国法有的。 《宪法》 《劳动法》 《刑法》 《合同法》 另外： 管理科学的 人力资源的 绩效定义 是完全来自这门科学的科学评价体系。
如何建立科学的薪酬体系？
建议成立薪酬委员会或薪酬评估小组，组委会负责人及组员由对公司员工实际工作情况有深刻认识、能客观评估员工工作状况的管理人员组成。薪酬体系的设置要根据公司发展的变化来调整，要真正体现薪酬设置对员工的激励作用，薪酬设置要遵循赏罚公平、赏罚及时的原则。这是公司文化和人力资源战略有效执行的基本保障，也是体现公司文化的基本表现。 这有助于解决公司现阶段发展的需要。
如何建立科学严明的奖惩机？
先要明文规定，哪类情况要奖、哪类情况要处罚，奖励和处罚的标准。制订后，先集体讨论，也是一个宣传和让全员接受的过程。同时要设立监督核查机制。制订后就必须严格按规定执行，不可以讲私情，长此以往才能形成好的风气。
要看具体的背景、用途。 按照PDCA的闭环
国有企业怎样建立科学的考核制度？
考企业考核制度要建立在企业战略规划的基础之上，所以企业绩效制度不仅仅是人事部门和其他部门的事情，最好由企业领导牵头，先制定企业战略，然后在财务目标、客户满意度（市场）、内部流程、员工的学习与成长，四个方面的相关指标体现企业战略如何完成。财务目标是结果，而客户、内部流程、学习与成长是动因。