以退为进策略以退为进策略的手法

以退为进策略以退为进策略的手法

在市场经济的舞台上，以退为进的策略被广泛应用，其技巧体现在以下几个关键点上：

首先，这种策略的关键在于预留空间，即在谈判中为己方保留一定的谈判余地。这样做可以促使对方在报价或还价时产生犹豫，从而满足他们的期望。这样，双方都有可能在让步中找到平衡点。

其次，切忌过早妥协。轻易的让步可能让对方怀疑你的诚意，反而失去主动权。适当的拖延让步节奏，让对方感受到你的坚持和价值，他们在等待的过程中，会对你的让步更加珍视。

在沟通中，引导对方先开口表达观点，这样可以让你掌握更多的信息，了解他们的需求和底线。对方暴露得越多，他们的回旋余地就越小，而你的谈判策略则可以更加灵活。

此外，明智的让步需要策略，确保每一次的退让都能换取对方的相应让步。同时，通过强调自身的困难或困境，可以唤起对方的同情和理解，促使他们做出适当的妥协。

在实际操作中，作为买家，你可以说：“我们对你们的产品非常满意，我们愿意合作，但遗憾的是，我们的预算有限……”。而作为卖家，你可以提及：“我们的生产成本很高，价格已经不能再降低了……”。这样的表达方式，既表达了你的诚意，又巧妙地运用了以退为进的策略。

总的来说，巧妙运用以退为进的策略，往往能在商业谈判中达到意想不到的效果。

商务谈判以退为进策略3篇

商务谈判中，以退为进，适时.适当让步也是谈判中一个常用战术。那么商务谈判以退为进策略有哪些?下面我整理了商务谈判以退为进策略，供你阅读参考。

商务谈判以退为进策略：八大注意事项 替自己留下讨价还价的余地。卖主喊价要高些，买主出价要低些，当然必须在合理范围内。

有时要隐藏自己的要求，让对方先开口说出他所有的要求。

让对方在重要的问题上先让步。

同等级的让步是不必要的，你40%的让步，要换取对方的60%。

谈判关键时刻，“这件事我会考虑一下”也是一种让步。

学会吊胃口，让步之前让对方多方争取。

假如你在做了让步之后想要反悔，也不要不好意思。

不要太快或过多的让步，以免对方过于坚持原来的要求，在进行商业谈判中，你要随时注意自己让步的次数和程度，已掌握全局。

商务谈判以退为进策略：让步的原则 在谈判中让步的原则是：没有回报，决不让步

不要以为你善意的让步会感动对方，使谈判变为更加简单而有效，这只是一相情愿的想法，事实上恰恰相反，在你没有任何要求的让步下，对方会更加有恃无恐、寸土不让，并且还会暗示你做出更大的让步，想以让步来换取对方的让步是决不可能的。要记住：谈判桌前并不是交朋友的场所。

一些销售人员认为谈判总需要有一方做出让步，否则谈判将无法进行下去。这种理念听起来确实不错，但问题是为什么一定是你先让步呢?你的让步或许使对方会认为你在表示诚意，但老谋深算的对手决不会这么看，他们不会被你的诚意所感动，相反，他们会认为你软弱可欺，谈判的态度会越发强硬起来，会变本加厉来迫使你再次让步。

也许你会经历过这样的情景。你千心万苦地开发了一个重要客户，对方虽然认可了你的产品，但始终不同意接受产品的价格，你当然不能让煮熟的鸭子飞了，无奈之下做出了价格让步，但有言在先，下次订货时要按标准价格执行，对方满口答应。好容易盼到他们再次要货了，出乎你的预料，他们不但不认可标准价格，还威胁你如果不给予相当的折扣，他们会与其他的蔽掘粗供应商合作，而且永远不再和你来往了，宏镇此时此刻，你的肺可能快要气炸了，但又有什么办法了，他们在这个问题上不仅不会让步，同时还不会赔偿你的住院费用。所以，当对方要求你让步时，应该索要一些回报，否则绝对不要让步。

记得有一家大型知名超市在北京开业，供应商可以用“蜂拥而至”来形容，我代表一家弱势品牌与对方进行进店洽谈，谈判异常艰苦，对方要求十分苛刻，尤其是60天帐期实在让人难以接受，谈判进入了僵局并且随时都有破裂的可能。期间一天，对方采购经理打电话给我，希望我提供一套现场制作的设备，能够吸引更多的消费者。我刚好有一套设备闲置在库房里，但我却没有当即痛快的答应，记得我是这样回复的：“陈经理，我会回公司尽力协调这件事，在最短的时间给您答复，但您能不能给我一个正常的货款帐期呢?”最后，我赢得了一个平等的合同，超市因为现做现卖吸引了更多的客流，一次双赢的谈判就这么形成了，当然不能忽视让步的技巧所起到的作用。

即使在谈判陷入僵局的时候也不要轻言让步，不要认为只有做出让步才会使谈判得以正常的进行，你怎么知道对方一定不会让步呢?

随着买方市场的到来，暴利时代已经彻底结束，任何产品的利润率都在下滑，企业的利润往往保持在一个合理的范围之内。但很多企业的销售人员都比较缺乏盈利观念，在他们脑子里除了定单就是销量，缺少基本的大局观念，加之领导的错误引导和公司制度的不建全，导致他们为了完成销售任务或者因为绩效奖金不惜在产品价格上给予优厚折扣。当所有销售员都在价格上不断地让步，那么公司拿什么来盈利?

侃价是买家的本能，即使是可以接受的价格，他们也会表示不满，还会要求你让步，哪怕是1%的折让。不要小看一个百分点，假如对方年销售额是500万，让出一个百分点就是5万，你有没有办法可以马上将损失填补，好像很难。

在买方提出降价的要求时，可以用其它让步方式来代替，比如一定范围内的退换货支持、加大宣传力散指度、提供人力支援等，尽量避免因价格的下降给企业带来不必要的损失。从买方角度思考，只要在交易中切实获得了更多，那么无论何等方式都是可以接受的。

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