领导最怕员工怎样报复
领导最怕员工这两点，员工最怕领导这两点
【1】领导怕员工不忠诚
忠诚是领导筛选员工的第一个标准。有很多人，能力很强，但是不忠诚的话，领导也不会提拔他。只要人忠诚老实，能力差点也没事，能力可以慢慢培养，但是人的本性却改不了。想一想古代用人的标准，忠义为先，现在也一样。工作质量、工作效率可以用制度来考核、限制，但是忠诚，这个却无从考核。等到发现的时候，就晚了。
【2】领导怕员工阳奉阴违
人，都会伪装自己。领导就怕员工阳奉阴违，表面上听自己的话，暗地里给自己搞破坏。丁义珍，平时打着李达康书记的名义做事，去抓开发区的事情，结果趁机贪污腐败，收受贿赂，最后，责任都让达康书记给承担了。
【3】员工怕领导不靠谱
领导靠谱，那工作就没问题。领导不靠谱，那工作就玩完。就比如乐视的老总贾跃亭，自己捞了一票，跑了，然后公司垮了。很多乐视员工是被迫离职，找工作的时候，还被歧视了，那时候招聘市场上，乐视员工被猎头拉入黑名单。可以说，一个不靠谱的领导，真能坑了自己手下一票的人呢。
【4】员工怕领导打压
员工太优秀也不是好事。木秀于林，风必摧之，有时候风不仅仅来自于同事，有时候还来自于上面。太优秀的员工，有时候是一种威胁，影响自己的权威，威胁自己的地位。所以，有些表现不低调的优秀员工，没有机会得到提升。
在单位里领导最怕这六个人，看看有你没有?
【1】意见领袖——所谓意见领袖，就是在员工当中比较有威信，但没什么级别，也没有什么职务的员工，他们愿意代表员工当意见领袖，而且员工也乐意把意见交给这样的人，领导对这个人也没有太好的办法，他们油盐不进，你还不大能动得了他，你动了他，很多员工会起哄，甚至会闹出乱子，这是领导第一怕的员工。
【2】背锅霞——就是替领导承担责任，背个黑锅，极力讨好领导的人，这种人心里比谁都明白，只要陪着领导做一些坏事，替领导承担个责任，领导就不会再把他怎么样了，要不然就会把这些事臭事给抖搂出去，是领导眼中最危险的那个人，领导也通常会敬着这样的员工，其实是心里怕，你能帮领导做几件坏事之后，领导可能在某些事求你。
【3】没解员工——所谓没解员工，就是无可替代，或者替代需要付出高昂代价的员工，他们或者操作技能娴熟，或者具有解决公司某一个问题的特长，共同的特征就是别人一会半会无法代替他，离了他，某些东西你暂时还玩不转，这类员工集中在技术和关键岗位上，这种没解的员工也是领导比较害怕的，一是怕他们顶撞不听话，二是怕他们撂挑子呕气。
【4】非正式组织的小头头——所谓的非正式组织，就是与正式组织相对应的民间组织，他们没有太强的约束力，但这样的组织都有一到几个能量很大的小头头，他们的组织能力不亚于正式的组织，有时候比正式的组织能力还强，类似于那些债权人集体讨债的组织，这个小头头一呼百应，这个角色也是领导比较害怕的，他们要是闹将起来，威力也非常大。
【5】同心元老级摆谱员工——所谓同心元老级摆谱员工，就是在单位超过十年以上，比较有个性的元老级员工，之所以还是个员工，就是因为个性太强，不适当到更高的岗位上去，这种员工比较难搞定，他在老板那里说话有份量，经过十多年单一岗位的历练，对岗位非常熟悉，但又个性很强，领导拿这种员工也没有太多的办法，一般会敬着。
【6】老板的派出所长——就是我们通常说的收集汇报下面情报的“小道消息专员”，他们往往代表着老板，成天支着耳朵打听着周围的一举一动，第一时间把下面人的情况报告给老板，俗称老板的派出所长，领导对这种员工又怕又恨又没有办法。
领导最怕员工怎样报复 这几招对付黑老板百分百管用
领导最怕员工怎样报复?这一问题说大了，后果会很恐怖，只要对方不是特别坏的话，你把人家的公司整倒掉也不太合适。因此，这里我们通过一些国外的案例，来看一下歪果仁整蛊老板的有趣例子，仅供娱乐，希望能博大家一笑。
