管理课题是什么？

一、管理课题是什么？

管理课题是一门研究人类社会管理活动中各种现象及规律的学科，是在近代社会化大生产条件下和自然科学与社会科学日益发展的基础上形成的。

管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生。事实上，无论是在东方还是在西方，我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。

二、二建管理课本目录？

二级建造师建设工程施工管理教材目录如下：

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项目管理

2Z101020施工管理的组织

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

2Z101040建设工程项目目标的报考控制

2Z101050施工项目经理的任务和责任

2Z101060施工风险管理

2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法

2Z102000施工成本管理

2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算

2Z102020建设工程定额

2Z102030工程量清单计

2Z102040计量与支付

三、工程管理课程多吗？

不算多。

主干课程有管理学工程力学、工程结构、运筹学、工程经济学、房地产开发与管理、工程项目管理、土木工程材料、工程施工、房地产经济学、工程估价、工程测量、工程制图、工程招投标与合同管理、施工组织与管理、建筑构造。

工程管理专业学生毕业后可在工程、管理、科研和咨询等领域获得广阔的就业机会，能在制作业、服务业、公共事业、科研院所、政府部门和事业单位从事教学、科研、管理及设计开发工作。

四、薪酬管理课程难吗？

薪酬管理，和企业的发展紧密的联系在一起，是动态变化的，所以是有一定难度的。

五、作业管理课题意义？

作业管理能够督促孩子的学习情况，然后的话对学习做一个巩固

作业管理能够督促孩子的学习情况，然后的话对学习做一个巩固。我个人观点，学生课业负担重，并不是教育问题，也无法通过教育领域内的改革来解决这些问题。

最近教育部动作挺多的，有严格规范课外辅导机构，有限制作业等等，似乎是盯上了学生减负这一块。但恕我直言，我认为这些改革知识治标不治本，折腾半天恐怕不会有太大意义。

六、超市销售管理课程培训？

超市管理系统是一个非常典型的数据库管理系统，它主要进行超市中的销售管理、各种的发票的打印管理、员工工资管理还有图书销售管理及一些基本的数据管理包括客户、数据、系统的管理。

本系统包括：基本数据管理、进货管理、销售管理、库存管理、发票管理、员工工资管理、图书销售管理、数据管理、系统管理。

本系统在以上这些传统功能的基础上增加了功能强大的各种统计分析及人性化的货物出入库、库存统计、计算员工工资、图书入库、图书销售查询等一系列操作功能。

智能方便的操作极大地提高超市管理的效率、避免人为操作的种种弊端，为管理提供及时、准确的信息。

在Window平台下运用软件工程、数据库原理、VFP等实现超市信息管理系统的开发。关键词：软件工程数据流图数据字典结构图数据库

七、商业管理课程包括哪些？

主要课程：管理学、经济学、统计学、经济法、企业战略管理、市场营销、运作管理、财务管理、人力资源开发与管理、投资学以及商务沟通与礼仪、团队建设与领导科学等。

企业行政与人力资源管理方向课程：行政学原理、人力资源法律法规、绩效与薪酬管理、应用文写作。

技术经济及管理方向课程：市场调查与预测、项目管理、资产评估、创业管理。

八、车间现场管理课程总结？

车间现场管理制度　　1目的　　规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。　　2范围　　金盾压力容器生产部各生产车间。　　3内容　　3.1质量管理　　3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。　　3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。　　3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。　　3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。　　3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。　　3.2工艺管理　　3.2.1严格贯彻执行工艺规程。　　3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。　　3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。　　3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。　　3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。　　3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。　　3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。　　3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。　　3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。　　3.3定置管理　　3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。　　3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。　　3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。　　3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。　　3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。　　3.3.6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。　　3.4设备管理　　3.4.1车间设备指定专人管理。　　3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。　　3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。　　3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。　　3.4.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。　　3.4.6严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。　　3.4.7坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。　　三好：管好、用好、保养好。　　四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。　　五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。　　3.4.8设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。　　3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。　　3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。　　3.4.11设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。　　3.5工具管理　　3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。　　3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。　　3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。　　3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。　　3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 3.6计量管理　　3.6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。　　量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。　　禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。　　所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。　　3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。　　3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。　　3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。　　3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。　　3.6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。　　3.7能源管理　　3.7.1积极履行节能职责，认真考核。　　3.7.2开展能源消耗统计核算工作。　　3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。　　3.7.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。　　3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。　　3.8劳动纪律　　3.8.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。　　3.8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。　　3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。　　3.8.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。　　3.8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。　　3.8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。　　3.9文明生产　　3.9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。　　3.9.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。　　3.9.3下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。　　3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。　　3.9.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。　　3.9.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。　　3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。　　3.9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。　　3.9.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。　　3.10安全生产　　3.10.1严格执行各项安全操作规程。　　3.10.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。　　3.10.3贯彻“安全第一、预防为主”。　　3.10.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。　　3.10.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。　　3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。　　3.10.7生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。　　3.10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。　　3.10.9重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。　　3.10.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。　　3.10.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。　　3.10.12发生事故按有关规定及程序及时上报。　　4奖惩　　4.1生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比　　4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。　　4.3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以通报。　　4.4对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。　　执行：本规定自下发之日起即执行。

九、艺术策划与管理课程？

中国特色社会会主义理论与实践，艺术哲学，中国美术史专题研究，外国美术史专题研究等课程。

十、安全管理课题名称？

安全守护者、安全卫士、安全走进心里

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