一、10个步骤解决人际关系冲突？
每一种人际关系都会经历摩擦和矛盾，有的是开玩笑式的，有的是很讨厌的。也有一些关系总是存在着永无休止似乎难以解开的矛盾。如果你想结束这种矛盾的恶性循环，参考一下这10步，它会将和谐带回你的人际交往中。要注意，这10步不仅可以用在你的父母和女友身上，在你的工作中也同样适用。
1.冷静一段时间。如果你发现自己正处于激烈的争论中，此时你该做的是离开一段时间冷静一下。散散步或者找一个头脑清醒的朋友谈谈心，以让自己的头脑冷静下来。如果你只是需要休息一下，那就打个小盹儿或者发会儿小呆。在离开之前深呼吸一下，并且告诉对方你稍后再和他讨论这个话题，你离开的原因是为了回来后可以更好地和他一起将问题解决。
2.互相尊重，不管处于什么位置，始终要记得别人的好处。将他们的缺点压在心底，将你希望得到的尊重无条件地施予他人。即使很生气也尽量表现和蔼。也许这样做会让你由嘶喊转为哭泣，但你会发现自己越来越接近问题的根源。当你找到问题发生的根源时才会开始解决问题。
3.先从自己身上找原因，先问问自己在争论中该负的责任。你是怎样成为这场争论的“帮凶”？你能为平息这场争论做些什么？哦道歉吗？知道怎么道歉吗？以下是我学来的3步道歉法：对不起。都是我的错。我能做些什么来弥补我的错误？
4.都是为什么？从你的观点来看，这场争论究竟是因为什么？别人会认为这场争论是因为什么呢？你们有没有一些共同的观点呢，那也可以用来作为解决争论的简单而有效的方法。
5.必要和需要明确自己需要什么。然后问自己“什么是我真正必须的？”。追求自己必须的，至于需要的东西可以灵活取舍。必须的是指没有就难以生存的，而需要的大多数是指个人偏好的东西。在人际交往中你可能不会拥有所有你需要的东西，但是却很可能得到你必须的一切。如果你没有得到你所必须的，那么这段关系就需要重新考虑一下了。
6.同情和换位思考站在别人的角度考虑一下他人的感受。坦白说，他们可能掩藏在愤怒背后的是怎样的恐惧？从他人的角度考虑他们的目的是什么呢？
7.智慧和力量他最好的品质是什么？他拥有怎样的智慧？你可以从对方身上学到些什么呢？每个人都有他所擅长的方面，你可以将话题转向他所擅长的，以此帮助你们解决矛盾和争论。
8.愉快好过正确，如果放任矛盾发展下去会对一段关系造成极大的伤害。让我们整体回顾一下：你真正想要的是什么？你的目的是什么？在生命的最后你会怎样看待这场争论？你希望当时的自己是怎么做的？你是怎样从这场争论中挣脱出来回归到明亮宁静的生活中去？
9.互相关心你想给父母什么样的好东西呢？你是怎样帮他们得到他们想更要的，就像积极地获得自己想要的一样？
10.共度好时光我们经常和家人或朋友发生点矛盾却很少能找得到时间和他们分享快乐。所以，当一场紧张的矛盾解决或者至少暂时解决时，采取点行动，这会让你长久受益。有计划并定期地和家人共度快乐时光。每周一次是个不错的安排。将这段时间定为“只许娱乐”时间，不许讨论严肃的话题，只是消遣，享受！
二、实习和论文冲突了怎么解决？
和你情况相似，也是很挣扎。但鱼与熊掌不可兼得，你要自己权衡一下哪个更重要。或者你对自己有信心，逼自己一把，白天实习，晚上肝论文。
然而我的经历证明，我这样的拖延症做不到两者兼顾，所以我跟老板说了我的情况，申请延期，不过还没有得到回复。我觉得如果你跟老板说的话，那你就要做好丢工作的准备了，因为哪个老板也不会喜欢实习生搞特例。但是如果论文对你真的很重要，那我认为也没有必要纠结了。毕竟实习可以再找，学位丢了可就不是那么简单了。以上是我的想法，仅供参考，最终的决定还是要你自己根据自身情况做出。
三、人际关系学中，如何正确地看待冲突，管理和解决冲突？
冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。 冲突管理即指在一定的组织中对各种冲突的管理。
第一种为传统的冲突观点，认为冲突是有害的，会给组织造成不利影响。冲突成为组织机能失调、非理性、暴力和破坏的同义词。因此，传统观点强调管理者应诙尽可能避免和清除冲突。 第二种为冲突的人际关系观点，认为冲突是任何组织无法避免的自然现象，不一定给组织带来不利的影响，而且有可能成为有利于组织工作的积极动力。既然冲突是不可避免的，管理者就应该接纳冲突，承认冲突在组织中存在的必然性和合理性。 第三种是新近产生的冲突的互动作用观点。与人际关系观点只是被动地接纳冲突不同，互动作用观点强调管理者要鼓励有益的冲突，认为融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革和革新的需要表现为静止、冷漠和迟钝，一定水平的有益的冲突会使组织保持旺盛的生命力，善于自我批评和不断革新。
化冲突为共赢的智慧
没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。值得说明的是，冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。从某种意义上讲，冲突是企业创新的重要源泉。孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。 在企业中，如果两个人总是意见一致，那么其中一个人肯定是不必要的。出现冲突并不可怕，关键如何有效化解。办法总比问题多，任何冲突都有完美解决的方案。当冲突出现时，如何化冲突为共赢、化干戈为玉帛？ 关键是基于立场（对与错）还是基于利益（得与失）的处理方式，即竞赛还是共赢的问题。如果要竞赛，即导致冲突的升级。基于利益的冲突处理迫使人们走向双赢的策略，即我需要的是什么、他需要的是什么，如何实现你好我好大家好。这就需拿出诚意，用同理心，采取适度的坚持，并注意妥善处理自己的负面情绪。 在处理方式上，要冷静公正、不偏不倚，充分听取双方意见。处理时要建立共同的目标，并要有严密的规章制度。在技巧上要晓以大义，交换双方的立场，创造轻松的气氛，同时注意冷却降温的妙用，最后要给双方有台阶可下。切忌过度理性，对负面情绪视而不见，认为处理冲突是对人不对事；更不能认为处理冲突是一方的责任，只有对方需要改变；也不能等对方先行动才表达自己的善意。 在具体策略上，华略咨询首席顾问蒋小华提供9种方法供参考： （1）做大馅饼：双方如何各取所需？是否存在资源短缺？ 如何扩大关键性资源？创造性地将原先冲突的资源扩大，产生更多的资源。 （2）滚木法：我的重要和次要问题是什么？双方的重要和次要问题是什么？我的重要问题在对方是次要问题吗？对方重要问题在我是次要问题吗？双方是否都把可以分开的问题栓在一起？ （3）交易法：对方的目的和价值观是什么？我如何才能满足对方的目的和价值观？ （4）减轻代价：我的建议给对方造成哪些风险和代价？如何降低风险、减轻成本？冲突时替对方考虑，如何让对方能赢。 （5）目标升级：出现冲突时，提出一个新的高层次的共同目标，该目标不经冲突双方的协作努力是不可能达到的。 （6）搭桥法：思考对方的建议是想要解决哪些关切点？我的建议是想要解决哪些关切点？在这些关切点中，双方的优先选择是什么？怎样才能满足双方的优先选择？总之，相互寻找共同点，建立冲突中的“桥梁”。 （7）谈判法：双方选出谈判代表，订定目标底线与期望上限，并在协议中我希望包括哪些内容？并彼此为对方找台阶下。同时双方要明白天下没有全赢的谈判，退一步海阔天空。 （8）调解法：调解人要清楚说明调解事由与目标，在立场上要扮演桥梁的角色，创造互信的气氛，缓和冲突场面。调解时引导双方寻找解决之道，不宜主动提出解决的方案。应记录双方发言的重点，最后供对方确认；调解成功要将调解方案内容印发给双方，并签名负责。 （9）权威法：这一般适用于情况紧迫时。当冲突双方通过协商不能解决时，可以由上级主管部门作出裁决，按“下级服从上级”的组织原则，强制冲突双方执行上级的决定或命令。 总之，冲突管理一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。
四、人际关系冲突的评析包括？
可能是各方的需要、利益不同，或者对问题的认识、看法不同，或者是价值观、宗教信仰不同，或者是行为方式、做事的风格不同，
五、人际关系的冲突与摩擦？
每一种人际关系都会经历摩擦和矛盾，有的是开玩笑式的，有的是很讨厌的。也有一些关系总是存在着永无休止似乎难以解开的矛盾。
必要和需要
明确自己需要什么。然后问自己“什么是我真正必须的?”。追求自己必须的，至于需要的东西可以灵活取舍。必须的是指没有就难以生存的，而需要的大多数是指个人偏好的东西。在人际交往中你可能不会拥有所有你需要的东西，但是却很可能得到你必须的一切。
同情和换位思考
站在别人的角度考虑一下他人的感受。坦白说，他们可能掩藏在愤怒背后的是怎样的恐惧?从他人的角度考虑他们的目的是什么呢?
智慧和力量
他最好的品质是什么?他拥有怎样的智慧?你可以从对方身上学到些什么呢?每个人都有他所擅长的方面，你可以将话题转向他所擅长的，以此帮助你们解决矛盾和争论。
六、人际关系的论文？
人际关系的论文应该怎么写呢？其实已翰林论文工作室从业多年的经验来说，撰写论文都是有一定的规律与要求的，公认的学术期刊都要求论文写作的规范化，包括内容提要、关键词、参考文献等的规范写作。只要掌握了它的写作规律，那么就万变不离其宗了。
发表学术论文的基本要求就是原创，引用率不超过30%一般都是可以通过的。核心期刊要求高点，一般要求重复率不超过15%的。自己投稿的话，录用是比较困难的，一般都是找代理发表，大家在选择代理的时候，一定要查查信誉，找正规的代理，合法的期刊，不然浪费钱事小，耽误评审事大。
有发表论文需求的作者可以联系翰林论文工作室的宋编辑Q：3099772030，这是一家有着多年期刊论文发表经验的服务机构，与众多期刊都有长期合作，业内口碑不错，推荐给需要的作者。
另外，发表论文的流程基本是下面的流程：
投稿-审稿-用稿通知-办理相关费用-出刊-邮递样刊
一般作者先了解期刊，选定期刊后，找到投稿方式，部分期刊要求书面形式投稿。大部分是采用电子稿件形式。
文章投稿后，一般3-15日之间就会收到审核结果通知。通过的，会给予发用稿通知。
一般收到通知的同时，会要求办理相关费用以及办理方式，大部分杂志社只收版面费，部分期刊收审稿费用和其他费用。办理完毕后，文章就会被安排版面并给予发表。通常文章安排的发表时间，是根据杂志的征稿时间定的。一般杂志会提前1-3个月时间征稿，满一期开始征下一期。
杂志出刊后，一般各杂志社会统一邮递。
2.发表论文审核时间
一般普通刊物（省级、国家级）审核时间为一周，高质量的杂志，审核时间为15-20天。
核心期刊审核时间一般为3个月，须经过初审、复审、终审三道程序。
3.发表论文有效问题。
国家规定，必须发表在正规的CN期刊上，论文才有效。
部分非法期刊借版面费的名头非法敛财。非法期刊的最主要特点就是没有CN刊号。
一本期刊必须又CN刊号才是正规期刊。一本期刊对应一个刊号。期刊的信息可以从新闻出版总署的查询系统里检索到。非法期刊是在新闻出版总署里检索不到的。所以说，新闻出版总署的检索系统可以有效辨别期刊的真伪。