有时候，你的敌人就是你的老板。拖欠工资?处处使阴招?故意找茬?那就使点小聪明，小小报复他一下吧。不过话说在前头，我们要有法律意识，报复心强的人往往因为愤怒淹没了理智，实施报复时，手段毒辣，给他人造成严重伤害的同时，自己也违反了法律，最终受到法律的制裁，后悔莫及，所以，报复老板还是得有底线的。
例如，有些老外会在免费的本地报纸招聘版登广告。写什么都行，但一定要吸引人。比如：“招聘水管工，无需经验，提供培训。每小时17美元。”然后写上老板的手机和工作座机(座机关不掉)。当然，别放他家的电话号，因为会牵扯到他的配偶。如果一切进行的顺利的话，他配偶会非常纳闷为什么亲爱的丈夫或妻子每天回家都要大发雷霆。
再例如，在书店的杂志区，去商业机会专栏，找那种带有“给我发送最新信息”的杂志，把所有产品都订阅到你老板的家庭住址。很快他就会被垃圾信件淹没了。
在英国，员工报复老板一般是用砖头砸老板家玻璃。在法国，他们有时候会偷偷把老板锁在办公室里。在美国，他们在推特上吐槽老板。其中美国式的在网上发泄出气方式，和平，合法，有时候还挺搞笑。除了推特，还可以爆料给掴客网。有时候暴怒的掴客网友还会建立假推特账号发推，内容非常有趣。
当然，报复往往只是图一时痛快，实际意义不大。与其报复，不如先尝试理解他人采取某些过激行为或者对自己伤害的行为，从他的角度来看，是合理动机的需要，明白了这一点，就可以减少不良情绪的产生，将报复心理扼制在萌芽状态。
另外，烦死也是很有必要的。当与领导发生不快或领导在侵犯自己的权益时，反思自己是不是在言行上对对方先造成了伤害或损害了他人的利益，如果是这样，就诚心道歉，化解矛盾，不要结怨。
当然，当你面对的是一个实实在在的坏领导时，你也不要软弱，了解一些领导最怕员工怎样报复的相关内容，在此时就显得很有用处了，例如辞职之前，你可以在他的PPT里偷偷插入让人尴尬的一页。不过如果你在公司待得够久，你就会看见这种人最后都会自食其果，毕竟上帝是公平的嘛。
老板不尊重员工，大庭广众下员工崩溃，离开后疯狂报复!
对于现在的年轻人来讲，工作再也不是一件疼别重要的事情，如果自己仅仅是一名职员，那么工作就是工作，说不上热爱，讲不到事业，更谈不上梦想，无论老板如何灌鸡汤，如何画大饼，年轻人永远那么理智，他们所追寻的不再是之前人们所追求的，两者的观念和想法完全不同，所以越来越多的公司管理抱怨，希望你在的年轻人很难带，很难管理。
其实真正的原因并不是年轻人，而是公司往往大多拿老眼光看待年轻人。可能在之前，更早一批的进入职场的员工，他们更加循规蹈矩，受到领导的责罚也会选择忍气吞声。但是年轻人则不会，或者更准确的讲是90后这一代，他们更在意公司对自己的尊重，在这个飞速发展的社会，稍微有点本事的年轻人怎么可能会被饿死呢?所以有恃无恐，就不存在所谓的敬畏之心，也没必要去唯唯诺诺，阿谀奉承!
公司资金周转不开了，还要面临破产，而这一切都拜前员工林布所赐。当大家知道这个消息后似乎并不惊讶，因为林布当初在公司的时候就是那种有仇必报，敢爱敢恨的性格。如果他和公司是好聚好散还好说，可是当初大家都知道林布是怎么离开的公司。
因为公司老板是一个比较刻薄的人，你有你说话还是做事都非常的自私，根本不给对方留面子，所以很多员工稍微有点能力或者没压力的都选择了离开。林布原先是部门的一名骨干，属于公司的交际通，与世无争，做好自己的工作就行。
年轻的林布可以说是前程光明，可是一次老板心情不好，林布在会议上发表意见，正好戳中了痛点，老板觉得林布是在嘲讽他，原本是畅所欲言，可是就这样，老板痛骂林布，说他目光短浅，井底之蛙。这些话字字诛心，将林布的自尊心撕裂，第二天林布就辞职跳槽了。之后就是漫长的报复之路，同行业只要关于前公司的业务，林布绞尽脑汁都要抢过来，最后导致前公司业绩很差，前老板也比较后悔，可是也于事无补了。