给关系很好的女生的暖心话，注意我们不是男女朋友关系，在注意我是男生，在在注意我们对彼此都有好感。

一、给关系很好的女生的暖心话，注意我们不是男女朋友关系，在注意我是男生，在在注意我们对彼此都有好感。

男人和女人在一起总有目的性，要不就是喜欢你，希望得到你，要不就是从小一起长大，亲梅竹马，很少有单纯的男闺蜜，除非他被你拒绝后，能度过这段他非常痛心的要死的时间段并交了个女朋友，估计是三个月以上或半年或是一辈子了才能度过咯，硬是要见面的话，估计也嘴巴说没什么的，心里疼的要死要死的那种，看他人，除非你接受他，不然估计他心疼到死，得有一段时间恢复期啦，估计要和你关系会冷淡下来了，或躲着你，不见你，就这么淡下来，或没有男闺蜜咯，硬要合一起，像以前一样不可能，要不接受他做你男朋友，要不帮他找到个女朋友，他在你身边，就是喜欢你才在你身边的，不喜欢早就走了，帅不帅都不重要，重要他就喜欢你，爱什么的，好像太虚，男人喜欢个人，先有欲望再有单相思，生活一起点滴中才是爱，其实我就是跟你一样说的，做了很多年别人男闺蜜，TT，理解他的现在心态。咋做列？

1、不想给他机会，你不要去惹他找他，让他自己度过这段煎熬的日子，要不他会觉得有希望，如果你断定不给他机会的话，其实没什么配不配，帅不帅，他对你有欲望也有单相思更愿守株待兔当备胎这些年，男闺蜜，NO，其实他知道的，喜欢你，拥有你才是他的动力，如果有一天，才是他在你需要的时候出现，无聊的时候24小时开机等等的动力，你拒绝就是没机会，没动力咯。

2、给他机会，，就发他短信，微信，QQ，（就不要断然拒绝，先修复自己），”然后跟他说我刚分手需要几个月时间休息下，结束这段旅程，再好好开始，上次头脑有段乱，问他愿不愿意陪伴度过这段时间，就像以前一样，过了这段时间，会认真考虑的“你看嘛，他马上满血复活。

3、还是你根本对他没感觉，没感觉就算了，不要打扰他，做个普通朋友了，不要说自己脾气不好，不好他都在你身边这么多年了，要接受不了，早不鸟你了，别说配不上，他就是喜欢你，除非你不喜欢他，觉得他不咋滴，不然帅不帅哪都不是事，反正他就是想拥有你，咦，真是有点刺裸裸。。其实男人就是这样，拥有 是最大的动力，支持这整段单相思、自愿备胎式的感情不管多长的过程。

4、咦，咋和我辣么像呢。。。。。。。，不喜欢不要相互打扰，浪费青春年华，不要暧昧，不要暧昧。不要暧昧，，，我最大总结！！！！现在我都觉得亏欠我友女的。。。经历了太多。过了青春年华，，不结婚了，

5、采纳别--给分--，真实的事，妹儿，看你咯，雄起。

二、网络广告设计六要素是哪些

主题，设计，文稿，图画，音响，背景。

作用是分别是确立中心思想，表意，表现力，和衬托烘托。

具体可以自行google.这方面的论题文章很多。

第一：网页高度

第二：网页宽度:

第三：网页设计标准尺寸

第四：网页广告尺寸规格

第五：网页的整体搭配和理念

第六：图片文字的主题

三、如何写企业策划书？

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：

1、关注产品

在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2、敢于竞争

在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3、了解市场

商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4、表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5、展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6、出色的计划摘要

商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

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