授牌仪式对公司来说是一件意义重大的事情，这表明公司对被授牌人的充分信任，领导应该把这次授牌的主要目的和意义告诉参加授牌仪式的所有人，并激励大家向着公司的战略目标继续前进，并激励被授牌人更好的完成这次光荣使命！
应该重视领导的眼神，见机行事。
领导在开会讲话会不会认为自己说的越多就越有水平？
我还真不这样看待这个问题，一个有能力的领导，在会议上绝不会口若悬河，而是深入浅出的讲清问题，从与会者的反应可以得出，你说的是否清楚明白被人理解，和接受，及时结束你的发言提高会议效率。那些车轱辘话来回说的领导是不被接受和不受欢迎的，也不是有能力的表现。
八几年的时候，陪领导到钻井队检查工作，有人恶作剧在一个大罐壁上用广告色赫然写着“天不怕地不怕，就怕X局长来讲话”，大家都会心一笑。后来这件事也传到了X局长的耳朵里，局长倒是很大度的说，怕点儿好。当时，局里的领导有十几位，是领导都要讲话，都善于讲话，讲话是领导的一项重要工作内容。为什么单说X局长呢？一是X局长分管钻井，钻井队野外施工，活路重、风险大、条件差，钻井队的工人多是一些身强力壮的楞头青，好动不喜欢静，让他们坐下来他们最难受。X局长经常与他们打交道，自然要讲话，讲的话要面面俱到，有时还苦口婆心。那些好动不喜静的小伙子们坐在下面早已没有了耐心。当然，这还不是主要的。主要的是X局长讲话很有其特点。如果他是主讲人，他一定要从盘古开天地、从事情的来龙去脉慢慢一一道来，从事情发生的原因、过程到事情的结果，从中得到的经验和应该汲取的教训，一个点都不会放过。听X局长讲话，你一定要有“持久战”的心理准备，或者在这其中想自己的心事、做自己手头上的事，时不时再回到会场上来，这样时间更容易打发一些。X局长讲起话来没有两个多小时、三小时打不住。如果他主持会议，在这书记那局长讲完之后，时间已经很长了，他在总结时会说，领导们已经讲了很多，讲的很好，都非常重要，我同意他们刚才讲的话，其他的我就不说了，我只强调三点。没经验的人以为会议马上就结束了，开始散会前的蠢蠢欲动。X局长慢斯条理的第一大点里有三个中点，每个中点里又套有三个小点，每个小点中说不定还有三层意思。等X局长强调的三点好不容易讲完，不会比前面几位的时间短。