组织结构有哪些形式？各种组织形式的分别适合哪种类型的企业？
组织结构有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、模拟分权制
1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 直线制适合50人以下规模的小企业。
2、职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 职能制适合200人以上规模的企业。
3、 直线职能制，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。 直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线职能制适合100-200人规模的企业。
4、事业部制 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。 也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。 事业部制是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。
5、矩阵制 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。 这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。 矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等
6、模拟分权制 这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。 模拟分权制适用于许多由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理的大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业。
如何根据环境和组织战略的变化调整组织的结构？
1、经营环境因素：企业的经营环境一般包括政治环境、社会环境、技术环境、经济环境、市场环境等，经营环境对组织结构的影响主要在于环境的复杂性、变化等方面。如果经过综合评估，经营环境趋于复杂多变，为了应对这种环境，组织结构的设计就应该趋于灵活，如：减少组织结构层级，使能够减少沟通环节提高沟通效率；根据企业性质设立小的经营单位（事业部制），使能够权利下放提高决策的及时性；另外根据环境的变化，还要考虑是否成立专门的部门来适应，变危机为机会等。如果企业的经营环境趋于稳定，在组织结构调整时，可以倾向于建立程序性的、稳定的、严格分工、集权式的组织结构，以发挥企业的规模效应。
2、组织战略因素：组织战略与组织结构是相互影响的关系，从组织战略的角度考虑，一旦组织战略形成，组织结构则应该做出相应的调整，以适应战略实施的要求。组织结构要能够对战略起到承接的作用。如果企业战略实行多元化战略或区域化战略，则可以选择分权式的组织结构，如事业部制；如果企业选择单一经营战略，则可以选择集权式的组织结构，如职能制；如果企业未来强调研发战略，则可以考虑设置或加强专门的研发机构；如果企业实行多元化战略，还要考虑设置专门的成本管控部门等。
组织结构的调整，除要考虑组织战略、经营环境因素外，还要考虑企业规模、企业主导业务流程、信息化水平、人力资源水平等因素。
企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构（多部门结构）、战略业务单位组织结构（SBU）、矩阵制组织结构和H型结构（控股企业/控股集团组织结构）和国际化经营企业的组织结构。
创业型组织结构通常应用于小型企业。职能制组织结构通常应用于单一业务企业。事业部制组织结构,适用情况：企业在不同的地理区域开展业务。产品/品牌事业部制结构,适用情况：具有若干生产线的企业。客户细分或市场细分事业部制结构，适用情况：与销售部门和销售工作相关，批销企业、分包企业。M型企业组织结构（多部门结构），适用情况：具有多个产品线。 战略业务单位组织结构（SBU）通常应用于规模较大的多元化经营企业。矩阵制组织结构通常应用于非常复杂项目中的控制问题。H型结构（控股企业/控股集团结构）――企业集团，适用情况：业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面
这次他收到的旧书倒
