为什么物业保洁保安难招聘？

一、为什么物业保洁保安难招聘？

谈到招聘，HRer就是开始吐槽了，为什么现在现在招聘这么难，从过去找工作是托关系，走后门才能找到一份工作，到现在招人却成为了老大难，据人社部2020年12月份据显示，2020年1-11月，全国城镇新增就业1099万人。但是岗位缺口是远远大于这个数字的，同时有近300万人招不到工作，近30%的在岗人员对目前的工作不满意，这种怪异的现象充分证明了一个问题，就是匹配度太低的，很多人去自己不喜欢的行业，自己不喜欢的领域就业了，做了几个月后发现，根本不是自己想要的工作，有的甚至仅仅是为了维持自己的基本开支而去找的一份工作，再这样的心里下面工作，其实企业也是很难受，因为企业招聘的成本真的很高，但是迫不得已招了几个员工，这几个人还是心猿意马，吊儿郎当，着实费时费力，出现这样的问题其实，造成目前的现状有几大原因吧，第一就是，在前些年，万众创业的浪潮影响下，很多中小公司的不断新增，提供了很多匹配度很低的岗位，但是中小公司的致命问题是，企业的生存能力太差，这样的企业从上到下都会滋生一种氛围，就是搞钱，先求生存在发展，这个过程中，没什么比搞钱更重要了，一旦这个价值观梳理好了，那么大家都会变得浮躁起来了，还有谁潜心去研究业务，只要有钱就好办，所以套路特别多，即使这样，还是很多中小公司会倒闭，这也就是我们HR在面试的时候看求职的简历的时候，在工作经历一栏看到的往往是写不下的工作经历，我们曾经做过一个调查，在面试的时候看工作经历，有20%的人在过去一年的换了3次以上的工作，有超过40%的人第一份工作不会超过一年（实习期不计入在内），

工作机会多了，大家都很浮躁了，这也是我们这代人所经历的一个特殊工作时期，很少有人在一个岗位一个公司待很长时间，殊不知，行业定理里面的一个3w小时的行业专家理论，也就是说，你要想在一个行业干的像模像样，让自己成为这个行业的专家，必须要有3w小时的行业工时，在同一个行业岗位待够这个时间，你的专业水平和业务能力肯定能到达这个行业的头部，间接的说明你所在的这家公司应该会发展的不错的，凡是频繁换人的公司注定不会走的很远，凡是频繁跳槽的人自己的能力势必不会要大的增长，

讲了这么多，说白了就是像表明一个观点，大家都可以静下心来，努力在你自己所选的行业和岗位踏踏实实的干，有问题随时针对问题解决问题，该成长成长，改学习学习，让自己的浮躁的心静下来，这是对于求职者来说，对企业，招聘的时候，提供辨识度，和匹配度，

让自己的企业稳定发展的前提是，有一批稳定的员工，那么稳定的员工肯定是匹配度高的员工，

二、物业保洁和保安怎么配置？

1. 物业保洁和保安应该合理配置。2. 物业保洁的主要职责是保持物业的清洁和卫生，保安的主要职责是维护物业的安全和秩序。物业保洁需要根据物业的面积和使用情况确定保洁人员的数量和工作时间安排，保安需要根据物业的规模和安全风险确定保安人员的数量和巡逻范围。3. 此外，物业保洁和保安的配置还应考虑到物业的特殊需求，如是否有公共区域需要经常清洁，是否有重要设施需要保安进行监控等。根据物业的具体情况，可以进行进一步的延伸配置，如增加保洁人员的工作时间或增加保安人员的巡逻频率，以确保物业的整洁和安全。

三、物业怎么给保安和保洁开会？

物业要给保安或者是保洁开会，就要让他们清楚开会的目的，一就是加强小区物业安保，保证业主的安全，多搞好小区环境卫生，大家住的都舒服

四、物业保安经理面试技巧？

在面试过程中，面试者首先要保持冷静，面对各种问题，回答的时候，要围绕招聘公司的利益，这样才是招聘方需要的保安经理。

五、物业夜班保安查岗技巧？

1.

查岗时先表明纠察身份,便于当值人辨别。在夜班纠查工作中,各级纠察人员夜间应尽量不着便装,而是穿戴公司配发的纠察服装和统一标志。若是老队员当值,对守卫工作和纠察人员比较熟悉,不容易被外人所蒙混,守卫点的安全系数较高。但是对于新入司保安员来说,还不认识公司的纠察人员,一旦有人靠近岗亭,以为是公司夜间查岗的纠察人员,稍有不慎就会将陌生人带入护卫区,容易给护卫点带来不安全因素。

为避免有人冒充查岗人员混进护卫点作案情况的发生,因此在夜间查岗时,最好佩戴便于识别身份的标志和有效工作证件。

2.

