行政决策的方针？

一、行政决策的方针？

行政决策的基本原则：

1、信息性原则;行政决策没有信息寸步难行，信息是决策的依据。

2、预测原则;行政决策是规划未来的行政目标和行动，必然要有对未来动态的预测。

3、系统性原则;运用系统分析原理和方法进行决策活动，这是现代行政决策的客观要求。

4、可行原则;决策必须具备实施的现实条件，切实可行。

5、择优原则;对比优是决策的关键步骤，没有对比，就无法辨别优劣。

6、动态原则决;策是根据现实情况的做出的，要根据现实情况的变化而变化，要有临时方案和应变方案，适时适事作出调整。

《重大行政决策程序暂行条例》

第四条[科学决策原则] 作出重大行政决策应当遵循科学决策原则，树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持从实际出发，运用科学方法，尊重客观规律，适应经济社会发展和全面深化改革要求。

第五条[民主决策原则] 作出重大行政决策应当遵循民主决策原则，坚持民主集中制，贯彻落实群众路线，充分听取社会各方面意见，保障人民群众通过多种途径参与决策。

第六条[依法决策原则] 作出重大行政决策应当遵循依法决策原则，坚持严格遵守法定权限，依法履行公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定等程序，保证决策符合宪法和法律法规规定。

第七条[决策公开] 重大行政决策情况应当按照规定公开，接受社会监督，依法应当保密的除外。

第八条[人大监督]重大行政决策情况依法接受本级人民代表大会及其常务委员会的监督。

第九条[考核评价] 科学、民主、依法决策情况应当作为政府领导班子和领导干部考核评价的重要内容。

二、行政决策机制包括？

包括，领导决策系统、公民磋商与参与系统、专家咨询系统和信息⽀持系统。

领导决策系统⼜称决策中枢系统：⼀般由⾏政领导集体及其⼯作机构或办事机构组成，既可实⾏委员会制，也可实⾏⾸长制；其领导者既要有良好的个体素质，也要有合理的群体结构；其⼯作机构应配备具有良好素质专家和⼯作⼈员，以协助领导者做好决策的技术性、事务性⼯作。领导决策系统的基本任务是负责确定决策⽬标和选定决策⽅案。

公民磋商与参与系统的内容包括：建⽴社会信息反馈系统，建⽴政府与社会组织和社会团体的磋商系统，建⽴公民评价与监督系统。

专家咨询系统应是由各⽅⾯具有丰富经验和渊博知识的专家学者组成的知囊团或思想库，他们是领导者的⾼参和外脑。领导者必须很好地依靠咨询系统的专家学者，充分发挥决策咨询系统的作⽤。专家咨询系统的主要作⽤是拟定决策⽅案。咨询机构的专家必须讲究职业道德和科学态度，对党和⼈民⾼度负责，实事求是地进⾏科学研究。

信息⽀持系统主要负责为领导决策系统和专家咨询系统收集、处理和提供决策信息。它由如下机制组成：建⽴⼀个收集各种社会信息和政务信息的络；整理、分析和加⼯各种社会信息和政务信息。

在⾏政决策体制的四个组成部分中，领导决策系统是核⼼系统。四者既密切配合，⼜相互制约，从⽽构成⼀个完整的⾏政决策系统。

三、行政活动总结模板

行政活动总结模板是一种常见的工作报告形式，用于总结和评估行政工作的成果和表现。它帮助行政人员系统地回顾过去的工作，识别问题和挑战，并通过制定合适的改进措施提高未来的工作效率和质量。

行政活动总结的重要性

行政活动总结对组织和个人都具有重要意义。对于组织来说，行政活动总结可以提供有关行政工作效能的反馈和评估，为管理层制定决策和调整策略提供依据。对于个人来说，行政活动总结是一次自我反思的机会，能够帮助个人了解自己的工作表现，并发现自身的优势和不足。

行政活动总结通常包括以下几个方面：

• 任务完成情况：总结过去一段时间内完成的任务，并评估任务的质量和效率。
• 问题和挑战：识别在行政工作中遇到的问题和挑战，并分析其原因。
• 工作亮点：突出个人或团队在行政工作中的优秀表现和取得的成绩。
• 改进措施：提出针对问题和挑战的改进措施，以提高未来的工作效率和质量。
• 个人成长：反思自身在行政工作中的成长和学习经验，总结个人的职业发展规划。

