双赢英语双赢的英语怎么说？

一、双赢英语双赢的英语怎么说？

win-win 对各方都有益的；双赢的 例句： This is a win-win situation all around. 这是一个各得其所的局面。

二、双赢的例子？

古代日本的老渔民发现，如果将来几条剩性活泼的沙丁鱼放入一群打捞的懒惰的鲇鱼当中，由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来一种危机感，他们兴奋游动，从而避免了由于窒息而亡，这便是有名的鲇鱼效应。

廉颇与蔺相如列传中，主要讲了负荆请罪，完璧归赵等几个故事，经典地再现了两人有相互误解，妒忌到终于相互交欢和好，成为生死与共的朋友，为国家立下功绩的事列。

三、双赢的案例？

.利人利己（双赢）

这种模式会促使人不断地在所有的人际关系中寻求双边利益，就是我们常说的双方都"有福同享，皆大欢喜"，这种结果会让所有人都愿意接受决定，并完成计划。

盲人点灯的故事，就是一个实现双赢的方式：盲人为路人照亮道路，路人因灯光而不撞上盲人，利人又利己，实现了双赢。

四、sbar沟通模式的步骤？

1、实施人群：医疗医技人员、护理人员、职能处室、工勤人员、四生（进修生、规培生、研究生、实习生）

2、实施时机：医护与患者之间、医护工作人员内部、其他工作人员之间等需沟通时机。

3、实施步骤

（1）组织发动：由医院组织发起，全体工作人员齐重视、共参与、同落实。

（2）制定方案：建立SBAR沟通实施方案，对实施目的、岗位、步骤及实施具体要求。

（3）教育培训：通过院内集体授课、科内情景模拟、经验分享、案例讨论、自学等多种形式开展培训和教育，使所有人员掌握S、B、A、R的意义、分类等，掌握在实际情境中如何去融会贯通、举一反三。

（4）梳理分析：梳理各个科室、岗位、工种、人群日常工作中需要沟通的环节和内容。

（5）查摆问题：分析在沟通中存在的易给患者带来不满意的问题、存在安全隐患的沟通环节。

（6）建立模板：根据沟通流程设置沟通模板，以问题为导向，共性问题同质化，疑难问题个性化，如病情变化医护沟通模板、术前访视沟通模板、科室交接班模板等，设定路径和条款，形成沟通“套路”。

（7）临床落实：各科室各岗位全面运用SBAR沟通模板，在实际工作中充分实施运用，注重医患沟通、医护沟通等。

（8）质量监管：运用各种方式督查沟通工作落实质量，通过行政、医疗、护理总值班访谈，查看SBAR沟通推进和实施情况。

（9）持续改进：定期组织医疗及护理沟通技能大赛、标准化情景剧表演、沟通系列征文活动、评选最佳沟通案例等，固定现有成果，不断推进深化，使沟通意识深入人心，沟通文化长久不衰。

二、显著优势：

1、沟通运用范围广泛：

该模式可以在医院各个岗位实施运用，在与患者沟通、员工内部沟通中均能快速有效地落实，打通关节，解决沟通难题。

2、沟通内容全面不遗漏：

SBAR沟通模式系统包含了沟通的主要元素，对现状、背景、评估、建议都有明确内容和条款，便于在沟通过程中重点信息的传递和交换，较好地避免了日常沟通中重点信息的遗漏。

3、沟通速度及时高效：

沟通有计划有步骤，沟通内容条款清晰，沟通技术精湛娴熟，沟通人员经验丰富，按照既定流程，快速高效进行沟通。

4、紧急状态作用显著：

在患者病情变化需要紧急处置、危重患者转运、危重患者病情汇报等，SBAR沟通模式以其“短平快”的特点，为这些紧急状态的诊疗传递信息，赢得时间。

五、原生家庭的沟通模式？

原生家庭由父母，姐姐和弟弟组成。在周五晚上大家一起吃饭时候，父亲问大家这个周未有什么安排。姐姐说想去看电影，弟弟说想去玩漂流，妈妈说要去逛街买一些日常用品，当然在经过大家商讨过程中考虑时间有限，只能自行取舍了。

