在裁员过程中应当如何做好跨文化沟通

在裁员过程中应当如何做好跨文化沟通

我公司抄人是我出的点仔，①你可以说是因为人多了都有依赖性，比如你在准备抄人了就可以是一 下他们，看哪个因为人多有了依赖性的，你可以把一 件事同时当着他们俩个人的面交给他们，就说你们俩谁等下有时间去办个事，你就注意他们是谁来接任务， 没来的又是在干什么，是不是在干公事，不是做公事又没来接任务的一 个就证明他有依赖性，不值得你留，你可以说他懒抄②就是你说公司过几会比较忙，人不够又要把工作量提上去，叫他们一个一个的来说他们的想法，如果来给你建议的人说可以在招人的那种人就可以抄了，因为没挑战力。如果来给你建议的人说领导请放心我们就是加班也会把事做完 做好的，这种你就不能裁了。

采购部减员案例分析

裁员的原则是：汰弱留强，也就是淘汰那些不合用的人。在企业里，对员工的要求是：工作认真负责，有一定的专业知识，能与其他部门的人沟通合作，有困难懂得想办法解决，例如找有关人仕帮忙，或者向上司反映问题寻求帮助。这样的人才值得留下，否则不论时间多长，也要淘汰。

考核其实是最好的一个优胜劣汰方法。建立一套考核体系，公司全部人员进行考核，淘汰部分不合格人员。当然关键是建立一套如何的考核体系，这部分没法提出，因为不了解贵公司实际情况。这套考核体系运做起来将非常有效率。

我想对员工的考核至少要包括三个方面：

- 成绩考核：包括工作的正确性、工作的速度、和对指示的理解正确度。

- 态度考核：工作的积极性、协作能力、责任心和纪律性。

- 能力考核：包括知识技能方面和理解、判断力方面。

要看看她/他的工作成绩来决定！如果也是很一般的话，可以考虑裁。

上面这些是我对裁员的一些意见和看法，希望对您有所帮助！

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%