外协工作职责有哪些？
岗位职责：
1、负责公司外协件的采购工作。熟悉电子产品结构设计、外协件加工流程，对机械制图有一定了解。
2、具备良好的沟通沟通能力及控制价格能力。
3、在资金允许的情况下，外协件需保质保量并确保外协件的工期，按时完成外协件的交付。
4、尽量做到定点采购和外协，以保证一旦出现质量问题可以追溯。
外协，主要指受组织控制，由外协单位按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程。
外协工作职责主要有以下几点：
1、严格按排产单的要求安排外协生产；
2、严格按采购计划要求做好外协采购工作；
3、跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货；
4、协调生产进度，确保按时完成生产任务；
5、严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量；
6、对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理；
7、及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账；
8、定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计；
9、确认外协结算单，交给总经理签字打款；
10、定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家。
外协与外包介绍：
外协与外包没有本质的区别，只不过一个是口语的叫法，一个是较为正式的语言而已。
但外协的范围要比外包宽，外包主要讲的是产品外包，而外协还包括服务。外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收，而外包一般在组织范围外，由外包单位按组织提供的原材料、图纸、检验规范、验收准则等进行产品生产和提供。
以上内容参考：百度百科-外协
1、负责公司外协件的采购工作。熟悉电子产品结构设计、外协件加工流程，对机械制图有一定了解。
2、具备良好的沟通沟通能力及控制价格能力。
3、在资金允许的情况下，外协件需保质保量并确保外协件的工期，按时完成外协件的交付。
4、尽量做到定点采购和外协，以保证一旦出现质量问题可以追溯。
外协意义：
在一定意义上，避免了企业或者单位的生产链过长而造成自我难以调控的局面出现。有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，那么这样就节约了成本和时间；另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。
以上内容参考 百度百科―― 外协
一、外协工作职责主要有以下几点：
1、严格按排产单的要求安排外协生产；
2、严格按采购计划要求做好外协采购工作；
3、跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货；
4、协调生产进度，确保按时完成生产任务；
5、严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量；
6、对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理；
7、及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账；
8、定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计；
9、确认外协结算单，交给总经理签字打款；
10、定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家。
二、外协，主要指受组织控制，由外协单位按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程。
ISO9000中有关于外协与外包的说法。
其实外协与外包没有本质的区别，只不过一个是口语的叫法，一个是较为正式的语言而已。
但外协的范围要比外包宽，外包主要讲的是产品外包，而外协还包括服务。外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收，而外包一般在组织范围外，由外包单位按组织提供的原材料、图纸、检验规范、验收准则等进行产品生产和提供。
不知道是不是你外协的意思，如果不是，能不能把外协说的具体点，是一个组织么？什么类型的组织？
在职场如何实现有效沟通
在职场如何实现有效沟通
在职场如何实现有效沟通，我们都知道沟通的重要性不言而喻，尤其是在职场上，积极有效地沟通可以为我们营造一个良好的人脉关系，以下了解在职场如何实现有效沟通。
在职场如何实现有效沟通1 1、表示客气
