一、企业财务数字化转型的利与弊？
近年来，企业的线下业务快速向线上转移，经营模式加速进入业务数字化和智能化阶段，财务人员的数字化转型需求更加迫切。如何推进财务管理的数字化转型，成为行业关注的焦点
日前，中国企业财务管理协会会长李永延在“第六届中国企业财务管理创新与发展论坛”上表示，财务人员需要积极面对大数据等技术带来的转型挑战，多学习新技术、新知识、新方法，成为企业转型的引领者，形成企业发展的新财务竞争力，为企业创造更大价值
中国石油集团公司总会计师刘跃珍介绍说，中石油建立了多个数字化平台，包括业财融合价值管理平台、全球财务共享服务平台等。借助这些平台，财务人员在推动企业业财融合中发挥重要作用。同时，财务共享平台将两万余财务人员的工作批量化、集约化到不到两千人的财务共享中心完成，促进效率大幅提升，并实现低碳、安全化运营。
浪潮集团首席财务专家陈琳则认为，数字化是财务转型的第一驱动力，可以帮助新财务实现落地和带来实效。财务工作已经不再局限在传统的业务范围，而是跨越财务和业务之间的界限，甚至跨越企业和行业的边界，向外部提供服务。
二、财务转型的意义？
转型是从渐变到突变的过程，是系統性的变革过程，是一场颠覆性的变革。企业财务人员在数字化环境下，在无法抗拒的潮流中，面临的既是机遇也是挑战。为了得到长足发展，只有迎接挑战，顺应并抓住机遇的人。
互联网时代的大环境下，企业对财务管理的要求更高，传统的财务管理模式已无法适应新的市场环境，财务转型是经济发展的必然选择。
企业财务管理要紧紧围绕互联网技术，积极引进新的财务管理方法，对财务数据进行分析、整理，从而提升企业财务管理的现代化水平，促进企业的健康运行。
三、企业转型面向什么转型？
企业转型面向高科技、高附加值转型。
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。
企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换（Transition）等，被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。
而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。
四、为什么财务转型始于财务共享？
财务共享服务建立的目的表面上是集中,其实是为了未来高附加值财务人员实现更好的分散,分散到各个业务中心和地方区域公司,以更好的服务于当地的管理层.财务转型的原因之一在于企业集团的"大".企业集团在发展的初期总想试图通过追求规模和市场份额...
五、40岁财务如何转型？
40岁的财务，如果你想转型，可能只能往专业上转型。最好能考出注册会计师，税务师或资产评估师的相关证书。这样你就可以到会计师事务所，税务师事务所和评估师事务所工作。走一条纯粹的技术的道路。但是这条路一般来说比较难。如果你有这个信心，即使你40岁了也能成功转型。
六、财务逻辑思维是什么？
1. 买东西的时候想着能赚多少
我们去欧洲买公司，进入尽调阶段后后我手里都会每天攥着一张估值与收益表，基本上每天update。
这张表主要由以下几部分内容构成:
净资产，ebitda，成本法估值，收益法估值，我们公司的股价，a股行业平均市盈率，目标定增价格，预期协同效应，预期收益率
里面的指标每天都变，谈判或dd遇到任何一点我脑子里都会马上想到要更新哪个指标，对最终收益率的影响等等。
久而久之，变成了习惯。造成一看到对方公司的报表，就能判断对方的开价区间，就能算出我们的收益率水平，成了惯性。
2. 很难成为战略大师
很多事情无法在当期看到效益，任何金融财务模型都无法说服自己决策的情况下，财务人员就凌乱了。
过于依赖数据决策，往往使得财务出身人员只能守，无法攻。无法推动开拓性开创性战略的进行。
3. 喜欢分散风险，准备备选方案
企业财务往往以规避风险为主，大家都是头寸的厌恶者。买完欧元区公司，下一个就得买美元区公司。去年四季度开始欧元狂跌，就去欧洲买买买。人民币未来将会贬值，国内资产就赶紧抛抛抛。
导致其他方面也养成了分散风险的习惯，喜欢backup。
旅行必有两套方案。如果北京飞机延续，那就插个电话会议和谁谁谁讨论一下xxx。如果拜访的对方不在或早于预期结束，那就要去找谁谁谁谈xxx。
在国外开车必开两个导航，一来俩个家伙一路吵吵吵可以解闷防困，而来互相验证各自发挥彼此长处，避免当机。
笔至少准备4支，备用电源必带，转换接头至少两只，衬衣数量总是天数+1来防止被洒咖啡的局面发生。等等诸如此类的风险分散习惯。
4. 做事喜欢有计划，喜欢讲流程
财务的特点就是循规蹈矩。所以会反感无流程无计划的突发事件，导致应急能力差，不适合做公关和销售工作。
但财务人员也需要公关，也需要sale自己的公司，比如路演这种局面。
七、企业转型发展思路？
