讲ppt滔滔不绝是如何做到的？

一、讲ppt滔滔不绝是如何做到的？

在演讲PPT时滔滔不绝，需要一些小技巧和注意事项，以下内容可供参考：

提前准备。提前到达会场并熟悉场景，可以缓解自己的紧张情绪，同时留出时间检查电脑和投影设备等，避免因设备问题而中断演讲。

结构清晰。一个好的PPT应该结构清晰，有明确的主题和结论，可以帮助听众更好地理解演讲内容。

使用故事和互动。在开场白中尝试加入有趣的内容（小故事、互动问答等），可以吸引听众的注意力，并增加互动。

自信和激情。演讲时要自信、有激情，不要单纯的背诵演讲稿，注意调动听众的情绪。

适当调整语速和眼神交流。在演讲过程中，要放慢语速，注意与听众的眼神交流，让听众有足够的时间理解你的内容。

避免单调的语调和声音。试着变化你的音量和节奏，重点内容和词汇要提高音量、稍作停顿，以增加演讲的吸引力。

总的来说，滔滔不绝的演讲需要充分准备、合理规划、自信表达及适当调整等多方面因素。不断练习和提高自己的演讲技巧是必不可少的。

二、怎样与孩子有效的沟通？

一、首先要想朋友一样和孩子打招呼

如果孩子考试不好或者做错事情了，换位思考，孩子已经很害怕了，希望得到的是宽容和理解。

1.沟通的前提是平等对视，平等公平的沟通是第一步。

2.陈述事实，让孩子说出自己的想法，比如他做错事了，让孩子自己说对这件事的本身想法，他有自己的思想和分析。多听少说。

3.肯定孩子(点头、微笑、竖起大拇指去积极回应孩子)

4.最后说出我们的想法和感受(如果能……会更好)这样孩子才会和我们敞开心扉。

二、沟通要控制的3个因素，以下3种情景不适宜沟通

1.场景不对，不沟通。

2.气氛不对，不沟通。

3.情绪不对，不沟通。

沟通的前提是建立一个彼此信任的关系，彼此信任才能进行沟通。

谁不舒服谁就有问题，普通家长看优点和缺点。智慧的家长看特点。

建立信任感后的第二步是控制情绪。控制我们的脾气，降低我们的语调

三、沟通取得认同、信任的4个层次

1.求同存异（寻找相同的，保留不同的）。

2.求同尊异（寻找相同的，尊重不同的）。

3.归同了异。

4.无同无异（这个时候是无缝隙链接了。想改变孩子，首先改变自己，少一些唠叼，多一些鼓励，少一些批评，多一些表扬。先处理情绪再处理事情。

三、ppt和互动课堂怎样结合？

PPT和互动课堂可以结合使用，以增强教学效果。以下是一些结合方式：

1. 利用PPT增加互动性：在PPT中加入问题和投票环节，让学生参与回答和投票，可以增加学生的参与度和兴趣。

2. 利用PPT打造生动的演讲场景：在PPT中加入有趣的图片、视频、音乐等元素，可以让学生更加生动地了解演讲内容。

3. 利用PPT设计互动游戏：在PPT中加入互动游戏，可以让学生更加主动积极地参与学习，提高学习效果。

4. 利用PPT进行小组讨论：在PPT中设置小组讨论的时间和话题，让学生自主组成小组并展开讨论，可以增强学生的交流和思考能力。

总之，PPT和互动课堂相结合，可以让学生更加生动、积极地参与学习，提高学习效果。

四、亲子有效沟通与互动的机制？

父母给自己力量和勇气这就需要亲子之间进行积

极有效的沟通。作为父母，要实现亲子间的有效沟通应当注意以下几个方面的问题:

善于寻找、安排和孩子交流、沟通的时间。

在亲子交流中父母处在一个相对主动的位置，所以作为父母要善于寻找、安排和孩子交流的时间。比如可以在家里建立“无电视日”，规定某一天家里的电视不打开，一家人就利用这天的时间在一起聊聊生活中的快乐和失意，听听彼此的打算和想法，在没有干扰的时空里用心去聆听彼此