行政活动总结模板示例

以下是一个行政活动总结模板的示例，仅供参考：

行政活动总结报告

1. 任务完成情况
在过去的一个季度中，我成功完成了以下行政任务：

  
负责协调和安排会议，确保会议的顺利进行。
  
参与制定并执行内部办公流程，提高工作效率。
  
管理和更新组织文件和档案，确保信息的完整和安全。


2. 问题和挑战
在工作中，我遇到了一些常见问题和挑战：

  
会议安排和时间冲突的协调。
  
文件管理和归档的复杂性。
  
团队协作和沟通的难度。


3. 工作亮点
尽管遇到了一些挑战，我还是在以下方面取得了一些成就：

  
成功组织了一次大型会议，得到了与会人员的一致好评。
  
重新设计了内部办公流程，提高了工作效率。
  
建立了一个组织文件管理系统，改善了信息的存储和检索。


4. 改进措施
为了提高工作效率和质量，我计划采取以下改进措施：

  
加强与其他部门的沟通合作，减少会议冲突的发生。
  
探索使用电子文档管理系统，简化文件管理过程。
  
定期组织团队建设活动，加强团队协作和沟通。


5. 个人成长
在这个过程中，我学到了很多关于行政工作的经验和技能。我计划在未来几年内继续提升自己的行政管理能力，并争取晋升到更高的职位。

通过这次行政活动总结，我更好地了解了自己的工作表现和潜力。我会努力改进自己的工作方法，提高工作质量和效率，为组织的发展做出更大的贡献。

结语

行政活动总结是一项重要的工作，它不仅能够帮助行政人员提高工作效率和质量，也能为组织的管理决策提供参考。通过总结过去的工作经验，发掘问题和挑战，并制定合适的改进措施，我们可以不断提升自己的能力和职业发展。

希望以上行政活动总结模板及示例对您有所帮助，祝您的行政工作更加出色和成功！

四、什么是行政决策体制？

行政决策体制的涵义

行政决策体制是指行政决策机构和人员所形成的组织体系以及制定决策的有关制度。

现代行政决策体制的特点

当代社会，由于科学技术的迅速发展，并渗透到社会生活的各个方面，社会化的大生产已成为一种必然趋势；行政决策的理论、程序、方法都有很大变化；现代行政决策的机构和人员及其相互关系也发生了显著变化。行政决策体制呈现出了很多新的特点：

