有句话说得好，性格决定人生？同样的，我说性格也决定了企业家对企业的管理方式。
正如楼主所提出的问题来看，刘强东、任正非以及马云又是如何管理自己的企业呢？我认为还是可以来浅谈一下！
刘强东如何管理京东？众所周知，刘强东出身草根，这使得刘强东从小就懂得生活的不容易，或者说贫困家庭出身的孩子不容易。
纵观刘强东这些年对京东的管理来看，刘强东对员工非常关爱！我记得当年刘强东曾说过，京东大部分管培生都是农村出身。
京东有一条对管培生管理的规定，就是“七上八下原则”。什么叫七上八下？就是内部员工，觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。同时强制性规定，以后80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘。
总之一句话，刘强东对员工很好，京东的价值观所强调的是“以人为本，正道成功”！
任正非如何管理华为？都知道华为公司很狼性，但这其实也没有办法的事情！因为我们与欧美的技术差距很大，要想追赶上别人，除了别比人付出更多的努力，根本没有什么捷径可走。
所谓奋斗者就是“一些怀抱着理想、有伟大抱负、愿意为这个事业献出这一生的人，因为你热爱，就无怨无悔。”为了事业，全力拼搏，完全投入到工作中去，每天进步一点点，那么一下年下来句会有不小的收获！
话又说回来了，华为公司虽然加班多，但人家的付出与回报是成正比的，华为公司的福利好，这在全国都是出了名的。
值得一提的是，华为公司很早就实行了公司CEO轮值制度，就目前来看，这一制度对于公司良性发展有着极大的推动。目前国内众多公司也在效仿华为公司所推出的这一制度！
马云如何管理阿里？用马云自己的话来说，从小特别爱看金庸小说，所以马云小时候是没少打架。用大人们的话来说，马云身上有点江湖气。
正是马云这样的性格，使得马云充满了人格魅力，这从阿里巴巴早年18罗汉追随马云就看得出来。
对于如何管理好公司，马云也有自己的一套，马云认为，在商业组织结构金字塔模型中，高层应该解决的是“道”的问题，即组织的目标愿景、使命、价值观。这是“方向”，所以高层的任务就是“做正确的事”；中层应该解决的是“术”的问题，即把公司的使命和价值观转化为战略执行和商务计划，这是“方案”，所以中层的任务是“正确地做事”；基层应该解决的是“力”的问题，即培训发展、组织结构、预算管控、绩效评估。这是“方法”，所以基层的任务是“把事做正确”。
结论：总之一句话，像刘强东、任正非和马云这些企业家，其实他们在管理公司上，术治方面有点区别，但他们有一个共同点，那就是一家公司一定要有自己的企业文化以及不可动摇的制度！
我们从企业家的成长阶段分析企业家的管理理念和方式，主要通过以下几种方式历练形成。
一、成长环境
1、儿时穷苦：穷人的孩子早当家，从小形成独立、自强、勤奋的个性，塑造塑造创业者的基础性格特点。
2、从小接受良好的教育：起跑速度快，子承父业，能迅速融入先进的管理思路；独立创业，启动快，人脉资源品质高。
二、工作经历
1、大企业工作经历：大企业拥有完善的顶层设计运营流程，在管理与被管理的过程中，有助于将来自己管理企业。
2、工作中的良师益友：工作是用实践见证个人思维习惯和学识的过程，此时良师益友的出现，会迅速形成企业思维和行为方式。
3、把工作当事业：在上班过程中，都以公司为家，努力做到最好。
三、创业经历
1、经历失败：投资、团队、营销的或大或小失败经历，都是形成良好管理理念和方式的基石。
2、经历成功：成功会不断提升创业者的自信心，这也是企业家的共同素质。
四、贵人相助
1、团队内部贵人：攻城型贵人、守城型贵人，他们的思路和行为方式，都会影响企业家的管理理念和方式。
2、外部贵人：外部贵人相助可能会影响整体市场拓展思路。
总之，企业家社会担当的中坚骨干，是我们学习尊重的榜样。