的心声，用心去感受真情、关爱和幸福。有的家

长可能工作很忙，也没有固定的休息时间，而孩子可能在寄宿学校读书休息时间比较集中，这时家长可以根据孩子的时间来安排自己的工作日程，空出一至两天的时间来和孩子在一起。

五、交流材料ppt结尾除了谢谢聆听还能用什么？

在交流材料的PPT结尾除了感谢聆听之外，还可以用激励和鼓舞的话语来结束整个演讲。可以提醒听众该如何进一步了解或执行你的建议，或鼓励他们去尝试新事物。

也可以用一个富有启发性的引用或带有重要意义的语句来结束演讲，以强化听众对主题的感知和印象。最后，要强调演讲的主旨和重点，欢迎听众提出问题或建议，并再次表达谢意和感激之情。

六、万能沟通方法和话术？

在日常生活中，常见的有效沟通技巧主要有这些：1.学会让别人讲话，不仅听内容，还要用心观察对方说话时的神态、表情;2.说得多不如说得好，要说能感动对方的话;3.用好“我”字，用活“您”字。

一：学会让别人讲话。

学会倾听对方的讲话，不仅听内容，还要用心观察对方说话时的神态、表情、手势.通过这些非语言的信息，正确理解对方的真正意思.使对方感觉到你对他的尊重.还可引导对方说话，并给足他讲话的时间。

二：有条有理，以情动人。

说得多不如说得好.要说能感动对方的话。

三：用好“我”字，用活“您”字。

有时用“我”来开头，会让人觉得没有攻击性，这要根据讲话时的语气来决定。另外，要经常说“您认为呢?”而不是“我想……”

四：尽一别打断别人的谈话。

点头就行了，诸如抢说、争辩等都应力避，若确实需要中断别人的谈话，也应该首先表示歉意，并告知对方理由，求得对方的谅解。

五：少一些无味的话趣。

避免说出脏话、谎话、绝情话、揭短话、丑话。

六：注意赞美和肯定对方。

千万别激怒对方，要察言观色，相机而说，话题的选择要视你周围的氛围而定，避免谈及别人的隐私。

七：别道人长短。

或出于嫉妒和恶意，或想借着显露别人隐私而自抬身价，这些做法均会令人齿冷。

八：多些讨论，少些争辩。

只要本意善良，讨论也就等于谈话。相反.愤怒激烈的争执却正是愉快谈吐的大敌。

九：学会调动对方情绪。

调动他人参与谈话的积极性与热情，求得共识共鸣。

十：善于聆听。

聆听与说话同等重要，别心不在焉而误解了对方所要表达的意思;别双眼迟滞，垂头丧气。做个忠实而感兴趣的听众，同样会使你赢得别人的尊敬、喜爱和接纳。

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有效沟通的方法

1. 提前做准备

由我发起的沟通(包括但不限于正式会议，业务分享，一起吃工作餐)是一定要提前做准备的。

准备的形式会有不同：

正式会议 | 我会准备幻灯片;

非正式沟通 | 我会做对方个人近况的功课。

我想说的是，职场语境下沟通的大前提都是价值交换，每个人能力存差异，可用于交换的价值各有侧重。但提前准备表达了对对方时间的尊重，至少是一个负责的态度。这与职级的高低无关，这个选择很职业。

2. 统一话术

与我一起共事过的同学都知道，在用于沟通的幻灯片中，我一定会花至少一页的篇幅去对项目的话术进行定义。

我观察到很多时候沟通中所产生的分歧在于双方讨论得并不是同一件事。

举个例子：在讨论收入指标时，财务部门关注合同金额，销售部门以到账金额为准，运营部门关注确认收入。因为立场有别，各方所讲的收入本质上都不是一件事，更不要提用于考核了。

