一、什么是整合领导力的关键第一步？
沟通能力。
在和上司交流沟通时，新任主管要在充分表达自己的意见与建议的同时，倾听上司的观点与看法，分析上司的真正意图，争取和上司达成一致观点，从而获得其理解与认可。新任主管在工作过程中，可能会因为时机不当或者沟通技巧等方面的问题，和上司产生误会甚至是矛盾，此时，新任主管应该主动寻找合适的时机和上司沟通，及时消除误会与矛盾。
和向下沟通或同级沟通所不同的是，向上沟通更加侧重于运用沟通方式及技巧，因为上司性格、年龄等因素的差异，对不同的上司使用的沟通方式与技巧也会有所差异。不过在和上司沟通时，新任主管应该坚持原则，尊重上司但不谄媚，要知道一个没有主见、只知道附和上司的“应声虫”，永远也得不到管理层的信任与尊重。
二、领导力提升与沟通技巧的第五讲 领导者对待人才应有的态度
一 . 爱才之心案例
二 . 识才之眼案例
三 . 求才之渴案例
四 . 用才之能案例
五 . 容才之量案例
案例研究：希尔顿的用人之道
本讲小结
三、领导力提升与沟通技巧的第十五讲 中国企业呼唤管理者的穿透力
引子案例：“地下总经理”
一 公司的成长是艰难的过程
二 中国企业的达利克摩斯之剑巨人集团
案例分析：科学决策的重要性决策经典案例分析研讨
三 中国呼唤高素质的中高层职业经理人
资料：中国企业的国际竞争力排名
四 管理者的穿透力素质培养
四、《怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干斯坦福大学的15堂领导力沟通课》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源
《怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干》（尚文）电子书网盘下载免费在线阅读
资源链接：
链接：
提取码：as69 书名：怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干
作者：尚文
出版社：中国文联出版社
出版年份：2019-4-30
页数：248
内容简介：
编辑推荐：
斯坦福大学风靡全球的15堂领导力沟通课
一本暖心的沟通管理学教材
前斯坦福大学管理学教授、
前跨国企业人力资源副总裁
尚文扛鼎力作
宣传语：
管理大师都是沟通高手！
为什么员工会误解你的意思？
为什么制度解决不了沟通问题？
为什么你和员工的关系很紧张？
……
一切管理问题都是沟通问题!
内容简介：
□员工想什么，如何让他们主动说出来？
□下属有情绪，怎么安抚？
□执行力出现问题，怎样通过沟通来协调、化解执行障碍？
□员工犯了错误，如何让他知耻而后勇？
□士气低迷，怎么鼓舞士气？
……
《怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干：斯坦福大学风靡全球的15堂领导力沟通课》是一本暖心的沟通管理学教材。“领导力沟通课”是斯坦福大学著名的管理学沟通课，以15个关键词和15节公开课的方式阐述了非公开的语言沟通能力对提高领导力的重要性。斯坦福大学领导力沟通课中的管理沟通技巧已经被上百家世界五百强企业采用。《怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干：斯坦福大学风靡全球的15堂领导力沟通课》的作者尚文曾担任跨国企业高管和斯坦福大学领导力沟通课的主讲。本书告诉我们，好团队既是管出来的，也是沟通出来的。懂沟通，才会管理；沟通好，才能管理好。超过80%的管理难题，是通过各种形式的沟通解决的。
作者简介：
尚文，曾在斯坦福大学任职，并担任跨国企业人力资源副总裁，2011年成立自己的公司，带领一支6个人的团队，4年时间做到了净资产20亿。在团队管理、沟通和培训等领域，尚文均有很深的建树。著有畅销书《办公室升职笔记》《怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干：斯坦福大学风靡全球的15堂领导力沟通课》。
五、对领导力的理解
对于领导力，很多人是有误区的，认为领导就是职位。但实际上，领导力并非是由职位决定的，领导和领袖是有很大区别的，前者需要领导的你能力才能办好，真领袖则是靠自己的影响力就能把事情办好；前者的影响只在于相关职务上的人员，而真正的领袖则影响所有人。领袖拥有的是地位，而不是职位。
职位只是地位的一个方面，远代替不了权力、威信、号召力、影响力等更为有效用的关键。一个杰出的团队，必然有一个深谙领导艺术的带头人，也必然有一套行之有效的管理体制。而真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔，而是要使员工追随你不是因为他们不得不听你的。它的核心是引导，是如何激发、调动组织人的积极性、主动性与创造性。
①管理与领导的区别 管理只是一个人对你的下属或者身边的人一种管制 而领导呢不止是一个人对别人的管制 也是一种带领 用自己的行动 自己的方法 让身边得人感受到你的人格魅力 并且带领着身边的人 去做事情 那才是领导 一个人的领导力 是通过身边的人体现出来的
我最近在看哈佛大学的领袖心理学，在这里说几点浅薄的想法。
首先，我赞同里面的一个观点：领导力是一种技能，就像开车，处世一样的，不是一种单单从书本上学来的东西。要反复的练习。
后面说几点自己的感想，只是自己的思维发散一下，很多是来自TalBen Shahar的课上的观点，可能和你提出的问题不切合。
领导可能有的几个特点：
多面兼容性思维，比如既非常强调个人能力，有非常乐于与他人合作。包容性思维，乐于去运用
人的长处，规避短处。同时又要敢于强硬，有时候坚持自己认为正确的观点，敢于冒天下是不同。
每个人有自己不同的性格，根据自己的性格发挥自己的长处，控制短处。
我个人的想法是，你可以不需要很有某个特定能力，但是你要有一定聚合调整的能力，换个说法你是必不可少的，没了你团队就无法有效率的工作。你是1+1>2的那个‘>’号，这是一个领导的基本要求。要做一个真领导，还需要有眼光，准确的判断。
举个例子，可能不是很着调，王石，我很穷佩服这个人，万科的今天他是功不可没的，要不是他前期近乎偏执的坚持，万科恐怕早就倒了，还有这个人是很有个性的，“我是对的，你们都是错的”恐怕没几人敢这样说了。包括后来的登珠峰，也显示了他可以为自己疯狂欲望买单的能力。 还有一点我更加佩服，就是好学的精神，虽说他自己是个只能看到自己的有点和所有人的缺点的人，但是他又很敢于学习乐于学习，他觉得自己可能不能继续胜任万科总经理，就把万科甩给了郁亮，自己一个人跑到哈佛求学，还不带翻译从语言关开始，这其中的好学精神与敢为气魄着实让人佩服的很。
有点跑题，不过至少在中国就企业的领导要有魄力是一定的。