把自己的团队打造成一支有信念力、有学习力、有执行力、有团结力、有创新力、有成就力的过硬团队，领导人的人品魅力、思想境界、内涵功底、经验阅历、方式方法至关重要。当你具有影响力、感召力、凝聚力的时候，才是下属能够认同、愿意追随、甘愿付出的时候。
团队的核心问题是人心问题、思想问题，牵住这个牛鼻子，团结和谐、工作推进、事业发展纲举目张。而人心问题、思想问题，要靠政治思想、意识形态的方法论来解决。这里介绍几种常见的方法，供大家参考。
1、了解团队成员。知己知彼百胜不殆。了解和掌握成员的人格秉性、优点不足、个人经历、基本情况、家庭状况、真实思想等第一手资料，是有针对性开展思想工作的基础。
2、给予人格尊重。尊重是合作的前提。人格上不歧视，相处中不慢待，遇事上不冷漠，工作上不抢功，失误上不推责。才能在合作上避免下属产生反感厌恶、内心不服的情绪;才能让下属能听、真听、愿听领导的动员、教诲和指令。
3、化解负面情绪。员工的工作表现来自思想情绪。工作上出了问题，根本原因在思想情绪上。防止负面情绪靠教育引导，化解负面情绪靠对症下药。思想通了，态度就变了，表现就好了，难题就解了。
4、鼓励增加自信。好员工是激励出来的。是人都爱听溢美之词，都想得到别人首肯。对卓越者重用，对突出者奖励，对努力者褒扬。就能让下属增自信，更努力。就会在团队中渐渐营造起比学赶超的氛围。
5、正风优化环境。环境影响人、塑造人。形成精神振奋、团结互助、干事创业的良好氛围，就要纪律严明、清明公正、扬正抑邪`、奖罚分明。有规矩了，才能令行禁止，步调一致，形成合力。有良习了，才能恶小不容，善小多扬，团结和谐，风清气正。
6、加强平时沟通。沟通是心与心的桥梁。缺乏沟通，心路不一，就会成为两条路上跑的车。良好的沟通，要尽显诚意，才能肝胆相照，形成思想共识。为了沟通而沟通是告知，不是解决问题，还会貌合神离，加深成见。沟通要一把钥匙开一把锁，不同的对象，不同的方式。场合、时机、角度、火候都是要把握的要素。
7、人性关怀温情。工作上是上下级关系，生活上是朋友似关系。你心里装着下属，生活上能关心则关心，能帮助则帮助。别人自然心里也会有你。欲要取之，必先予之。缺乏人情味的领导，即使你能力再强，你的影响力、感召力、凝聚力也会打个折扣。人非草木，何况礼义之邦的子民，更重感情。
8、愿景激励成长。事业召唤人，成就吸引人，就要让团队成员看到发展希望。这是最好的打气鼓劲方式。心中有希望，愿景作信念，工作才有力量。
9、文化精神熏陶。团队文化是团队精神的营养补给。没有文化滋养的团队，没有精神支撑的团队，都是短命的团队，看不到未来的团队。只有不断注入优秀文化的要素，忠诚、担当、团结、自律、务实、求效、创新、向上的精神，才能融入成员的内心，化作披荆斩棘的利剑。
10、教育培训启迪。团队要努力向上，就要注重提升全员的素质。而提高学习力是最有效的方法。道德教育和能力培训，要肯花钱、肯用时、肯下功，要搭平台、创条件、重培养，要抓引导、善启迪、促实践。通过提升团队学习力，才能快出人才，多出人才。人才是第一生产力，拥有了人才，就拥有了未来。
做到以上这几点，团队发展就有了一定的思想基础，团队的士气才鼓得起来。否则，不说不行，说了又不管用。成员不信、不认、不睬，就会不服、不随、不忠。恶性循环，团队危也。
作者:老汉心语 插图:取自网络