一、如何处好上下级关系
对上级要服从,服从,再服从
对下级要爱心+细心+耐心+狠心
二、怎样缓解上下级的关系
原因是：有些人能够尽责地完成自己的工作，但不一定懂得管理别人。以下是新上位管理人10个常犯的错误：
1.缺乏自律：
下属都是留意着上司的表现来行事，如果公司是要求早上准时上班的，作为小组领导人，你又在何时回到公司呢？若你也在电脑上安装了ICQ，同事也不会觉得用工作时间玩ICQ是不应该的。
2.判断错误：
有些管理人难以管理别人，是因为他们做决定时，往往是先有行动之后才思考、或是未有足够资料就下决定，甚至以感性先行。结果是很多决定要更改，同事被带领着团团转。
处理方法很简单，就是当你以后每做一个决定前，先问三个问题：
i.这做法对公司有利吗？
ii.这做法对同事有利吗？
iii.这做法对你作为管理人的未来发展有利吗？
如果以上任何一条问题的答案no时，你都要重头再想。
3.松紧难定：
你不知道在管理上何时要「紧」，何时要「松」。管得太严，同事凡事要听你指挥，不敢自己发挥；管得太松时，同事又会因为缺乏指导而感到不受关注。所以你要在给予工作时，先与负责的同事商议建立共识，在适当时候给了解同事的进度，主动给予指引。
4.做得太多：
这是许多新任管理人常犯的错误－－因为同事做得不够好，所以自己拿来做，正如中国人所说的「校长兼打钟」。好的管理人不是一个人可做十个人能做的事，而是能指挥十个人做好他们应做的事。所以你应花时间去教同事做好自己的工作，那是他们的职责。你的工作就是一个导师。
5.管得太细：
有些管理人自信找到一套「必杀」的方法，便硬要同事按他的一套去做。同事如果想到用其他方法也能达到相同的目的，何不让他一试呢？别扼杀创意，在新经济时代，这是很大罪过。
6.一套标准：
美国NBA篮球教练在训练运动员时会说：I will not treat everybody the same, but I will treat everybody fair.（编者译：我不会同样对待每个人，但是我会公平对待每个人）这一策略绝对适用于管理员工，不要以同一方式管理所有员工。
=7.抱怨太多：
=升了做管理人，第一项失去的权利，就是随意批评公司的政策。因为你的角色巳变为政策执行人，即使有不满，亦不宜在下属面前抱怨，因为下属是你的跟随者，你有不满时，如何能要求他们尊重公司的决定？要投诉的话，就向有能力改变局面的人说。
=8.逃避做决定：
=管理人每天要面对人事问题、做决策，有些情况确是难题。如果想着「拖得就拖」，把事件搁置，往往导致麻烦更多，令自己大为失分。
=9.野心太大：
有些管理人新上位，渴望有多点表现，野心表露无遗。下属对这类上司通常都会有负面的看法，怕他「骑着」别人助自己上位。其实在你上位的同时，你也应考虑着与其他同事一同进步。
10.自我膨胀
升职随之而来的，就是高一级的职位带来的好处，例如多几天假期、有某些特权、下级对你的态度较客气等……有人享受之馀，勉励自己更上一层楼；也有人开始自我膨胀「犯众憎」，疏於改进，结果就是「行人止步」。
三、怎样处好上下级关系
要看你是上级还是普通员工,其实同事之间相处最主要是沟通,和别人要相处好你就要知道别人的爱好,找到你们的共同语言,这样大家相处就容易了.
现在一般的职场都是上级找下级沟通容易,下级找上级沟通困难,如果你是上级建议你多找下级沟通,因为并不是每个下级都会自动向你反馈问题的.
四、怎样处理好上下级之间的关系
主要是摆正自己的位置，做好自己的本职工作，这样也就是对领导最好的回报，
其他的实际上并不重要，具备基础的人际交往关系就可以。
五、p6没有上下级关系怎么解？
下载一个第三方的软件，很实用
刷机就可以了