一、商务谈判文献资料目录？
罗杰道森的《优势谈判》 《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》 《影响力》 《谈判力》
二、商务谈判的图书目录？
第一章 商务谈判概述
第二章 商务谈判准备
第三章 商务谈判的过程
第四章 商务谈判的策略
第五章 商务谈判常用技巧
第六章 商务谈判的危机处理
第七章 商务谈判礼仪
第八章 商务谈判实务
参考文献
三、计划书正文是目录吗？
计划书正文不是目录，
目录是书籍正文前所载的目次，是揭示和报道图书的工具。目录是记录图书的书名、著者、出版与收藏等情况，按照一定的次序编排而成，为反映馆范、指导阅读、检索图书的工具。在计算机应用中，目录的发展成了“文件夹”。随着目录工作的发展，衍生出“目录学”。
四、企业计划书的目录包括？
企业计划书也可以做叫商业计划书（BP），商业计划书的目录包括以下内容：
1、执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。
2、公司：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
3、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。
5、管理团队：描述核心团队成员，该团队成员担任的职位发生的情况。
6：财务分析:确定这部分是真实地反映了你当前的财务状况，包括现金情况和盈利状况。
7、风险评估：预判以后可能发生的事故，以及相应的对应措施，清楚的描述该如何规避风险及应对风险。
五、创业计划书目录怎么生成？
创业计划书目录通常有以下内容，可以根据实际情况进行调整和修改：
一、封面
二、目录
三、概述
四、行业分析
五、市场营销策略
六、产品或服务介绍
七、创业团队介绍
八、资金筹措及财务分析
九、投资回报预计
十、风险与应对
十一、时间表
十二、附录
关于目录如何生成，一般可以按照以下操作：
1. 手动编写目录：打开 Word 文档，使用标题样式对各章节进行编号，然后手动编写目录。
2. 利用“目录”功能生成目录：在 Word 中，可以利用“目录”功能来自动生成目录。具体步骤是，先使用样式设置对文本进行标题编号，然后在文档中选中合适的位置插入目录。在弹出的菜单中可以设置生成目录的样式和页码，最后点击“确定”即可。
无论是手动编写目录还是通过“目录”功能生成目录，都要保证编号的正确性和目录的完整性。同时，在文档编辑过程中，若有新的章节添加或删除，都需要重新更新目录。
六、项目计划书的目录怎么生成？
鼠标右键“设置背景格式”，在右侧弹出的属性设置窗格中，勾选纯色填充，选择黑色进行填充。
2插入一个矩形，选择黄色进行填充，并设置为无边框。
3接着再插入大小一致的圆形，均匀放置在矩形的一侧，选择白色进行填充。
4在圆形中输入序号，在一侧输入相对应的标题，这样项目计划书目录就制作完成了。
七、计划书的目录怎么做？
可以按照以下步骤进行：
1. 点击“插入”选项卡，选择“目录”按钮下拉菜单中的“目录”选项。
2. 在弹出的“目录”对话框中，选择要使用的目录样式，例如“基本目录”或“带点目录”。
3. 点击“确定”按钮，Word会自动在文档中插入一个目录。
4. 将光标移到目录位置，点击右键，选择“更新域”选项，Word会自动根据文档中的正文内容更新目录。
5. 如果需要手动调整目录格式或者修改目录的内容，可以在目录处右键，选择“编辑字段”选项，并在弹出的“目录项”对话框中进行修改。
总之，制作计划书目录需要注意文档结构的清晰和目录格式的规范。
八、企业计划书的目录有什么？
1、执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。
2、公司：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
3、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。
5、管理团队：描述核心团队成员，该团队成员担任的职位发生的情况。
6：财务分析:确定这部分是真实地反映了你当前的财务状况，包括现金情况和盈利状况。
7、风险评估：预判以后可能发生的事故，以及相应的对应措施，清楚的描述该如何规避风险及应对风险。
九、商业计划书目录怎么做的？
行业分析（行业空间、趋势）、产业政策、竞争态势分析、SWOT分析、项目定位、商业模式、产业架构、核心资源与优势、发展战略与规划、加盟与合伙方式、投资回报分析、财务推演、企业估值与融资金额、退出和保障机制等！更多相关内容可参看https://k.weidian.com/s0XWbEJm，亦可关注微信公众号：创业研究所。
十、商业计划书的目录怎么做？
商业计划书的目录通常按照以下顺序组织：
1. 介绍和执行摘要：概述商业计划的目标、愿景和核心要点。
2. 公司简介：介绍公司的背景、组织结构和管理团队。
3. 市场分析：详细分析目标市场的规模、竞争环境和潜在机会。
4. 产品或服务描述：阐述产品或服务的特点、竞争优势和目标受众。
5. 市场推广策略：说明产品或服务的推广和销售策略，包括市场定位和推广渠道。
6. 经营模式：解释公司的商业模式、运营流程和供应链管理。
7. 经济和财务分析：分析预期收入、成本和利润，并包括资金需求和财务计划。
8. 风险管理：识别和评估可能的风险，并提供相应的风险管理策略。
9. 实施计划：描述项目的实施时间表、里程碑和关键任务。
10. 附录：包括相关资料、市场调研数据、财务报表等支持材料。
以上目录顺序有助于按照逻辑和结构化的方式展示商业计划的关键内容，使读者能够清晰地了解公司的战略、市场前景和财务状况。
