人的潜力如何激发？

一、人的潜力如何激发？

如何激发员工的潜力本信息来源于赶集网ganji.com

一、实施两种办法

1、重压

柳传志先生曾讲过，在联想用人方面，有一个理念是“小马拉大车”。所谓小马拉大车，就是“重压”，是将一种超过能力的责任(大车)“压”给员工“小马”，这同时也是基于对人具有无限潜力的信念。

作为企业，对于现有的员工，我们当然也可以将“大车”交给“小马”，如此可以有效激发员工的潜力。作为总裁，所要做的，是要做到位。不但要考虑“交车”的内容，还要考虑“交车”的形式，考虑成熟之后，一次做足，可收在企业内部“公司高层极其重视激发员工潜力”的良好氛围。

还有一个措施，即“找马”时采用“赛马”策略。与笔者进行数次合作的L企业，在招聘员工时，有一个项目是“50公理极限挑战”，凌晨出发。最后，总是有人能坚持到终点，也总是有人中途放弃。放弃的人，L企业也会原则上放弃他。而那些坚持到终点的人，“不得了啦”，兴奋莫名，几年以后，还清楚记得“天哪，在那以前，我都不知道自己那么能干!”。如此，一批相信自己有无限潜力的新员工，加入到您的团队中来。

2、重赏

重赏之下，必有勇夫! 何谓勇？如果是能力范围之内，如何能称之为勇？因此，重赏，是一种有效的激发潜力的方式。有赏必有罚，有奖必有惩，奖惩并用，赏罚分明，方能真正、持久地激发不同员工的潜力来。

无论是重赏，还是重压，都能将“真隐力”与“假隐力”有效激发出来。在实践中，赏压交相使用，配合得当，效果将会更好。

二、如何激励员工开发员工潜能？

我是助理人力资源管理师，员工开发主要从物质和精神两个方面入手

“物质“（包括薪水、奖金、补贴等）为主，加以适度精神激励（如公开的表扬，单独时对起工作（职业道德、人品）的肯定。

从大局而言，要形成“比学赶帮超”良好氛围

对员工来说，必须让他明白的看到自己的职业前景，以及他需要如何？从哪方面努力？

做这些的依据是要有全面务实的“绩效考核”。

这些措施的具体实施会受到公司规模、企业理念、员工层次等等的影响，要从个体的实际出发。

这里面对管理者有不可忽视的要求，即需做到和谐沟通、公正公平、待员工要和蔼不失威严。QQ：57810800

三、怎样才能有效的激发员工的潜能?

首先是提倡，让员工有意识的去思考

在一段时间内去提倡一方面的提升，如此类推

进行培训

随之而来就是奖励措施

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