（一） 行政决策体制已成为各级政府了挥行政职能不可缺少的组织系统。

（二） 行政决策体制中各组织系统在决策过程中的分工明确化。

（三） 现代行政决策体制的运行不断向科学化、技术化发展。

（四） 现代行政决策体制呈现决策事务量增大，人员增多的趋势。

现代行政决策系统的构成

（一） 行政决策的中枢系统。

（二） 行政决策的参谋咨询系统。

（三） 行政决策的情报信息系统。

五、行政决策有哪些类型？

行政决策的类型

①依据行政决策主体的地位，分为高层决策、中层决策和基层决策。

②依据行政决策问题重复程度，分为常规型决策和非常规型决策。

③依据行政决策的方式，分为经验型决策和科学型决策。

④依据行政决策的可靠程度，分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。

⑤依据行政决策涉及的内容，分为业务管理决策和机关管理决策。

⑥依据决策目标要求，可分为最优决策和满意决策。

六、行政决策的基本程序？

行政决策程序应该包括的步骤有：

1、认识问题，界定问题，找出差距。

2、确定决策目标。

一般来讲，政府决策目标的产生有如下几种：

①立法机关确立的决策目标；

②中国共产党所制定的方针、路线和政策；

③上级政府或上级领导机关下达的具体决策目标；

④上级政府或上级领导部门下达的粗略目标；

⑤针对组织本身的发展所确定的决策目标。

3、确定决策标准，确定每个标准的权重。

4、拟定决策方案

拟定方案分两个阶段：粗拟阶段和精心设计阶段。

决策方案一般有四种：积极方案、临时方案、追踪方案和应变方案。

5、分析方案

首先要分析哪些决策方案更符合决策目标和决策标准，能够最大程度地实现决策目标。然后则进行成本效益分析和风险分析。

6、选择方案

选择决策方案的方法有两种：决策者或根据自己的决策经验，或经过实验方法对决策方案进行研究和分析。

7、实施决策方案，完善决策。

8、评估决策。

对决策的执行结果进行评估，是决策活动的重要一环。评估可以划分为三个步骤：(1)评估必须实事求是地衡量决策执行的实际效果，它必须客观而真实，不能弄虚作假。这是进行决策执行评估的基础。(2)将决策执行的实际效果与决策目标和决策标准相比较，找出差距。(3)分析原因，采取管理措施，按决策标准实现决策目标。

七、行政组织决策程序？

1、行政组织决策的程序

行政组织决策的程序是指行政组织在决策过程中所必须经过和遵循的工作次序和工作步骤。按照科学的决策程序进行决策，能够帮助行政组织认识和掌握决策过程中的客观规律，提高决策的正确性和有效性。行政组织决策的基本程序为：

（1）发现问题，确定目标。发现问题是行政组织进行决策的起点，任何决策都是从发现问题开始的。发现问题后，即要确定解决问题所应达到的结果和目的，这些结果和目的就是决策的目标。一般来说，正确的目标应该具备三个基本条件：①定量化。②有一定的时间限制。③要明确责任。

（2）调查研究，拟定方案。目标确定后，就要为实现目标寻找和设计出最佳的途径和办法。这便进入了行政组织决策的第二个阶段。在这个阶段，主要是搞好两个方面的工作：第一，要进行周密的调查研究。第二，在调查研究的基础上，拟定若干个备选方案。拟定方案时应注意：①方案本身要有可行性。②方案要有多样性。③方案要有完备性。④方案要有突破性。⑤方案要尽可能定量化。

（3）分析评估，方案选优。各种备选方案拟定好以后，就进入了决策的第三个阶段，最后选择出来的决策方案应该是能够用最短时间、最小代价、最好的效果实现决策目标的那一个决策方案。

八、行政决策是行政管理的核心？

       行政决策在行政管理过程中具有决定性作用，处于核心地位。行政管理有领导、决策、指挥、执行、协调和监督等环节，但是，在所有这些环节中，行政决策 是最重要的，是关系到行政管理成败的关键因素。

整个行政管理活动都是围绕着行政决策开展的，都是为了落实行政决策的目标和标准进行的。但是，在强调决策的 重要时，并不意味着“管理就是决策”。 

九、行政活动方案总结模板

行政活动方案总结模板

在进行行政活动时，对活动进行总结是非常重要的。总结可以帮助我们评估活动的效果、总结经验教训，为以后的活动提供参考和改进方向。下面是一份行政活动方案总结模板，供大家参考。

一、活动背景

在总结活动之前，首先要明确活动的背景和目的。这个部分主要描述活动的起因、目标以及相关的背景信息。

例如：2019年5月1日，公司组织了一次团建活动。该活动的目的是促进团队合作、提高员工的凝聚力和沟通能力。公司希望通过这次活动，增强员工之间的合作意识，提高工作效率。

二、活动方案

这个部分主要总结活动的具体方案，包括活动形式、参与人员、活动流程等。

1. 活动形式

活动形式可以是团队游戏、户外拓展、主题讲座等。根据活动的目的和参与人员的特点，选择适合的活动形式。

2. 参与人员

参与人员的选择非常重要，要根据活动的性质和目的，确定参与人员的范围和数量。参与人员可以是公司全体员工，也可以是相关部门的员工。

3. 活动流程

活动流程的设计要合理、清晰，包括开始、进行和结束阶段。在活动开始前，要做好准备工作，确保活动的顺利进行。活动进行时，要注意组织和协调各项工作，确保每个环节的顺利推进。活动结束后，要及时进行总结和评估。