每个人的时间都很宝贵，因此，谈话前，客气地感谢对方愿意腾出时间与你交流，有助建立良好的关系；多给对方一些反馈，比如“您说得很对”、“我也这么认为”等，会让对方了解到，你正在认真地听他说话；以友好的方式结束对话，重申你的感谢，让对方感到被理解与重视。
2、目的明确
开始谈话前，你要弄清楚目的，是想请求帮助、解决争端还是期望合作？是寻求建议还是发布指令？目的明确的谈话更高效。
3、用合作的语气说话
谈话要有建设性，而不是一味地否定或抱怨，因为每个人在受到攻击或批评时，都不会高兴。即使心怀不满，你也要用鼓励、友好的语气交谈。比如，你对同事说“把文件给我”，就不如说“能麻烦你帮我拿一下文件吗”，更容易接受，因为前一种是命令语气，后一种则是尊重和商量的口吻。
4、别打断对方的话
即使你急于表达自己的观点，也要等人把话说完，随意打断对方是不尊重人的表现。我们要抱着宽容的心态，学会接纳不同的观点，才能更好地沟通。
5、请对方反馈
我们总认为对方理解了自己的想法，事后却得不到满意的答复。因此，不妨隔几分钟就请对方给予反馈，问他们“你怎么看”、“你同意我的看法吗”、“你理解我的意思吗”。这样既能保证沟通顺畅，又能让对方获得被尊重的感觉。
6、留意对方的身体语言
缺乏眼神交流、没有言语反馈、肢体频繁换位置往往是不耐烦的表现；打哈欠或叹气可能是因为精神或身体感到疲惫。当你留意到对方这些非语言信号时，就该明白，这将不会是高效的沟通了。此时最好迅速转换话题，或者干脆结束交谈。如果你们的关系亲密，也可询问对方不适的原因。
职场沟通的大忌
1、忌心不在焉
当听别人讲话时，思想要集中，不要左顾右盼，或面带倦容、连打呵欠，或神情木然、毫无表情，让人觉得扫兴。
2、忌挖苦嘲弄
别人在谈话时出现了错误或不妥，不应嘲笑，特别是在人多的场合尤其不可如此，否则会伤害对方的。自尊心，也不要对交谈以外的人说长道短。
这不仅有损别人，也有害自己，因为谈话者从此会警惕你在背后也说他的坏话。更不能把别人的生理缺陷当作笑料，无视他人的人格。
3、忌言不由忠
对不同看法，要坦城地说出来，不要一味附和。也不要胡乱赞美、恭维别人，否则，令人觉得你不真诚。
4、忌故弄玄虚
本来是习以为常的事，切莫有意“加工”得神乎其神，语调时惊时惶、时断时续，或卖“关子”，玩深沉，让人捉摸不透。如此故弄玄虚，是很让人反感的。
5、忌冷暖不均
当几个人一起交谈时，切莫按自己的“胃口”，更不要按他人的身份而区别对待，热衷于与某些人交谈而冷落另一些人。不公平的交谈是不会令人愉快的。
6、忌短话长谈
切不可泡在谈话中，鸡毛蒜皮地“掘”话题，浪费大家的宝贵时光；要适可而止，说完就走，提高谈话的效率。
7、忌居高临下
不管你身份多高，背景多硬，资历多深，都应放下架子，平等地与人交谈，切不可给人以“高高在上”之感。
8、忌自我炫耀
交谈中，不要炫耀自己的长处、成绩，更不要或明或暗拐弯抹角地为自己吹嘘，以免使人反感。
9、忌口若悬河
当对方对你所谈的内容不懂或不感兴趣，不要不顾对方的情绪，自己始终口若悬河。
10、忌随意插嘴
要让人把话说完，不要轻易打断别人的话。
11、忌节外生枝
要扣紧话题，不要节外生枝。如当大家正在兴致勃勃地谈论音乐，你突然把足球赛塞进来，显然不识“火候”。
12、忌搔首弄姿
与人交谈时，姿态要自然得体，手势要恰如其分；切不可指指点点，挤眉弄眼，更不要挖鼻掏耳，给人以轻浮或缺乏教养的印象。
在职场如何实现有效沟通2 一、沟通过程中存在的问题
沟通过程中，信息的传递一般是经过构想、组织信息(提炼或加工)、发出信息、聆听者接收信息、思考、组织反应(反馈)六个过程，在这个循环过程中，任何一个过程都不能缺少。
如果不经过组织信息过程即提炼加工过程，聆听者就会不知所云，无法掌握重点，因而也无法进行正确的反馈，这种问题在日常工作当中最为普遍，我们称之为信息堆积;如果不给聆听者思考的机会和时间，信息传递的效果也会大打折扣，聆听者在交流过程中由于大脑运转速度远远快于说话的速度且交流的信息无法引起大脑思考，
此时，聆听者往往会形成“走神儿”或“独自闪念”的情况，交流的效果自然很差，这种情况也非常普遍，我们称之为“自我沟通”。这两种情况在我们的工作过程中极为普遍，并存在某种程度上的变异情况，因此，需要采取应对措施加以改进。
二、如何进行有效沟通
对于“信息堆积”的问题，缺乏的就是信息的提炼和加工过程。在这种情况下，我们往往已经完成了构想的阶段，具备了很丰富的素材，但并不具备交流、汇报、沟通的条件，我们需要检查已经准备好的素材是否能够表达明确的意图和沟通目标，需要将材料进行提炼和加工，将其归纳成为具有说服力，能够支撑其表达意图的材料。
与之对应的另外一种情况是，我们只是有了初步构想，要把这个思想火花及时记录下来，而不是立刻让别人按照这个不成熟的构想进行下一步操作，因为这个构想往往并不全面，甚至存在严重错误，贸然进行下一步工作可能造成工作的损失和反复，造成具体工作人员失去对管理者的信心。因此，在这种情况下，最重要的措施就是在进行沟通之前进行信息的提炼、加工和筛选。
