一、财务演讲与汇报技巧有这方面的培训吗？
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二、财务人员如何学会和老板沟通
曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象，反正从我公司的情况来看，财务人员的沟通能力和表达能力不那么好，就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅长沟通交流的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个“账房先生”的恶名。因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。
让我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司——财务总监，我们也很难与他沟通，也许是财务总监太过严厉了，造成了部门内部不能形成一种轻松的沟通氛围，我们的财务总监是个完美主义者，他对我们的批评往往多于鼓励。这也成了我和财务总监之间沟通的一大心病。所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了，反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。
窃以为，在一个单位，法律法规、公司的规章制度是个硬指标，一般是不好改变的；老板授予的“潜规则”是个软指标，但一般情况下是要想尽一切办法按照老板的意图执行的。这就要求做“小会计”的不但要对相关的法律法规和公司的规章制度了如指掌，还要善于揣摩老板的真正意图，尽量在不违背相关原则的情况下，去满足老板的意图，在硬指标和软指标之间寻求一条最佳的解决途径。当然，当二者不可兼得时，“小会计”千万不可逃避，而应挺身而出，对老板晓以利害。当然，违背老板授予的“潜规则”，老板当然是不会乐意接受的，也许还会提出一些无理的要求，这个时候“小会计”就必须以十二分的诚意来诠释自己的想法，同时，还要掌握一定的沟通技巧，让老板明白你是站在公司长远利益的角度上看问题，你这么做完全是为了公司的未来。人非草木，你这样动之以情，晓之以理，老板也不可能都是铁石心肠。
当你经常地、皆大欢喜地处理了一些“在硬指标和软指标之间”让你难以取舍的棘手问题时，也许，你离“极品”老板就不远了。
三、财务人员能力如何培养
原发布者:龙源期刊网
摘要：新时期，原先古老的账房职业，也要适应新要求。财务人员自身应当具备五种能力和六种意识，阐述了财务的基本能力。
关键词：财务；能力；意识；基本素质
财务是一门古老的行业，以往工作的核心是对正在发生或已经完成的经济活动进行的事后核算，通俗一点来讲便是记账、报账。不仅如此，财务在目前还要对经济业务进行监督，对信息披露的真实性、完整性负责。因此财务人员需要不断掌握新知识，新技能，才能顺应未来的发展。
一、五种能力
（一）制订规范能力
财务的事情盘根错节，财务人员面对诸多事务需要办理，孰先孰后，谁轻谁重。抓日常基础，订相应制度是工作的核心重点。树立规范意识对财务工作而言是职业的本能。财务人员协助管理层做好流程设计，统筹安排控制体系，建立一整套完善、周密、切实符合企业实际情况并具有可操作性的内部控制制度，在企业内部认真贯彻执行，会使企业内部组织合理、分工明确、职责清晰、管理科学、提高效率、促进发展。
（二）数字敏感能力
企业管理本质是数字管理及应用，财务更是数字密码。笔者一向认为
四、做会计要口才吗？为什么？
我认为 需要一定的口才和随机应变处理事情的能力。工商、税务、外汇管理局等差不多需要和外界打交道的事情都需要部门财务经理及出纳会计沟通协调的。
如果是一般不外出的，成本、销售、物流、非物流会计等，因为和外界的沟通相对较少。但对于公司内部的人员沟通较多。为了各部门的和谐工作，也需要相当的技巧。
所以，会计人员还是需要一点口才的。
五、如何提升财务人员素质
原发布者:tuzixiaobai1
财务工作是一项专业技术性很强的工作，需要从业人员具备一定的职业素质和技能。随着我国加入世贸组织，随着我国会计准则与国际会计准则的趋同，随着与财务有关的各类法规政策的更新，财务界内不断涌现新理论、新业务、新规则和新方法。不断变化的社会环境需要大量具有较高理论水平和丰富实践经验的人才，对财务人员的素质要求越来越高。人才为本，任何一个企业都需要“理财”，这就要选择一些素质和技能较高的财务人员。如何使财务人员的素质适应当今社会经济发展，目前已成为困扰大多数财务人员的难题。下面结合笔者的工作经验，谈谈自己的观点。 一、提高财务人员素质的意义 财务管理是企业管理活动的核心，而财务人员又是财务管理的执行者，一个企业成败与财务活动有着密切联系。悉数近年来发生的财务案例，其企业的失败无一不与财务链条的断裂相关。因此，提高财务人员的素质关系企业的发展。 1、有利于加强资金管理，防范资金风险。资金是企业赖以生存的血脉，是企业得以存在发展的前提。优秀的财务人员能意识到资金管理的重要性，合理地筹措资金，高效地使用资金，降低资金使用风险。 2、有利于防止资产流失，保护财产安全。高素质的财务人员有着强烈的责任心、高度的使命感和敏锐的洞察力。会落实实物资产的清查责任，对流动资产中的债权的签认责任，督促业务部门结清算责任，最大限度防范呆坏账发生的可能性。 3、有利于加强负债管理。企业的发展所需资金不可能全部
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