做企业管理者我发现员工都存良情绪些消极情绪传染需要及化解减轻或者消除员工消极情绪需要抓住问题本质、充交流基础文关怀主、物质刺激辅循序渐进进行安抚
员工良情绪诱析
情绪现复杂理程企业员工消极情绪现自由种素引起
第一企业内部外部素进行析内部析企业缺乏健全考核机制二没建立畅通沟通渠道外部析原面家庭关系谐其班发交通堵塞、与朋友发纠纷等造员工产良情绪原
第二员工自身主观客观角度进行析首先主观面员工自身存主观差异性格差异二文化水平高低三社阅历深浅其客观面环境素二外压力例职务升降、岗位变、流言飞语等三突发素例逛街钱包偷、约定聚临加班取消等
克服消极补偿理策
员工遭受挫折其自我补偿消极取向虽主要针使产挫折具体管理举措其获补偿往往企业损失代价企业发展整体利益考虑必须确处理职工挫折纳入企业治理、企业文化建设统筹规划形加强谐企业氛围采取几项措施必要：、疏通内部投诉制衡渠道防止别管理者手遮二、严格工负责制建立元化激励机制三、帮助员工更新观念努力避免严格管理逆反理四、帮助员工设置适目标设身处消除员工消极情绪
市场经济躁动下，该如何进行员工情绪管理改善？
作为领导者，除了带领员工完成公司制定的业绩目标外，还要做好团队成员的情绪管理，这样才能称得上是一位合格的领导。那么，作为领导，应如何做好员工的情绪管理？
员工六大情绪管理方法：
1)浮躁的情绪
当员工在工作中经常有那种耐不住寂寞、急于求成的心态时，作为领导的你，就需要非常注重这种浮躁的情绪了。如果放任这种浮躁的情绪不管的话，那么员工就经常会毛手毛脚，出现错误。
作为领导者，此时应该培养员工稳重的、稳健的工作方式，不要让他们急于求成，过于浮躁，或者说取得一点成就飘飘然。
2)淡漠的情绪
这类员工俗称孤狼、孤雁，总是不能和团队打成一片，对团队工作不协作，不愿意配合团队，公司组织团队的活动，不乐意参加，总是把自己陷入一个孤立的境地。
作为领导者，这个时候应该去跟这样的员工做好沟通工作。
3)自卑的情绪
作为领导者要关注团队里边员工是否有自卑的情绪?是否总是担心怕得罪人?又担心做事情做不好?畏手畏脚、前排狼后怕虎?也担当不了重任?
如果有的话，作为领导者的你此时要去鼓励他、关爱他。当员工不小心犯错的时候，有时候要容忍他，帮助他员工改正错误，甚至为他的错误承担全部责任。
4)妒忌的情绪
妒忌的情绪会限制员工自身的发展，这也是一种非常典型的负能量。看到别人有进步、有一点成绩就眼红，会在背后绯言绯语，形成妒忌的心态，这都是没有格局的表现。
如果团队有员工存在这样的情绪，作为领导者应该找他谈话，培养他的格局，胸怀，在团队里面形成一种大雁的文化。不应该让员工总是把眼睛盯在别人的成绩，而应该盯着别人的长处，积极地学习别人的优点。
5)抱怨的情绪
在团队里边，抱怨，是一种杀伤力最大的不良的情绪。这种人在公司里边经常抱怨，传染不良的情绪，引起其他人的不满，给团队带来负能量。
作为领导者，如果发现团队里面有这种喜欢抱怨的人，要及时的进行教育，鼓励他，用自己的阳光心态去影响、改变他，让他消除这种情绪。
6)消极的情绪
消极的情绪会降低整个团队的战斗力和凝聚力，比如说有的员工经常在公司里边散布：公司业绩不好!大家的前途也会不好；或者说公司连准时出粮都做不到。
面对这样的情况，作为领导者要高度的重视，一定要及时斩断这些消极语言的传播源头。在公司里面，从制度上要建立一个在公司里面散布不良的情绪。对于消极的言论，应该及时进行处罚。