HR主管如何提高影响力？

1．提高自身动机与专业素养。在职业场合上真才实学所带来的自信最为重要，学习特别是系统化的学习是成为称职HR主管的第一要务，并且在工作中不断地实践与总结，将知识与经验加以整合，总结出个人独到的见解。 2．熟悉各种人力资源管理工具。传统人事管理中的工具相当有限，现代化的HR已经发展出许多强而有力的工具，当然不是所有工具都适用，要有良好的鉴别能力，加以挑选应用。这些工具分为岗位评鉴、选、训、考、用、留、薪资福利、劳资关系、组织规划、组织发展等十类，约有两百种工具可以应用。 3．认真研究企业的战略课题。每个企业都是独一无二的，企业发展的历史背景，所在地、资源、经营者理念、股权型态与结构、行业、产品复杂度……所以遭遇的课题都不同，想用一种模版解决问题是不现实的，特别人的问题极为敏感，所以要深刻地了解企业，方能提出具有针对性的方案来服务企业。 4．做好沟通与内部营销工作。人力资源工作就是与人打交道，没有得到上层、其它部门主管或是员工的认可，一定会以失败告终，所以HR主管必须花费极大心力进行内部沟通工作，并树立HR部门在企业内部的品牌与影响力。 5．有效整合与运用组织资源。大多数HR功能无法单靠部门内人员处理，例如招聘需要各部门主管参与面谈，培训需要各部门配合提出需要积极参与，考核指针的制订需要高度的讨论、考核的执行需要主管的认真参与、员工激励、领导风格、企业文化宣导、培训的落实、政策的宣导，都需要藉由其他人实施，所以HR部门的工作要做好，需要大量的运用各部门人力，但如何使其它欣然接受，并主动配合，这是一门极高的学问。 再给你说通俗版的 一、争取老板的支持 要发挥影响力，最重要的是我们要获得老板的赏识及信赖，因为借由老板的支持作后盾，对其他经理及同事的影响会更有力量。可运用下列几种方式： 1.帮老板处理一些棘手的问题 要取得老板的信任及重视，就要帮老板处理一些棘手的问题，例如劳动纠纷、“刺头”员工的处理等。 2. 站在老板或公司的角度去思考 由于人力资源管理对企业的贡献目前还很难量化，招聘、培训等都是花钱的事，效果却不能立即看到。因此，我们要善于站在老板或公司的角度去思考问题，做到既能完成预定的活动，又让老板满意。 3.要将功劳归功于老板 我们不但要会做事，也要懂得做人。要获得老板的信任，就要懂得谦让，要将一切功劳及成就归功于老板。 二、有效的沟通 1. 知己知彼 要做到知己知彼，一是要及时掌握员工动向，了解员工的想法，抓住员工的心，这样才能提出比较适当的做法，获得较多的支持。 2.以数据作为沟通的基础 论理在企业内是一种常用的沟通方式，而提出有力的数据作佐证则是最好的一种论理方式。 3. 掌握充分的信息 信息越充分，越能对决策判断有所帮助 4. 掌握小团体中的关键人物 尊重小团体中关键人物的意见及想法，是沟通及疏导阻力的法宝 三、获取信任 1.快速响应对方的建议 要获得别人的信任，第一个步骤就是要快速响应对方的建议，因为这可以反映出个人的能力及办事的效率，以建立起良好的口碑及信赖感。 2. 展现个人能力 我们本身的能力至关重要，所以要抓住机会充分展现个人的能力，在同事及员工中树立威信 3. 尊重与信任员工 根据双因素理论，受到尊重及信任是激励因素，而非保健因素 四、对组织提出策略性建议 1. 对组织变革扮演咨询顾问的角色 我们要主动提供信息、把握先机. 五、借力使力 1. 援引外界专家建议 2. 发挥培训的功效 培训是人力资源开发中的一项重要活动,通过培训的机会，激发大家去学习，进而去影响大家的想法及行为 六、创造额外价值 1. 吸收营销观念，主动提供服务 我们可以将营销的4P观念引入，然后与人力资源的功能作结合 2. 主动承担组织中知识管理的责任 随着组织专业化的兴起，企业开始注意组织中知识的储存、分享、转移、活化等问题。主动承担组织中知识管理的重大责任,可以帮助老板或同事快速获得正确的信息，做出有效的决策，从而也可以提高自己的影响力。 七、强势作为 虽然人力资源部在企业内是属于服务支持单位，但是为了提升公司的竞争力 在面对会造成不良影响的冲击时，我们应当挺身而出、据理力争。尤其是有充分的数据.来支持其作法时，更应当表现出较强势，以提升自身的影响力

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