做一个好的财务总监需要具备什么素质？

一、做一个好的财务总监需要具备什么素质？

财务总监应具备的素质

(一)树立全新的财务理念

财务总监必须维护和保障所有者权益，力求股东和益最大化。财务总监的最基本职责就是在保障企业投资者的利益不受损失的前提下，追求股东权益最大化。财务总监只有在树立了这种全新理念的基础上，才能深人、切实、全面履行好自己的职责，这是财务总监的立足之本。

(二)具备丰富的社会知识与较强的工作能力

不仅要掌扎实的财务管理基本理论，树立超强的职业权威，能及时、敏锐找出相关财务问题的原因，并具有迅速对问题进行处理的能力，时还必须懂得金融、法律、税务、外语以及电脑网络等多方面知刮成为全方位的复合型管理人才。当今的市场经济处在一个复杂、变的大环境下，企业随时随地都会碰到错综复杂的挑战和难题，这些问题并不一定是简单的财务方面问题，往往还包含法律、税等其他方面的综合事项，这就要求财务总监本身要具有多方面、合知识，同时还要具有敏捷的思维，精准的判断，坚定的信心，才迅速处理和规避这些问题，使企业转危为安。

(三)提高自身综合素质

具有较强的沟通协调能力，拥有好的社会适应能力，能妥善处理好企业内外各种人际关系，对外有谈判、联络、社会交际的能力，并接受审计监督，吸收必要的询，对内具有协调、沟通、团结的能力，使自己融为企业的一员，化财务管理的内外部环境，为顺利开展工作奠定基础。同时，应有良好的职业道德，严谨的工作作风，勤奋的工作态度，坚定的心和毅力，卓越的组织才能，能恰当地使用人才，善于发挥群体量，具有坚韧的精神，面对困难一一往无前，这是使事业成功关键，是财务总监的必备条件。

(四)具有必要的风险意识

对随时存在的商业风险要有锐的捕捉意识，及时发现危机，合理有效地避免、处理危机的能夕在经济全球化的今天，企业所面临的危机和机遇随时都会出现，就要求财务总监随时保持强烈的风险意识和敏锐的“嗅觉”，能随时出现的危机进行预测，建立预警机制，加强财务监控．减少突然袭击的机会，做到既能防范于未来，同时又不让每个机遇从中逃脱。这也是作为财务总监的基本素质之一。

(五)具有良好的开拓精神

能对新生事物进行大胆的尝试，具有杰出的战略领导能力。科学技术是第一生产力，企业大的盈利区间就看企业是否敢于去尝试第一只螃蟹，财务总必须具有长远的战略眼光，超前意识，大胆的开拓精神，能把住科技进步的趋势，同时具备谨慎的投资态度，并对先进企业经营管理动态保持高度敏感和关注，才能为股东获得最大的资收益。

财务总监作为企业管理的参与者和企业财务管理的组织导者．要适应时代的变革，树立创新意识，从企业全局高度统组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换成为主动驾驭支配再生产过程．最大限度满足资金增值需要，及时而恰当地解决企业生产经营过程中所出现的财务问题，让各层次的管理者按照所有者的意图组织企业财务活动，证企业资产安全完整，保证会计信息真实可靠，达到资本利用高效率，使整个企业的管理活动适应发展市场经济需要。

二、大学专业人力资源管理好还是统计学好？

统计的比较好，人力资源需要一定的经验才能就业，刚毕业的就要经验，从哪来？

还是统计的比较好，数学要求高，正好你数学好。

三、对物流工作人员的要求

物流人才也不是一概而论的，针对不同的行业、不同的职务、不同的工作岗位对物流从业人员的要求也不尽相同，所以有必要对针对不同的需求对物流人才做出划分，并结合具体情况进行“有的放矢”的物流专业知识教育。结合现在我国物流从业人员的职责和行业特点，笔者认为中国对物流人才的需求主要有以下几个方面：

物流政策研究人才

这个层次的物流从业人员是从一个宏观的层面对我国物流的发展问题进行研究，关注与国外发达国家以有的历史经验，并根据我国物流运作的实际情况，制定物流发展法律和法规，从而创造良好的、符合物流发展需要并能推动我国物流产业迅速发展的外部环境，从全国的角度来研究和发展物流，为全社会提供总的运行规则。

高级物流管理人才

这个层次的物流从业人员的工作重心是为企业的生产运作做好物流服务，这也是物流人才中需求最大的一块。因为企业的包含面很广，尤其是制造业对物流人才有大量的需求。比如说是将公司的物流业务外包还是自己来运作物流业务；是全部外包还只是外包一部分；如果外包，那么应该如何选择物流服务商，如何对所选中的物流服务上进行有效地控制，使他们能够为公司提供高质量的、符合公司需求的物流服务等等，同时并在日常的生产运作当中，及时发现双方合作上的不合理的部分，及时地采取有效的手段进行改正，确保企业运作的安全性和高效性。去年，北京物资学院举办的招聘会上，前来招聘的几十家单位中多是来自大型IT企业、制造业(汽车制造、家电制造等，也包括流通企业如超市等)，而物流公司却一家也没有。他们需要从战略的高度来规划企业的物流战略，与物流公司进行协调、管理和控制。可以说，这是企业的一个战略性课题。

物流运营管理人才

这种人是物流企业的实际操作者，包括仓储、运输、管理企业等。如何提高物流运作效率的问题，也就是针对不同的客户对象，根据实际的客户需求，进行具体的项目策划和实际运作管理是他们的主要职责。

从总体上来说，目前物流业对人才的需求主要体现在管理方面，它要求从业人员知识面要广，有较强的战略判断和把握能力，能够敏锐地发现中间市场的变化，还要有较强的动手操作能力。对文理知识都要掌握，一般更偏重理科一些，因为企业里的许多知识都是由理工科来支撑的。比如说如何进行货物的配载；如何规划和理的运输路线；如何提高自己的服务水平、指导具体的作业；还有仓库里面的管理；如何布置、如何降低各种不必要的作业、使得工作更加的合理顺畅等等。这是一个物流企业的运作层面的问题，也可以说是一个战术性问题。

物流作业的一线操作人员

这种人有着一流的操作经验，对具体的作业上货、分捡、堆垛、打包、配装等具体的作业很是熟练，而对其他的更宏观的物流理论并不需要了解多少，是一个熟练工种。针对这样的物流作业人员，一般的职业技术教育或者是一些资格认证教育就已经足够满足他们的需求，而没有必要进行本科或者是研究生的教育，或者，让受过系统教育的本科生、研究生来做这些业务到不一定会做得如何的好。

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