这个家庭沟通过程中，是有人组结的，每人充分表达意见，而且最终有一个明确的决定。

六、类似双赢的小说？

类似的小说：《江湖不好糊》

简介：

白瑾儿第一次见到顾梓碧时的想法是：脸蛋长得这么好看，但却是个傻子，可惜！

顾梓碧第一次见到白瑾儿时的想法是：脑瓜子还挺好使的，但却长得太丑，可惜！

当时的情况是，顾梓碧对着白瑾儿露出一个痴呆的笑，白瑾儿对着顾梓碧一躬身：“少爷好，奴婢是新来的丫鬟，珠珠。”

——脑残的江湖人士一窝蜂的来抢一本根本不存在的秘籍

——没关系，顾家少爷有急智。

七、双赢思维的经典案例？

一个经典的双赢思维案例是合作创造的成功故事。例如，两个竞争对手公司在某领域都想推出一款新产品，但他们都面临着相似的技术难题。经过深思熟虑，他们选择合作，共享资源和知识，共同解决问题。

这样一来，他们不仅解决了各自的技术难题，还节省了时间和成本。

最终，两个公司都推出了高质量的新产品，并分享了市场份额，实现了双赢。这个案例展示了双赢思维的力量，通过合作和共赢，创造了更大的价值。

八、关于《互利双赢》的名言？

聪明人与朋友同行，步调总是齐一的。--法国谚语

一致是强有力的，而纷争易于被征服。--伊索

若不团结，任何力量都是弱小的。--拉封丹

共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。--奥斯特 洛夫斯基

能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣。--三国.孙 权

五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。--邓中夏

单丝不成线，独木不成林。--俗语

二人同心，其力断金。--《易经》

万人操弓，共射一招，招无不中。--《吕氏春秋》

唯宽可以容人，唯厚可以载物。--薛宣

若不团结，任何力量都是弱小的。--拉封丹

人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧+双手+力量结合在一 起，几乎是万能的。--美.韦伯斯特

万人操弓，共射一招，招无不中。--《吕氏春秋》

唯宽可以容人，唯厚可以载物。--薛宣

人心齐，泰山移。--中国谚语

九、论述双赢的基本理念？

双赢理论，基于互敬、寻求互惠的管理理念，双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的质量管理理念。只有在双赢思维下，才能实现冲突各方的利益均衡，找到他们之间的利益支点。

对于企业与顾客来说，应是顾客先赢企业后赢。对于员工与企业来说，应是员工先赢企业后赢。

十、双赢式谈判的类型？

共赢型属于谈判风格。

理论体系

1、谈判1.0时代：对抗式谈判

在谈判1.0时代，谈判双方的主导思维是非赢即输，谈判方式是对抗的、冲突的和水火不容的。谈判1.0时代的观念还停留在二元思维里，即非黑即白、非好即坏、非对即错、非输即赢，更多是利己主义思想的体现。

2、谈判2.0时代：双赢式谈判

在谈判2.0时代，谈判双方重点关注的是双方的立场与原则，而不是实际利益，所谓的双赢，仅仅指原则或立场上的双赢，不代表实际利益的双赢，多体现自我、主观的思想。

3、谈判3.0时代：共赢式谈判

在谈判3.0时代，关注的是人文精神，双方谈判的方式是为了实现共赢，持续创造价值，并能够关心对方的感受与需求。双方着眼于利益及可行性，而不是立场，谈判双方摒弃尔虞我诈、玩弄巧术，谈判不再是你赢我输的游戏，更不是你死我活的斗争，彼此深度洞见、深度理解、深度促进，进而深度融合、彼此深度接纳，谈判已经演变成一种新的价值创造的方式，让谈判双方、利益相关者以及更广层面的社会和自然环境，都能获取价值，赢得更多，在谈判3.0时代，更多的是利他主义思想的体现与发扬。

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