一、怎么才能组织一个好的团队精神!!!???
团队精神如今已经成为雇主口头禅了,而实际情况并不乐观,在形式上大家都穿一样的制服,说话都很有团队意识,但心里却是另外的想法。雇主往往会说:“希望大家把公司当做自己的,因为公司的利益与个人利益是紧密相关的,只有公司赚钱了,个人才有收获。”这句话听起来很动听,却显得一厢情愿,每个雇员不可能在其内心把别人的公司当成自己的,他们很清楚谁是老板。
营造相互信任的组织氛围
有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层雇员,一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业,总经理的办公室跟普通员工的一样,都在一个开放的大厅中,每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时,除了正常报销之外,公司还额外付给一些辛苦费,这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中,我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响,尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给雇员一种安全感,雇员才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。
态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人,三顾茅庐请孔明,与关羽和张飞结成死党,关系很铁,但最后却是一个失败者。曹操不管态度,唯人是举,成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度,更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人,一旦有人挑战自己的权威,内心就不太舒服。所以,认为态度决定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人态度,在评估一个人的能力时,是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
在组织内慎用惩罚
从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的,法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义,过度惩罚是无效的,滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定,一个经常被否定的雇员,有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用,进而雇员也会否定企业。
建立有效的沟通机制
理解与信任不是一句空话,往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职,雇主说:“你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是为了锻炼你,我就要提拔你了,我还要奖励你!”可是,雇员却认为是一句鬼话,他废寝忘食地工作,反而没马屁精的收入高,让他如何平静!一个想重用人才,一个想为企业发挥自己的才能,仅仅因为沟通方式不畅,都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说:“如果老板早一点告诉我真相,我就不会离开公司了。”
二、你是善于沟通的父母吗?
我自感自己应该算吧。你说的尊重是必要的,这是前提。 如果你在儿子面前总是以老子自居,动不动就训斥,教导他们,他们特反感。我建议你把儿子当朋友,他长大了,觉得自己不需要父母的翅膀了,很多他不成熟的观念和见解他觉得他都把世界看透了。我们不要过多的指责他们,而是用朋友式的,讨论式的方法,肯定他对的部分,婉转的指出他的幼稚之处,他会很容易接受,觉得你尊重了他,他就会以自己的见解充分的和你辨论,探讨,父子间的谈话就不会再有话不投机半句多的尴尬局面,沟通才能和谐。
三、每当到了吃饭的时间,都要我催着老婆才会做饭?我并不想这么做,只是...
我觉你老婆挺好啊…她也是人,还是个女人,我相信她也一定很爱你的爸爸妈妈你和孩子们,但她也会有累的时候,这时候你对她的关心,用拥抱和亲吻,或者是哪怕一句温馨的话,都会成为她的精神食粮。真的,我觉得你该好好关心一下老婆了…
四、怎样才能解决孩子和父母的信任问题
其实父母与孩子之间的不信任都是因为孩子一直都觉得父母已经是老一辈,老一辈和新时代的小孩相比较,那么父母就显得比较老土,比较放不开,所以小孩就选择不喜人父母的。相对的,父母不相信孩子,那是以为小孩只是小孩,就是什么都不懂而装懂,所以父母比较喜欢帮小孩做主,从不站在小孩的立场为小孩着想。其实要改变这一些,父母就要重新了解自己的小孩,和小孩处在平等的地位和他沟通,以培朋友的身份,而不是以父母的身份的。 相互理解,都说理解万岁吗,要想相互信任,沟通是生活中最最重要的方面,要取得良好地沟通,首先交流双方都要有一个良好的心态,心态要平和,要能站在理性的高度上看问题,其次要多从对方的观点考虑问题,所谓理解万岁就是这个道理吧,解决问题的关键是要真实地了解对方内心的 真实想法,只有做到这点,才有成功的沟通,有了好的沟通,就有了信任的基础,父母一定要平等的看待孩子。


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