车辆状况：①车轮数：车轮数越多，振动强度越小；②车胎 内压力：车胎压力越高，振动强度越大；③货物在车厢中的位 置：上部，后面振动较大。装载状况：①装载量：量越大，振动越小；②装载方法：紧 密型振动小；③有无坚固设施：有坚固设施，振动小。车速和路况：在路况较好时，车速高低对振动强度影响不 大；在路况一般或不好时，车速越高，振动强度越大。运输方式：公路运输，振动强度1〜3级；铁路运输，振动 强度0.1 ~0. 6级；水路运输，振动强度0.1 ~0. 15级。运输前后作业：装卸过程小心仔细，则振动强度1 ~3级； 稍不规范，则5 ~6级；若跃落高度20〜50厘米，振动强度为 10 ~ 20 级。
人际关系产生压力的原因？
可以说人际压力的重要原因之一，来自人类原始的生存和适应本能。
原始人类是靠聚集在一起才能应对打猎，防御野兽，养育后代等生存需求。一个人如果不能在群体里被接纳，就会面临被群体排斥，抛弃的危险。这种原始的焦虑和恐惧情绪，并没有随着人类社会的发展消失，而是构成了我们心理机制的一部分。
当我们看到别人，尤其是与我们有重要关系的人，比如家庭，同学，同事，表现出不友善的态度，哪怕是一个表情，都会激活我们心中的原始的焦虑情绪。而这样的焦虑情绪，对一个人的理性思考会形成干扰，让注意力难以集中，行为更容易出错，效率降低。
当一个人常常处于这样的状态，就容易形成焦虑的习惯，继而对自己的焦虑感到无助和不接纳。当一个人真的受到群体的排斥和不接纳，不能融入环境，时间久了，会产生低落失望的情绪，也就是我们常说的抑郁，这是一个人因为不能适应环境而看不到生存和发展的希望导致。焦虑和抑郁可以说是人群中最常见的一般心理问题，在我们生活中多数的问题中有所渗透。
人际关系对组织内部和个人的影响是什么
人际关系是组织的成员与组织内外部成员交往过程中形成的一种相互影响、相互依存的联系。良好的人际关系具有交流信息、提供信用机制、交换社会资源、增强组织凝聚力的功能。近年来，改善组织中的人际关系，建立和发挥企业的团队精神成为组织理论中的热点。
人际关系的类型多种多样，按照人际关系形成的原因来划分，可以分为血缘关系、亲缘关系、地缘关系、友谊关系和业缘关系。按照人际关系所连接双方是否组织成员，可以把人际关系划为组织内部成员之间的人际关系、组织内部与组织外部成员之间的人际关系、组织外部成员之间的人际关系三种类型。按照交往双方关系的强弱，可以将人际关系分为强关系和弱关系，强关系和弱关系在人与人、组织与组织、个体与社会之间发挥着不同的作用。
人际关系对组织的发展具有重要的意义：
（1）人际关系充当信息交流的渠道.
良好的组织内部的人际关系可以促进领导和部署，以及部署与部署之间的沟通。对于上级来说，可以了解员工的需求，可以改善上下级之间的关系，从而使员工更加自愿地努力工作。对于部署来说，可以尽量的表达出自己的思想和感情，不主动发表自己的观点，激发自己的创造性的思维，这样不仅可以是使员工增强对管理者的信任感，还可以使管理者从中获取有用的信息，更有效地组织工作。同时，良好的人际关系可以促进部属之间的交流，有助人际关系为组织和个人的交易活动提供了一种信用机制.
（2）人际关系成为社会资源的一个网络.
良好的组织内部与组织外部成员之间的人际关系，可以扩大企业同社会的联系面，掌握更多的社会资源，以在必要的时候为企业的发展提供必要的支持和帮助。
（3）良好的企业内部人际关系有助于企业目标的实现.
员工不是作为一个孤立的个体而存在，而是生活在集体中的一员，他们的行为很大程度上是受到集体中其他个体的影响。良好的人际关系的建立，有利于一种企业文化的形成，培养共同的价值观。创造积极向上的企业文化是协调好组织内部各利益群体关系，发挥组织协同效应和增加企业凝聚力最有效的途径。在这样一种企业环境中，更有利于激发员工的积极性和创造性，助于企业目标的实现。