一、如何管理好自己的下属沟通好自己的上级
建议在此期间多和部门的人聚聚，一起吃饭啊，一起组织活动啊，慢慢把大家的心聚拢。同时再从外部搞好关系，确定其他部门在工作协调或沟通上，只认你这个部门经理一人，强化自己的公司内部影响力？实在不行，T掉两个刺透儿，输入新鲜认同你的血液。
也不是说做人有多黑，他不配合团队运作，影响了团队效率，对于部门工作就是阻碍，从工作角度讲只能这样，要么就是只有你离开。就是，不知道你有没有这个权限，或有没有办法运作起来。
如果是在部门管理过程中，都会有时间段会遇到这种情况。
若是强硬的态度，就是抱着整顿不好，我就离开的态度，非要把这个破部门整顿好。
在这种态度下，崩管上司怎么对你，你该怎么工作就怎么工作，该怎么管理就怎么管理，做回你自己，下属拿上司来压你，你就说这个问题你自己会协调，不用他操心，让他做好自己眼前的工作，强硬几次，下属就不怎么再蹦达了。
那同时，找你上司的上司打关系去，上司行不通，他总还有上司吧，不是打小报告，是要让上司的上司欣赏你，认同你。
那为什么上司不认同你，是因为你不是他的得力助手？还是因为个人成见？
个人成家一时半会儿很难消除，自己努力做好自己就好了，不用附和他。你的上司要直接管理你的下属，说明他的工作量没饱和，他自己的工作也没有做好。若是他不帮助你，不支持你，时间长了，他所辖的市场工作也一样没有起色。
温和一点：要求下属每周交工作总结和计划，作为上司的这个要求不过份吧，然后通过表格分析他们的工作情况，再和他们交流工作，给他们以指导，若是太专业的无法指导，就多给下属提供一起聚会沟通的机会，营造自己的无形影响力，让大家认同你。
我的答案也是比较片面，个人意见供参考。
二、如何和你的部门经理达到有效的沟通？
如果真是错了，下班的时候，约部门经理谈谈，就说过那天确实是说错话，但是无意的，把话说清楚就行，顺便征求他的意见，在工作中还有那些需要改进的地方。如果他还是找茬，对不起，我行我素，但注意工作要尽力，不懂去请教别人，但也要思考，也就是三思而后行，不要让经理抓住把柄就行。
三、怎么加强沟通能力？
永远要跟比我们有能力的人多呆在一起，跟着，多听少说，不懂，要请教！
四、沟通的方法，如何拓展自己的人际圈？
自信，微笑，真诚，不要对别人做你自己都厌恶的事，不要随意怀疑他人。
给你一个小密招：在邀请他人吃饭时，先问他不能吃什么，而不是问他想吃什么，没有人会不喜欢体贴的人。
五、如果与老板的观点难沟通,怎么办?
有效与上级的沟通是一门臣道之术, 重视君道而不重视臣道，这是当今管理学的一大误区。作为下属，只有保持与上级领导有效的沟通，产生良好的互动，方能得到有效的指导与帮助，提高自身工作效率与业绩，另一方面也能在 企业资源分配中保持良好的敏觉性，为开拓市场争取到更多的粮草。作为下属如何有效与上级沟通，进而有效影响上级、有效管理上级？关键要做到如下几点： 1、要拥有良好的向上沟通的主观意识。有人说要当好管理者，要先当好被管理者作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识，领导工作往往比较较繁忙，而无法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。其次要持真诚的尊重领导的态度，领导能做到今天的位置，大多是其自己努力的结果，但领导不可能事事都能作出圣君名主之决断，领导时有失误，在某些方面可能还不如你，千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲气，只能给工作徒增阻力，尊重领导是臣道之中的首要前提原则，要有效表达反对意见，懂得智慧说不！第三要换位思考，如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法的理解！ 2、寻找对路的向上沟通方法与渠道。寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。我们日常上报领导的日报、周报等在现实工作中常常被我们变成了呼悠应付领导差事的工具，如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要认真思考和对待的问题。被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格，根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键！当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困难？需要什么帮助？一定要让你的领导知道，不要期盼你遇到问题的时候，领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的唯一途径！其次要掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合与上班时间，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，偶尔沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与领导的默契！ 3、有效的沟通技巧。在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。领导手上掌握着你急需的大量资源，不要抱怨领导对你的不重视或是偏见，首先去反省自己！与领导的沟通是否出现了障碍？沟通的方式是否正确？与领导沟通不等同于虚溜拍马，沟通中首先要学会倾听，对领导的指导要加以领悟与揣摩，在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。日常工作中有时侯由于沟通方式或时机等不当，造成与领导沟通出现危机，让领导产生误会与不信任时，要及时寻找合适的时机积极主动的给予解释清楚，从而化解领导的心结。 向上沟通不同于普通的与下级和同级的沟通，很多沟通的技巧和方法要因人因时因地而定，多总结多积累，方能达成有效的沟通效果，成为管理管理者的高人！