一、中性宾语如何区分？
当事宾语 也叫中性宾语。指受事、施事以外的，或难以断定是受事照旧施事的宾语。例如： 学校的四周是新建的住宅区。我是老师。青年人像清晨八九点钟的太阳。词典像一块厚厚的砖头。餐厅里有不少空位。山上有一棵树。校长去香港。他成了远近闻名的电脑迷。新来的老师姓陈。你姓什么？我买三斤。 有当事宾语出现的句子，此中的动词并不表示一种明显的行动或行为，常用“是”、“像”、“有”、“成为”等，整个谓语只是对主语起判定或说明的作用。 表示施事、受事以外的宾语，即非施非受宾语。细分起来其干系也是多种多样的： （1）表地方：回上海、坐火车（回到……、在……上坐） 行动的处所：吃食堂、写黑板、过大桥、逛公园 （2）表时间：熬夜、过中秋节（在……里熬着、在……时过） （3）表东西：编柳条、喝小杯（用……编） （4）表方法：存活期、寄航空（用……的方法存） 动作的方式：存定期、邮快件、寄挂号、唱高音 （5）表原因：避雨、缩水（因……而躲避） 行动的原因：躲雨、避乱、担心失事、抓痒痒 （6）表目标：交涉过财产问题（为……而谈判） 动作的目的：躲寂静、救急、看病、学裁缝 （7）表种别：他当班长，我是门生（他是班长） （8）表存在：那边有鱼（鱼在那里） （9）其他：上年龄、出风头
二、神奇的“语义效应”，让你成为一个高情商的人
语义效应 ：通过调整说话方式中的“得失感”，影响人们的感受与决策.
核心点 ：无论说话做事，都要给别人一种 “得到感” ，不要让别人有“失去感”，要强调得到
原理：利用人们的损失厌恶心理。利用人都希望得到，不希望失去的心理，失去的痛苦是得到快乐的2.5倍
例子：有个基督徒问神父：神父，请问祷告的时候，可以吸烟吗？神父痛斥他：当然不可以。祷告的时候必须非常虔诚，怎么能吸烟呢。这个基督徒想了想，换了一种问法：那请问神父，吸烟的时候，可以祷告吗？神父说：当然可以，孩子，在任何时候，你都可以祷告
分析：前面一句话先提到了得也就是“祷告”，再提到了失“吸烟”，整体给人的感觉是失去，根据损失厌恶心理，人们就不愿意接受。后面一句话先提到了失“吸烟”，再提到了得“祷告”，整体给人的感觉是得到，根据损失厌恶心理，人们都不想失去好的东西，所以呢就容易被接受。
所以，说话是有技巧的，同样想表达一个目的，不同说法，给人们的感受不一样，可以影响人们做出不一样的决策..
你只需要记住，给予就是通人性，别人就会比较喜欢你；索取，就是不通人性，别人当然会厌恶你。无论说话做事，都要给别人一种“得到感”，不要让别人有“失去感”
运用
销售中：比如你说，你是卖白菜的。客户来你这说要买10块钱的白菜，你就先拿少一点的白菜放在秤上，然后不断的往上放白菜，直到10元为止（得到感）比起如果你一开始就拿超过10元的白菜，然后你从秤上拿走白菜（失去感）前者让客户更有获得感，更能让客户占便宜。
日常生活中：一种说法：我可以借你的车子开开吗？（失去感）另外一种说法：我可以借你的车子开开吗？我回来的时候顺便帮你把油加满（得到感）
情感中：老公，我可以在想你的时候出去玩吗？（失去感）老公，我可以在玩的时候想你吗？（得到感）
三、谈判的技巧是什么？
1、要有感染力：通过你的举止来表现你的信心和决心。这能够提升你的可信度，让对手有理由接受你的建议。
2、起点高：最初提出的要求要高一些，给自己留出回旋的余地。在经过让步之后，你所处的地位一定比低起点要好得多。
3、面无表情，沉着应对：不要用有感情色彩的词汇回答你的对手。不要回应对方的压力，坐在那里听着，脸上不要有任何表情。
4、缩小分歧：建议在两种立场中找到一个折中点，一般来说，最先提出这一建议的人，在让步过程中的损失最小。
5、先行试探：在做出决定之前，可以通过某个人或者某个可靠的渠道将你的意图间接传达给对手，试探一下对手的反应。
6、出其不意：要通过出人意料地改变谈判方式来破坏对手的心理平衡。永远不要让对手猜出你下一步的策略。
7、找一个威望较高的合作伙伴：设法得到一个有威望的人的支持，这个人既要受到谈判对手的尊重，也要支持你的立场。
具体的范文模板
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谈判的技巧为针对性强，表达方式婉转和恰当地使用无声语言。
谈判就像下棋，开局就要占据有利位置或战略性位置。谈判的目的是要达成双赢方案。谈判不要局限于一个问题。如果解决了其它所有问题，最后只剩下价格谈判，那么结果只能是一输一赢。如果谈判桌上多留几个问题，总能找到交换条件达成公平交易。
人们的谈判目的各有不同。销售人员的最大误区就是认为价格是谈判中的主导问题。很明显，许多因素对买方也很重要，例如产品或服务的质量，灵活的付款条件等。不能得寸进尺，过于贪婪。
扩展资料：
谈判的介绍如下：
谈判行为为一项很复杂的人类交际行为，伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面的、多维度的错综交往。谈判行为从某种意义上说可以看成是人类众多游戏中的一种，一种既严肃而又充满智趣的游戏行为。
参与者在遵守一定的游戏规则中，各自寻找那个不知会在何时、何地、何种情况下出现的谈判结果。美国谈判学会主席、谈判专家尼尔伦伯格说谈判是一个“合作的利己主义”的过程。
参考资料来源：凤凰网-识破五大谈判套路
参考资料来源：新华网-谈判的一个新特点：简化形式，直奔主题