在以内容生产的团队中，很多工作都缺少标准化的表达。比如经常听见，风格不搭，调性不对，缺少记忆点，这个黑不够绚烂等。

这类沟通也是最容易产生分歧和冲突的，动辄涉及审美，品味，价值观。这种场景下不想办法统一话术，沟通势必会失焦，能达成一致更是天方夜谭。

3. 面对面

前文提到过沟通如果发生在线上软件，聊天工具的信息来源非常丰富，对方在跟你沟通同时也在接受来自其他各方的“拷问”。信息抵达效率是会打折扣的。

面对面沟通时你收获的不单单是对方的回复，还能捕捉到对方的神态，语气，习惯等其他信息，同时你也可以通过同样的方式向对方传递信息。

沟通不能仅限于纯粹的文字互换，而要促成两个人之间的交流。

所以，我提议正式的沟通都使用面对面的方式进行，如果存在地域限制必须使用互联网工具，也建议打开摄像头完整出现在对方面前。

一句话“能见面说的事别打电话，能打电话的事别发微信”。

4. 完成会议纪要

沟通纪要是整个沟通过程的总结，他能让我们明确讨论了哪些议题，得出了哪些结论，存在哪些分歧，后续有哪些推进的任务。

达成一致，沟通纪要将作为一个里程碑事件，为后续的工作开展提供背景支持，加速推进。

未能达成一致，沟通纪要也会作为一个备忘，标记过程之中的分歧点，为合作找到更多可能。

主动发出的沟通纪要是周到和职业的表现，最大化共识时会为你加分。

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工作中如何做到有效沟通

1、先讲结论

我们在日常的沟通中，习惯于按“因为这样所以那样”的逻辑，这种方法其实不利于对方快速理解你要表达的内容，对方需要耐心的听你说完，才知道你要说什么。而先讲结论正好相反，对方一来就知道你要说什么(突出重点)，然后顺着你的思路来了解具体原因、依据等详细内容(思路清晰、层次分明)。

先讲结论的方法，可以遵循“PREP模式”。这个模式我在《7个方法，助你提升自己的逻辑思维能力!》一文中就讲过了：就是先说结论、观点(P，Point)，再说支持结论的理由、依据(R，Reason)，接着说能够支持结论的具体案例(E，Example)，最后再重申一下结论(P，Point)。

平常说话时，要改掉想到什么就说什么的习惯，先在脑中整理好表述问题的PREP模式，然后先从结论说起。

2、直入主题

直入主题说的是我们在讲话、回答问题时，不要拐弯抹角、不要找借口，要直截了当、简洁、明确。比如领导问你“某某事情做好了吗”，如果还没完成，你应该先坦诚地回答“还没有做完，做到什么程度了”，然后再把你没能做完的原因、阻碍讲出来。这样领导就清楚地知道了具体情况，甚至给你提供资源或帮助。

3、用事实和数据和说话

事实依据和数据是谁也无法动摇的，比如销售额、出货量、成本、利润率等。在沟通的过程中，如果你能运用事实和数据(而非经验感觉)来支撑自己的观点，你的话会更有说服力、更有效，更能得到对方的认同或合作。

4、用对方熟悉的方式说

对同一件事、同一句话，不同的人有不同的理解，想要让对方听懂你说的话，你就要用对方的思维方式去和他沟通。否则，对方就容易迷惑，出现误会和误解，从而影响沟通的效果。比如对于一个严谨、理性的人来说，说话用词的时候就要明确具体一些(如具体的数据)，表达的逻辑也要尽可能的清晰(如第一步、第二步)。

5、超越对方的期待值

想要超越对方的期待值，首先要理解对方真正想要的是什么。理解对方想要什么，需要留意倾听，听出对方的诉求。同时要学会换位思考，如果你是对方，你想要的是什么。

当然，不能一味地满足对方的期望，我们还要学会管理客户的期望值。因为多数时候对方会有很高的期望，这些期望受主客观因素的影响，往往是无法(全部)满足的，这个时候我们就要去降低对方的期望值，让对方对自身的要求、期望做出调整。如此，你做出来的结果会更容易让对方满意。

6、上司和下属达成精准共识

想要做到这一点，上司需要放弃“不要让我再说第二遍”的想法和行为。下属需要从自己的角度作出假设，补充上司模糊不清的部分，然后和上司求证，达成共识。

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