一、在EPC总承包模式下，如何既能使业主取得设备增值税发票，又能避免总承包方就设备价款重复缴纳营业税？
EPC总承包业务虽然包含设计、供货、安装、土建、技术服务等不同内容，但一般只签订一个总承包合同。如果业主要求总包方提供增值税专用发票，那么客观上就要求总包方也要具备增值税一般纳税人的资质。在现行税制下，建议总承包商在合同谈判和签订时，主动积极地要求将一个总承包合同分拆成两个分合同(设备供货合同和设计建筑安装合同)，将设备部分单列，从经营的层面将合同分立，这样就避免了设备部分再重复缴纳营业税。签订的设计建筑安装合同，应按该合同总价值缴纳营业税。订立的设备供货合同，需要总承包商给业主开具增值税专用发票，业主作为固定资产入账。而开具增值税发票就必须缴纳增值税。可避免总承包方就设备价款重复缴纳营业税。如果总承包商不具备增值税一般纳税人的资质，总承包商可向主管税务机关申请增值税发票，并按设备价款（设备出厂价加上设备采购服务费）向业主开具增值税发票。设备采购服务费为设备出厂价的某一比例，增殖部分（设备采购服务费）应按17%缴纳增值税。
如果能将总承包合同分拆成三个分合同(设备供货合同、设计和建筑安装合同)就更好了，
分别缴纳增值税17%，营业税营业税-服务业，税率为5%以及营业税-建筑业，税率为3%。
二、我是一名室内设计师，我想知道怎么样才能很好的和业主谈单！
作为设计师，首先要有能力和观念。也就是说，来了一个客户，最主要的目的，就是把他拿下，那么我们的一切工作都要围绕这个中心，签单为中心”。掌握签单技巧。酷家乐能快速提升签单率，你可以试一下。
三、怎样主持分包单位与总承包单位的碰头会
碰头会也称临时小会，是做短时间总结或即时问题交流与通报的小范围召集会议。
1.拟定碰头会会议名单，一般是业主代表、监理、设代、施工方项目经理或副经理或总工。如你所述情况就是总包单位现场一把手或者二把手，分包单位的头。
2.确定通报内容，一般是现场具体问题，将议题或通报内容梳理成几点，有主有次。
3.会议地点和时间上的选择，既然是碰头会，就是临时抓人，围绕业主代表或者总包代表为核心，他们可以随机选定地点，就是现场站着说也可以，当然想正式说就回会议室。时间上可随意，碰头会本身就区别于正式会议或紧急会议。会议时长不宜太长，说清楚问题，下属有答应就可以了。
4.碰头会的会议记录，一般都要做笔记，但由于地点、时间、碰头内容均不属于紧急或正式，其会议纪要的效力也较低，甚至可以被推翻。
5.会议步骤，①点名，先看人到齐没，没到齐不可能再次传达；另外可以借碰头会的到会看出下属各单位的反应速度和精神状态。②抓住重点，直接阐述。③即将结束时需要取得下属或协同单位的态度和意见，这也是碰头会的核心议题。说了没效果或没反应，这会开的就不成功。
6.当然，每位领导的开会风格是与他的管理风格有着贯穿性质的。不过尽量还是长话短说。如果感觉问题没有得到有效解决或下属单位态度不端正，就立即召开正式会议加以强调。
四、如何协调业主—监理—总承包商—各分包商间的关系?
主要要搞清合同关系，对于监理原则上与业主是合同关系，与总包是监理与被监理关系，分包商与总包有合同关系，监理对分包单位的管理必须通过对总包管理，后有总包对分包单位进行管理。
五、和家装公司谈判有何技巧
怎样选择装饰公司首先要看公司的规模：规模大的家装公司，一般管理规范，诚信度高，保障性强。 其次要看公司的设计：具备强大设计能力的公司，一般有大量的成功案例和样板间，作为业主可以要求去参观公司的样板间。