一、开超市要怎么做生意才会好
要看是大型的还是小型的
大型卖场由于货品量很大，品种多，在供货商方面能取得一个比较低的价格，所以不同阶段的促销、降价活动往往是大卖场吸引消费者的通用方法。
去大型超市的主要人群为中年妇女，而女性在消费中对于“促销”、“降价”，往往无法招架，会有很多冲动消费的情况发生。所以“薄利多销”适合大型卖场的运作。
大型卖场场地大，可以吸纳一些快速消费品的小型柜台来潮时做促销或者试吃活动。既有场地租出费，又可以借这些活动来吸引更多的消费者。
对于货品的摆放也很有讲究，快速消费品和耐用品的产品区可以穿插摆放。充分引导消费者逛足超市。
大型超市的选址最好被包围在居民区内，尽量不要被其他的大型超市分流，这就要靠前期的市场调查来具体定夺。
而像罗森这样的小型超市，促销降价就绝对不适合。一般小型超市会在闹市区或是离小区很近的地方开设，这样租赁费会比较贵，需要抬高货品的价格维持利润。
小心超市打的是“方便”牌，所以消费者往往是Y一代，对一些“小钱”不会很看重，所以还是有很大的市场的。货品以快速消费品为主，还可推出打印、复印、加热食品的功能，罗森就是这样做的。所以在人性化方面，罗森德品牌形象就打造得不错。
小型超市的选址，最好在路口的拐角处，这样能吸引不同方向的人群，店内的灯光最好亮一些。从视觉得角度来说，明亮的东西更容易引起人的注意。
当然开超市不是三言两语就可以弄好的，就算开了，也要通过具体情况来不断的摸索，在作出具体的分析。
以上是我自己的看法，希望能对你有所帮助。
二、超市经营策略
原发布者:sun一叶扁舟
运营管理方案1、超市整体运营方案及理念1、整体运营方案1.1、集食品、日用百货等医院规定的范围内的物品为一体的超市形式的经营管理；1.2、实现一级管理、统一采购、统一编码、统一配送、统一促销、统一价格。1.3、实现财务一级核算，一个财务中心。1.4、商品部统一管控商品供商谈判降低进货成本是企业的核心所在，进货工作的一切调整都是以此为轴心在运转。对进货价格的监控和各种费用的收取都有作了明确的规定，从制度和操作上都作明确规定，在制度和系统操作上堵截了跑、冒、滴、漏现象。1.5、实现财务部统一结算商品经营方式有多种：经销、代销、赊销等多种。超市的商品无论何种经营方式，任何供应商均在总部财务中心结算。1.6、实现统一会员管理超市可使用一卡通或现金销售。由于医院人口流动较大，所以前期先对实行现金交易的方式，后期逐步进行完善，最终建立可行的病患一卡通刷卡消费制度；2、服务理念首先，要不断进行员工的思想教育，树立“一切为了医院员工、病患及其家属”的经营理念。使员工热爱自己的本职工作，培养对专业的兴趣，从而激发工作的主动性、积极性，教育员工树立高尚的职业道德和全心全意为客人服务的意识，教育员工树立严格的组织观念，自觉遵守国家的法纪和食堂的规章制度。同时，不断提高员工的业务素质，因为这是提高超市工作效率和服务质量的基本条件。加强业务技术方面的培训，提高员工的业务操作技术和技巧，通过培训使员工达到：1、热情、主动、耐心、周
三、怎么和客户谈生意？
不要因为谈生意而去谈生意
用心去谈,不要那么的官腔.
就象对自己的朋友,对好朋友什么样对客户就怎么样.主要是能体现出你的真诚和诚信(大不分的时候都会是这样的)
四、业务员要注意什么呢?如何跟老板谈生意?
如何作好业务员？这是很多业务员和业务经理们都很伤脑筋的问题。 我个人认为要作好业务员必须具备6个方面的基本素质：
1、 要有良好的思想道德素质 做业务员要经常挟很多的货款，有的是现金或是汇票，如思想不端正，则会给公司带来不必要的损失。
2、 要有扎实的市场营销知识 业务人员不仅仅是要作好自己的业务，而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运作，销售的速度才会最快、成本才会最低。这也为自己将来升为业务经理打下坚实的基础。
3、 要有吃苦耐劳的精神 作为一名业务员，我认为只有吃别人不能吃的苦，才能赚别人不能赚的钱，每天走访2个客户和5个客户效果是截然不同的。
4、 要有良好的口才 要说服客户购买自己的产品，除了凭有竞争力的产品质量和价格外，就凭业务员的嘴怎么去说，怎样让自己的语言既有艺术性又有逻辑性。
5、 有良好的心理承受能力
6、 有坚定的自信心，永远不言败。
7、 要有创新精神，作好一名合格的业务人员一定要打开自己的思路，利用自己独特的方法去开辟一片市场。
业务人员除了要具有以上的素质外，还应做到以下几点：
1、 要极度热爱自己的产品，对产品不热爱的业务人员永远做不好业务；
2、 要懂得自己的产品，这一点相当重要，没有客户愿意和不懂产品的业务人员打交道，因为你根本无法说服客户购买你的产品
五、怎么和人谈生意要注意哪些方面
不管是你老板还是你的经理骂你,其实他们只是站在他此时此刻的立场去对待一个新人,包括我有时候也会这样,这都是因为希望自己手下的人能够尽可能快的适应和为公司创造价值,当老板和领导的压力其实是很大的,你也要去理解你的上级,毕竟他给了你一个学习和发挥自己的平台,而且不是让你白来的,每位老板都希望看到员工的成长和效绩的.
,你应该要清楚的知道公司给你的最低销售价格,然后你在客户那边报价的时候要给予客户一定的还价空间的,这是中国人的做法,你也不要去想太多,慢慢习惯就好了,在还价的时候千万要记着一点:还价是需要有理由的还价,而不是无缘无故的给还价,否则客户永远会认为你还会再有还价的余地.你可以跟客户说我会尽可能的为您向我公司领导申请一个让您满意的价格,这样的话客户就不会把还价的焦点集中在你的身上,客户同样会认为你是站在他的角度考虑问题.
销售也可以算得上有门语言艺术学吧,慢慢体会慢慢学吧,面包会有的.