要考虑企业转型的最终结果是为了生存，还是为了发展。转型对整个企业的管理层运营，架构方面都要求胆大心细，需要企业有一定的管理实力，普遍转型模式是让产品品类和销售渠道多样化。
完善产品使用反馈系统，根据反馈，快速完善，迭代产品质量和丰富产品内容。
加强人力资源管理体系，让人才更加多元化，从线下销售到线上先手，划分销售等级，制定相应培训，提高整体销售业务层次、让销售板块知识化、专业化。
拉动内核技术驱动，精简产品制作流程步骤，缩短产品制作周期，完善产品内容等等。
八、企业转型是什么？
企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革。企业转型是指企业长期经营方向，经营模式及其相应的组织方式，资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势，提升社会价值，达到新的企业形态的过程，当前我国大多的企业转型主要属于企业战略转型。
企业转型是一个庞杂的研究课题，设计的理论学科庞杂，研究分支众多，关于未来的企业转型研究方向主要集中在以下三个方面：
1基于风险的企业转型研究；
2基于集成创新的企业转型路径方式研究；
3面向企业转型的中观层面，地方政府的区域经济政策制定。
企业转型升级，当前因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济一体，遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成压力下，追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择，同时在危机中暴露的问题和失败的切肤之痛，是越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性，中国民营企业的发展规律可用一句话来形容，寿命短，长不大，其主要原因为：
1民企发展先天不足，基础差，底子薄
2市场为导向，以低成本赚快钱为第一目的
3缺乏核心战略与发展规划
4企业产业集中度不高及政府政策的短板
5企业科技含量低，产品链短，附加值低
6人才匮乏，技术力量薄弱，产业准入等方面长期受到歧视
7产业产品缺乏创新，可持续发展，能耗大，环境污染严重，融资困难，信用不足，忽视现金流。
九、财务转型的优点好处？
（一）有利于提高企业财务管理和内部控制的水平
企业在激烈的市场竞争环境中，不仅企业的经营范围要适应国家产业政策的要求，而且要从管理的各个方面不断提高自身优势才能取胜，财务管理和内部控制作为企业管理的重中之重，必须作为企业管理的重要任务来抓。
管理会计通过对现有数据的分析整理，结合企业目前的经营外部及内部环境以及企业的发展阶段，参与企业大政方针的制定，比如企业的战略目标，营销方式、成本控制方法等，如何制定一套完整的内部控制体系，从而为管理层提供更好的管理方式，促进企业效益的最大化。财务会计向管理会计的转型，有利于优化公司各项资源配置，从而不断地提升会计核算和管理的水平，以达到为企业的发展提供有价值的财务数据的目的。
（二）适应人工智能时代对企业财务管理的要求
在人工智能时代，大量的基础性财务工作逐渐被机器人取代，传统的以核算监督为主的财务工作已经不适应时代发展的要求。现代企业管理不仅要求财务部门准确核算企业的财务状况和经营成果，更要求财务部门在利用现代人工智能的基础上，通过对现有数据的分析，为企业的预测分析、决策分析、成本控制等提供意见和建议，以帮助企业管理层决策。所以企业财务必须从财务会计向管理会计转型，以适应人工智能时代对企业财务管理的要求。
（三）有利于创新财务管理工作模式
一直以来财务工作的重心都是财务核算为基础的，财务管理也是侧重于核算和监督，但是这样的管理模式已经不适应现代企业的发展要求了。企业只有寻找适合市场发展的需要和自身的发展特点的财务管理模式，在利用现代信息技术的基础上，建立财务信息化管理平台，运用信息技术强大的统计、对比和分析功能，为企业在经营、投资的事前、事中、事后等过程中提供决策有用的信息，使财务在企业管理工程中，不仅发挥核算的职能，更要站在战略管理的高度，参与企业经营管理、筹融资管理及投资决策，从而全面提高财务管理的能力
十、会计财务工作转型目标？
财务转型，指的是企业在复杂多变的经济环境中，为适应企业生存和长期发展的需要，以战略性财务为导向，在加强现有财务管理工作的基础上，通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经营活动，以强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控为目标的经济行为。
财务转型主要包括战略财务模式、共享财务模式、精益业务管理财务等内容。促进企业的财务转型，有利于降低企业的运营成本，以及提高企业的财务管理水平及管理效率。
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