的标签，例如，用一颗冷静的商业头脑写出煽情的文案，目的就是让面试官记住你的品牌核心优势；介绍劣势，是为了让人觉得你很真实，人非完人，弱化表达自己的缺点即可。

2、工作汇报

逻辑框架：

❶ 观点—事实—方案。——演绎逻辑

❷ 事实—观点—方案。——归纳逻辑

❸ 现象—问题—原因—方案。——溯因逻辑

以上三个逻辑框架分非严格意义上逻辑学中的逻辑概念。

逻辑解析：1、观点是为了阐明你的智慧，要有洞见性；2、事实（1-3个）是为了佐证你的洞见，要有真实性，事实加入准确的数据能更好地支撑你的事实；3、方案是为了证明你解决问题的能力，要有操作性，能落地。

注意事项：方案的概念等同于结论、答案。

3、年终总结

逻辑框架：去年—当前—明年

逻辑解析：1、首先，来一个响亮的主题口号开场；2、其次，回顾过去的一年去得与失；3、再次，分析当前存在的问题及准备实施的应对策略；4、然后，设定明年的工作计划；最后展望一下未来的目标，也就是给自己画一个大饼，和开场主题呼应下，进价主张升级——你对未来的企图心是什么？

4、活动庆典

逻辑框架：过去—现在—未来；昨天—今天—明天；

逻辑解析：通常采用时间逻辑的三分法，用三个篇章来叙事，开篇讲述历程、中间讲得失，未来篇讲愿景，作为整个活动的高潮点。

5、项目提案

逻辑框架：案例—背景—目标—构想—方案—

—创意—流程—预算—周期—团队

注意事项：把做过的真实案例放在最前面，让客户第一时间直观感受到公司的实力，如果公司的名气足够大，放在最后展示也可以，总之目的就是为了在对方心里沉下一个信任的“锚定值”；逻辑框架具体要素参考5W2H+1E

适用范围：常规性的活动项目，更复杂的工程项目需要参考项目管理的逻辑框架。

6、咨询方案

逻辑框架：麦肯锡解决问题的七步法。

7、企业宣传逻辑框架：郁金香的“8片”花瓣

1、我们是谁？—身份识别，即企业概况。

2、我们是做什么的？—目标定位，即业务范围。

3、我们为什而存在?—使命定位（使命、愿景、价值观）

4、我们怎么做的?—解决方案，即营运管理。

5、我们的专长在哪？—核心优势，即核心能力。

6、我们做成什么样？—价值成果，案例展示。

7、我们对社会有哪些贡献？—价值主张，社会赋能。

8、我们和你有什么关系？—价值链接，合作共赢。

注意事项：以上八个逻辑点为企业介绍的核心逻辑框架，逻辑点顺序需要以企业阶段性的宣传的目的为核心，参考价值优先的原则。企业及人，人即企业。企业宣传的逻辑本质也是个人现实自我追求的逻辑框架。价值优先案例：托马斯国际成立于1981年，总部位于英国……；瀚德中国作为世界500强战略合作伙伴与人力资源服务商成立于2002年，后者的逻辑顺序按价值优先来排序，“世界500强”几个字眼，立刻就能吸引受众的眼球，强化品牌的信任背书，快速在受众心理设定一个公司实力的锚定值——世界500强与这家公司合作。下面两个逻辑框架对于一般人来说，很难用得到。但知道一点概念，总比什么都不知道的强，万一哪天用得上呢

逻辑框架制作原则

一潭平静的湖水，能泛起清晰的波纹，一颗冷静的头脑，才能泛起清晰的思路，一条完成目标任务的最佳线路图，需要遵守5项原则：

1、思维导图：使用思维导图制作逻辑框架，能把大脑无序，杂乱的的信息和想法形成有序的关键点，同时能发散出更多奇妙的创意想法，把很多之前没想到的信息点链接起来。同时，思维导图便于开展归纳思维，找齐要素，穷尽逻辑点，同时便于制作每个逻辑点下的次级逻辑框架。

2、顺序调整：:避免死板地套用逻辑框架，逻辑框架点可以按着推理的秩序，也可以按着心理需求的价值优顺序来制定逻辑框架的路线图。

3、大的框架：逻辑框架点超过7个以上，设定一个大的框架，通常用三分法把各个逻辑框架点归为三个逻辑层次。

八、开会发言逻辑框架？

开会发言的逻辑框架可以遵循以下步骤：

1. 引言：在开头简单介绍自己的背景和身份，表达感谢或者欢迎词。

2. 表明观点或目的：清晰地表明自己在会议中发言的目的，或者想要传达的观点。

3. 分析问题：描述待讨论的问题或挑战，并分析其成因。

4. 提出解决方案：基于分析，提出解决问题的方案或者建议，并讲述其原理和优势，可适当引用相关研究或数据。

5. 评估风险：对提出的解决方案可能遇到的风险或挑战进行评估，描述其影响和可能会采取的应对措施。

6. 总结：在结束发言之前，总结自己的观点和建议，强调解决问题的重要性和必要性，可适当提出期望达成的目标和效果。

注意事项：

- 避免讲述冗长，不相关或无意义的信息，但要确保表述得清晰准确。

- 对待讨论的问题要有充分的了解和准备，以保证自己的发言有说服力。

- 选用简洁实用的语言，使得大家容易听懂，可适当使用图表和数据来辅助说明观点。

- 关注听众反馈，如果有人提出问题或互动，可主动回应，加深沟通。

九、销售话术逻辑框架？

1. 建立信任：在与客户交流的开始，首先要让客户对你产生信任感，可以通过自我介绍、了解客户需求等方式来建立信任。

2. 确认需求：了解客户的需求是销售成功的关键，可以通过提问的方式来了解客户的需求，例如询问客户的使用场景、期望的功能等。

3. 提供解决方案：根据客户的需求，提供相应的解决方案，强调解决方案的优势和特点，让客户感到你的方案是最适合他们的。

4. 引导客户：在客户产生兴趣后，需要引导客户进一步了解产品或服务的详细信息，例如提供相关的资料、视频等。

5. 解决客户疑虑：在客户了解产品或服务后，可能会有一些疑虑和顾虑，需要及时解答客户的问题，强调产品或服务的优势和价值。

6. 提供购买建议：在客户的疑虑得到解决后，可以提供购买建议，例如提供优惠的价格、赠品等，让客户产生购买的冲动。

7. 获得订单：在客户决定购买后，及时完成订单，提供优质的售后服务，让客户满意并愿意推荐给其他人。

需要注意的是，销售话术并不是一成不变的，需要根据客户的不同需求和情况进行灵活调整，以达到最好的销售效果。

十、逻辑框架什么意思？

逻辑框架是一种设计、计划和评价的方法。

目前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划、管理和评价方法。

在类型论中，逻辑框架提供了定义(或表示)逻辑的一种方式。

逻辑框架基于了通过有依赖类型的lambda 演算方式的对语法、规则和证明的一般性处理。

语法按类似于但更一般性的Per Martin-Löf文章中的系统的风格来处理。

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