对于“自我沟通”的问题，改进的方法是进行互动。即在信息交流过程中要注意聆听者的反馈，不断引发聆听者对所谈问题的思考。有的管理学家甚至提出这样的观点“慢速沟通比快速沟通更有效”，其理论依据是由于说话的速度慢，聆听者在了解前面的问题后，非常急于听到后续的问题，导致思想完全集中在你所传递的信息上面。
“自我沟通”的问题也存在变异情况，一些管理者在制定工作计划或任务时，往往将自己的想法自上而下一味的传递，并不知道下属是否真正了解了自己的工作意图，导致工作结果与设想偏差很大，只得再进行返工，工作效率不高，且容易挫伤下属员工的工作积极性。
这样的管理者可能非常了解互动的意义，但往往在实际工作当中不知道如何与员工进行互动，导致沟通不畅，效率不高。
下面根据不同的分类就有效沟通展开阐述：
每一个年龄阶段客户有不同的性格、阅历、爱好，而这些都是心理的外在表现。为了和不同年龄阶段的客户有效沟通，就必需先了解客户的心理，必需对客户的个性、喜好等进行研究，而这些方面又随各个年龄阶段的不同而不同。
1、年轻客户(20～35岁)
这类客户是跟随时代潮流的客户。他们有新时代的`性格，有赶时髦的心理，只要是流行的商品他们就要买。他们正处于投资的最佳年龄，但手头拮据，只要销售员能解决这一问题，他们大都是好客户，极容易成交。他们有一种向上的精神，有一种初生之犊不怕虎的气概，只是没有经验，没有阅历，说服他们还是比较容易的。
另外，他们比较开放，易于接受新事物，好奇心强，兴趣广泛，这些对于销售员来说也是极有利的。对待这些客户要亲切，对自己的商品要有信心，在经济能力上要尽量替他们想办法。
2、中年客户(35～50岁)
中年人一般不甘心落后，会积极地与年轻人竞争，积极地跟随着时代潮流。中年客户各方面的能力都比较强，需要你真诚地对待他们。他们喜爱交朋友，特别是知已朋友。对这样的客户不要夸夸其谈，不要显示白己的专业能力，
要亲切地与他们交谈，对于他们的家庭说一些羡慕的话，对于他们的事业、工作能力说一些佩服的话，只要是实实在在的，这些客户一般乐于听的，也愿与你亲近，交易也就容易达成。这类客户有主见，能力强，所以只要销售的商品质量好，销售员态度真诚，交易的达成应是毫不困难的。
3、老年客户(50岁以上)
老年人大都是比较孤独的人，他们已经落后于时代，大多是靠回忆过去而活着，其乐趣也就是来自于自己的子孙们。对付老年客户可以从以下几方面去做工作：一是他们孤独;二是他们寄托于自己的子孙和过去的回忆;三是喜欢那些老实、不顶嘴的年轻人。
第一，销售员要多称赞老年客户的值得夸耀的往事，多提一些他们子孙的成就，尽量说些让他们引以自豪的话题，这样可使他兴奋起来，给销售工作营造气氛。
第二，从老年人比较孤独这一点出发，对老年客户要有耐心。他们一般唠叨个没完，对于社会上的事情有偏激的看法，对于年轻人也有一定看法。他们不怕得罪人，敢说敢做。销售员应该体谅他们，对他们说一些关怀的话，销售介绍说明尽量精练、清晰、明确，因为老年客户大多不是很好的听众，对他们要亲切、热情，自己少说话，多听他们说。
第三，老年人特别喜欢那些老实的、不多说话的、对他们表现得很敬重并且很听话的年轻人。所以对老年客户进行销售时，不要多说话，要听他说，这样老年人会对你产生好感。要注意的是，对付老年客户有以下两点禁忌。一是不要夸夸其谈，老年人觉得这样的人轻浮，不可靠，也就不会信任你了，交易也就会失败。
第二就是不要当面拒绝他们，或当面指出其错误，即使你是正确的也不能批评他们，因为他们总觉得自己了不起、见多识广、无所不知，所以不要毫不客气地指出他们的错，这样会激怒他们，使交易泡汤
在职场如何实现有效沟通3 职场有效沟通的技巧有哪些
一、学会闲扯
与人交谈时，若能做到思想放松，想到什么就说什么，谈话就能进行得相当热烈，气氛也会显得相当活跃。这就需要用上“闲扯”的功力。“闲扯”是与人交谈的重要组成部分，按照自己的想法说，扯得愉快，“闲扯”就算成功。
二、以自己为话题展开谈话
想让对方对你信任，就从自己“开涮”吧。每个人最熟悉的当然是自己的事情，和人交谈时，自然而然地谈论自己，以自身为话题，谈话就很容易开口，对方也容易敞开心扉。
三、侧耳倾听，不随便打断对方
沟通中很重要的一点就是要学会倾听，眼睛注视对方，不时地点头表示赞成对方，不中途打断对方讲话，不随便改变对方的话题。越是有水平的人，听别人讲话就越认真。
四、附和对方的讲话
我们都愿意接纳和亲近赞同自己意见的人，同样地，谈话时若能谈谈与对方相同的意见，对方自然会对你感兴趣，而且产生好感。谈话气氛也将变得轻松愉快。
五、不失时机地赞美对方
利用心理上的相悦性，要想获得良好的人际关系，就要学会不失时机地赞美别人。当然，赞美必须发自内心。同时应注意赞美他
的具体的行为和变化，而不要笼统地夸这个人好。
六、掌握批评的艺术
在交谈过程中，如果不得不对对方提出批评，一定要委婉地提出来。不要当着别人的面批评，批评对方的行为而不是对方的人格，用协商式的口吻而不是命令的语气批评别人，在批评之前说一些亲切和赞赏的话，然后再以“不过”等转折词引出批评的方面，这样才能让对方心悦诚服