学生会自律部主要是干什么的??

一、学生会自律部主要是干什么的??

自律部工作计划

一、做好自律部常规工作：对早操、班会的考察和对例会的考勤

二、与其它各部一起做好迎新工作，以及学生会纳新工作

三、积极配合各部的工作，如协助体育部搞好各种比赛，同学习部合作搞好各种经验交流会

四、配合校学生会的工作，和学校同步前进，不拖学院后腿

五、适时搞一些活动，丰富大家的课外生活，如组织辩论赛等

六、整理旷操、旷会名单。

参考资料：

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二、宣布辩论赛结果时怎么组织语言

经过一轮唇枪舌剑的激烈厮杀，最终评委给出了比赛结果。

三、如何开展有效的新员工培训？培训计划怎么做？

很多企业对于新员工入职培训特别重视，新员工入职培训内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工培训内容应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。

意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。

技能培训技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。

个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。

四、口才与演讲的目录

绪论篇

第一讲 口才、口语、演讲

语言篇

第二讲 口语与语音

第三讲 态势语言

表达篇

第四讲 叙述

第五讲 描述

第六讲 说理

第七讲 抒情

技巧篇

第八讲 幽默

第九讲 模糊

第十讲 委婉

第十一讲 诡辩

第十二讲 发问

第十三讲 倾听

应用篇

第十四讲 文明礼貌用语

第十五讲 会话

第十六讲 主持人语言

第十七讲 命题演讲

第十八讲 即席演讲

第十九讲 辩论

文字篇

第二十讲 讲稿写作

参考书目

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