七、如何解决人际关系？
，礼尚往来。,常言说，你敬我一尺，我敬你一丈。亲戚之间要常常保持联系，互相来往，以礼相待，不但要主动赠送礼品，还要适时回馈礼品。
2，保持距离。,虽然说亲戚之间要常来常往，但还是需要保持一定的距离，保持边界，不要在亲戚面前真的做到“不把自己当外人”。
3，帮忙量力而行。,如果亲戚要求你的帮助，你无能为力，不可死要面子活受罪，要敢于拒绝，或要明确地跟亲戚说清楚，避免亲戚产生误会。
4，心存感恩。,对于亲戚曾经的帮助，要保持感恩之心，不可将亲戚的帮助视作理所当然，而且，在有机会的时候，也要尽自己的能力帮助亲戚。
5，常保持联系。,不要临时抱佛脚，没事的时候不找人家，有事求亲戚的时候才想到提着礼品登门拜访。
6，讲信用。,如果你有困难，向亲戚提出借钱，你一定要在约定好的时间还钱，如果到了时间实在没钱还，也要跟亲戚说清楚，并约好好下一次还钱的日期。
7，坦诚相待。,有些人喜欢过度吹嘘自己的能耐，有些亲戚不明就里，如果遇到困难，比如找关系解决工作问题，就会把希望完全寄托在他的身上，到头来，浪费了很多时间，好话讲尽了，钱也花了不少，却什么事都没办成。所以，亲戚之间一定要坦诚相待。
八、如何建立良好的人际关系论文？
1、诚以待人：以诚相待是建立良好人际关系的前提，不能有伤害别人的想法。
2、要有容人之量：大度的人才能成大事，才能获取良好的人际关系。
3、赞扬别人：与人交往时，要学会发现对方的优点并适时的加以赞扬，这样可以建立良好的人际关系。
4、信守承诺：良好的人际关系不仅是建立在互尊互敬的基础上的，而且是以互相互信、重诚守诺为前提的
九、人际关系中坦率和隐忍冲突点？
对于这个问题，我个人是更偏向于隐忍来解决问题的。
矛盾存在于我们生活的每个角落里，但遇到的很多矛盾中绝大多数都是关于一些小事的矛盾，而如果你每个矛盾都坦率回击而不隐忍的话，容易让人觉得你很斤斤计较。就像有人做了一件太好的小事，每个人都觉得他的行为是不好的，但是如果你这时去制止他，会让他感到很反感，而如果他正好又是一个情绪暴躁的人，很可能就会因此而动怒，引发新的矛盾。这就是我说的要隐忍的原因，你要坦率的话也可以，但是要讲究方式方法。
十、什么是组织冲突？怎样解决冲突？
组织冲突是指组织内部成员之间、成员个人与组织之间、组织中不同团体之间，由于利益上的矛盾或认识上的不一致而造成的彼此抵触、争执或攻击的组织行为。
处理冲突对策之一：建立联络小组
当组织内的群体交往照例不很频繁，而组织日标又要求他们协同解决问题时，群体间就可能产生冲突。因此，在这种情况下，相互交往对组织是非常重要的，这时采取建立联络小组的方法来处理群体之间的相互关系。联络小组可以促进两个群体之间的交往。领导者所面临的挑战是物色能胜任这种边界扩展工作和充当群体代表的人选。
处理冲突对策之二：采取强制办法
领导者利用组织赋予的权力有效地处理并最终从根本上强行解决群体间的冲突。从处于冲突中的群体的角度看，有两种办法可以来促进强制程序：
第一，两个群体之一直接到领导者那里寻求对它立场的支持，由此强行采取单方面解决问题的办法；
第二，其中的一个群体可以设法集合组织的力量，办法是与组织里的其他群体组成联合阵线，这种来自于联合阵线的“强大阵容” 常常能迫使组织里的另一些群体接受某个立场。这种处理冲突的策略，其实质是借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力形式，或是利用来自联合阵线的力量。
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