三、活动效果

这个部分主要评估活动的效果，分析活动取得的成果和改进的空间。

1. 成果评估

通过活动的实施，我们取得了哪些成果？是否达到了预期的目标？成果评估可以从多个维度进行，比如参与人员的反馈、团队合作的改善、沟通效果的提升等。

2. 改进空间

活动中是否存在不足之处？有哪些可以改进的地方？通过评估活动中的问题和困难，可以提出改进建议，为以后的活动提供参考。

四、经验教训

这个部分总结活动的经验教训，以便以后的活动能够更加顺利进行。

1. 经验总结

活动中有哪些做得好的方面？有哪些值得肯定和保留的经验？经验总结可以帮助我们发现活动成功的因素，为以后的活动提供借鉴。

2. 教训总结

活动中出现了哪些问题？有哪些教训可以吸取？教训总结可以帮助我们避免犯同样的错误，提高活动的质量和效果。

五、改进建议

根据活动的经验教训和评估结果，提出改进建议，为以后的活动提供参考。

1. 活动主题

根据评估结果，是否需要调整活动的主题？是否需要更加注重某个方面的培养？活动主题的选择对于活动的效果起着重要的影响。

2. 运营流程

活动的运营流程是否合理？是否存在不顺畅的环节？是否需要增加或调整某些环节？运营流程的优化可以提升活动的效率和效果。

六、总结

总结部分对整个活动进行一个综合性的总结和评价。

通过这次活动的总结，我们更加明确了团队合作的重要性，并且发现了一些需要改进的地方。希望在以后的活动中，我们能够进一步完善活动方案，提高活动的质量和效果。

以上是行政活动方案总结模板的内容，希望对大家有所帮助。总结活动是我们不断提高的过程，希望通过总结可以发现问题、改进方案，为公司的发展贡献力量。

十、行政活动总结模板简短

行政活动总结模板简短：

在现代社会，行政活动是各个组织和机构不可或缺的一部分。无论是政府机关、企事业单位还是非营利组织，都需要进行行政活动来保证日常运营的顺利进行。而对于参与行政活动的人员来说，总结和评估行政活动的过程是十分重要的。

行政活动总结可以帮助我们回顾和评估过去的工作，了解其中的亮点和不足之处，并为未来的行政工作提供参考和借鉴。同时，通过总结行政活动，我们还可以发现不断提升工作效率和质量的方法和途径。

然而，有时候在面对行政活动总结时，我们可能会遇到一些困难。具体而言，我们可能不知道如何开始总结、总结的内容应该包含哪些方面、如何给出准确的评价和建议等等。

为了帮助大家更好地完成行政活动总结，下面给出一个简短的行政活动总结模板：

1. 总结过去的行政工作

首先，我们需要回顾和总结过去的行政工作。这部分内容可以从以下几个方面展开：


  
工作目标的达成情况：回顾过去的行政工作，看我们是否成功地实现了各项工作目标。
  
工作中的亮点和创新点：总结过去的工作，看我们在行政活动中遇到的亮点和创新点，并思考它们对工作的影响。
  
面临的挑战和困难：回顾过去的行政工作，看我们在工作中面临的挑战和困难，并思考如何应对和解决。


2. 评估行政工作的效果

在总结过去的行政工作之后，我们需要对行政活动的效果进行评估。这部分内容可以从以下几个方面展开：


  
工作成果的质量和数量：评估过去的行政工作，看我们在工作中取得的具体成果的质量和数量。
  
工作过程的效率和流程：评估过去的行政工作，看我们在工作过程中的效率和流程是否合理，并思考是否有改进的空间。
  
工作团队的合作和协调能力：评估过去的行政工作，看我们的团队在工作中的合作和协调能力，以及是否有待提升的地方。


3. 提出行政活动的改进建议

在对过去的行政工作进行总结和评估之后，我们可以针对其中的问题和不足提出相应的改进建议。这部分内容可以从以下几个方面展开：


  
改进工作流程和操作方法：针对过去的行政工作中存在的问题和不足，提出改进工作流程和操作方法的建议。
  
加强团队沟通和协作：针对过去的行政工作中存在的沟通和协作问题，提出加强团队沟通和协作的建议。
  
培训和提升人员能力：针对过去的行政工作中存在的人员能力不足问题，提出培训和提升人员能力的建议。


总之，在进行行政活动总结时，我们应该全面回顾和评估过去的工作，找出其中的优点和不足，并提出相应的改进建议。通过总结和评估，我们可以不断提升行政工作的效率和质量，为未来的工作提供有力的支持。

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