Q2 夜间如何查岗? 采取正确的查岗方式。纠察工作人员是公司制度的落实者和宣传者,科学的检查方式,可以提高守卫点的夜间安全度。

六、物业保安主管面试技巧？

1 物业保安主管面试需要掌握一定的技巧，否则可能无法成功获得这个职位。2 面试的关键在于展现自己的职业素养和专业技能，要重点强调自己的管理能力和对保安工作的熟悉程度，同时对于物业管理行业的相关法律法规一定要了解并能够灵活运用。3 此外，面试时还要表现出自己的沟通协调能力、团队合作精神和应变能力等，通过刻意练习和准备，可以提高成功获得面试的机会。

七、物业保安保洁配置国家标准？

物业保安保洁配置比例国家标准是每万平米配置保安保洁各一名，大多数物管公司存在偷工减料压榨劳动力的现象。好多是按照楼宇的栋数和进出小区门口的数量来配置，一个标准小区是进出两个大门（包括车库出入）。保安配置是在七个人左右，保洁基本上三到五个人加上其他辅助人员一个标准小区也就十二三个人！

八、物业保洁和保安的管理方法？

建立完善的规章制度，对物业保洁和保安进行严格的管理； 加强对物业保洁和保安的培训，提高他们的专业技能和服务水平； 定期对物业保洁和保安的工作绩效进行考核，奖优罚劣； 建立健全监督机制，及时发现和解决物业保洁和保安工作中存在的问题； 加强与住户的沟通，收集他们的意见和建议，不断改进物业保洁和保安的工作。

九、物业如何管理外包的保安和保洁？

物业公司对外包保安和保洁的管理主要涉及以下方面：

1. 慎重选择合作对象。选择好的保安和保洁外包公司是管理好外包保安和保洁的第一步。在选择合作对象时，一定要采取招标的方式，在前期摸底排查的基础上至少要邀请三家以上的保安或保洁公司前来投标，通过评标、现场考察、价格比较等多方面的对比，择优选择一家合作对象。

2. 定期检查工作质量。物业公司应定期对外包保安和保洁的工作进行检查，以了解他们的工作效果。对于发现的问题，应当及时提出并要求改正。

3. 增强沟通，建立协调关系。保安和保洁外包后，物业公司应与这些服务提供商建立良好的协调关系。双方应互相尊重，针对协作中出现的问题及时沟通，以更好地解决问题。

4. 对员工进行培训。物业公司可以适时参与保安和保洁公司的培训活动，这不仅有助于他们掌握基本的工作技能，也有利于将企业文化灌输到员工中，提升他们的工作热情。

5. 制定详细的服务标准。为了确保服务质量，物业公司应当制定详细的服务标准，并要求外包公司按照这些标准进行服务。

6. 建立有效的反馈机制。物业公司应建立有效的反馈机制，鼓励业主和用户对保安和保洁的服务质量进行评价和反馈，以及时了解和解决存在的问题。

7. 关注服务合同的履行。物业公司应关注与服务提供商的合同履行情况，确保服务提供商按照合同的要求提供服务。如遇到问题，物业公司应当及时与合同对方进行沟通和协商，以寻求合理的解决方案。

总的来说，物业公司对外包保安和保洁的管理应当注重选择合适的合作对象、定期的工作质量检查、良好的协调沟通、员工的培训、服务标准的制定以及合同履行等方面。通过这些措施的实施，可以有效地提高保安和保洁的服务质量，提升业主和用户的满意度。

十、物业安排保安天天干保洁找谁投诉？

应该向物业公司投诉。因为物业公司是负责管理和维护小区生活秩序的机构，保安和保洁人员都是其管辖范围内的员工。如果遇到保安工作不到位、保洁不干净等问题，可以向物业公司投诉并要求及时解决。应该先查看小区公告或物业公司官网，了解投诉渠道和方式，可以是电话、邮件或者在线提交。在投诉时要提供详细的情况说明和证据，以便物业公司更好地解决问题，并保持长期的反馈和跟进。同时，可以和其他业主或者物业委员会联系，共同维护小区生活环境的整洁和安全。

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