行政主管职责是什么

一、行政主管职责是什么

职务规定

第一条 负责督促、检查行政部门对上级的指示、总经理办公室决议及总经理决定的贯彻执行。

第二条 定期组织收集、分析、综合公司有关生产、行政等方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向总经理汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。

第三条 根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排并做好会务工作。

第四条 负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告。

第五条 组织起草总经理办公室文件（负责审核各职能部门以总经理办公室名义起草的文件），组织并做好公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。

第六条 组织做好总经理办公室印鉴和介绍信的使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，并及时编写公司的大事记。

第七条 协调、安排涉及多部门主管参加的各种会议。

第八条 组织并做好来客接待和公车的管理工作。

第九条 指导并做好电话话务与机线维修工作。

第十条 根据总经理提出的方针、目标、要求，及时编制本室的方针目标，并组织贯彻落实。

第十一条 负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公进行检查督促。

第十二条 负责完成总经理临时交给的各项任务。

职权规定

第一条 有权向公司各部门索取必要的资料和情况。

第二条 有权检查督促对总经理指示的贯彻执行情况。

第三条 有权催促各部门按要求完成公司下达的工作任务。

第四条 有权催促各部门及时做好文件与资料的立卷、归档工作。

第五条 有权按总经理的指示，协调各部门之间的工作关系。

第六条 有权安排、调度公车的使用。

第七条 对各部门以总经理办公室名义起草的文件有审核和校正权。

第八条 对不符合规定，或质量不高、效果不大的文件、资料，有权拒绝打印发放。

第九条 对要求各部门主管参加的会议、有综合平衡或精简压缩的权力。

第十条 有权根据总经理的指示，对办公用房进行分配和调整，并对办公用品、用具标准化进行检查、督促。

职责规定

第一条 对得知生产行政工作出现异常情况后未及时向总经理反映，以致造成重大损失负责。

第二条 对总经理办公室行文的差错，收集与整理的资料失实而造成的严重的后果负责。

第三条 对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密丢失、损坏负责。

第四条 对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负责。

第五条 对印鉴、介绍信管理不严或使用不当而造成的不良后果负责。

第六条 对下属工作质量差造成的不良影响负责。

第七条 对本室所属岗位发生的设备、人身、交通、火灾事故负责。

第八条 对未及时根据公司方针目标的有关要求，编制好本室方针目标或未及时检查和落实负责。

二、四子王旗最盛大的娱乐活动是什么

那达慕，是蒙古民族传统的群众性集合和一年一度的盛大节日。 那达慕，是蒙语“娱乐”和“游戏”的意思。这一活动，已有很久的历史。相传，当年蒙古族英雄成吉思汗在西域打了大胜仗后，曾举行过盛会，隆重庆祝，被称作“那达慕”。以后，蒙古族人民相沿成俗，一直流传至今。 古代的那达慕盛会，多与祭敖包的活动结合起来进行，会间，先举行祭敖包的仪式，然后再进行各种民间娱乐活动。

那达慕的娱乐活动，一般要举行男子的三项竞技活动，俗称“男儿三艺”，也称“好汉三赛”，即赛马、射箭和摔跤比赛。 赛马是蒙古民族的主要竞技活动之一。比赛分快马赛和走马赛。一般要跑几十里的路程。多由精于骑术的青少年参赛当冠军跑到终点时，全场沸腾，观众争相敬酒、表示祝贺，并为优胜者披红挂花，授予荣誉称号。

射箭是蒙古民族传统的竞赛项目。有骑射和步射两种。其中，以骑射最为精彩和引人注目。比赛时，骑射者个个精神抖擞，张弓搭箭，在规定的距离，骑马连射。每人一马三箭，轮射三次，共射九箭。最后以中靶箭数的多少来排出名次。 摔跤是蒙古民族的群众性娱乐活动。蒙古族的摔跤具有独特民族风格。参赛的接续跤手们，个个头缠三色头巾，脖系五彩飘带。上身是牛皮坎肩，下身穿肥大的套裤。显得粗犷质朴，威武矫健。出场后，双方摔跤手通过力量、技巧、意志的对抗，奋力拼博后决出胜负。

那达慕盛会上的冠军，格外受人尊敬，也是倍受姑娘们的青睐的人物，成为许多少女们心中崇拜和热恋的偶像。 解放后，那达慕活动多由政府出面组织举办。会期多在每年牧草茂盛、牛羊肥壮的六、七月间进行。解放后的那达慕大会，在形式和活动内容上也有了很大的发展。除了进行传统的三项竞赛活动外，还增加了马球、马术、驼赛表演、电影、话剧、二人台、乌兰牧骑演唱等许多新的内容。大会期间，还要举办各种形式的民间工商农贸牧资交流大会。 80年代后，呼和浩特不但把那达慕的一年一庆定为草原节，而且筹办了“国际那达慕节”。既充分体现了各民族团结进步、共同繁荣，又显示了扩大开放、走向世界的崭新风貌。

三、如何做好一个行政主管？

如何做好一个行政主管？

一、以公司利益为重，履行你的职责，行使你的权利；

二、特别注意沟通技巧，尊重老板、公司各级领导，尊重员工；

三、出现矛盾时，放平心态不能与人争吵，要人性化管理。

行政主管的主要职责和管理权限有哪些？  

行政主管的主要职责：

1、协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划；

2、协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；

3、协助上司进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；

4、组织保安对公司的治安、防盗、正常生产秩序、消防安全及交通等项工作进行监督管理；

5、负责对工厂安全生产工作的监督与管理及工伤事故的处理（担任部门兼职安全员）；

6、负责饭堂的全面管理及做好与承包商的监督工作；

7、负责对车辆每月公里数及燃油的核算工作；

8、负责公共场所、办公楼、综合楼的环境卫生监督和管理，并对保洁员的工作进行指导与考核；

9、对厂区内的绿化进行管理，监督日常的浇水、种植、除草、杀虫等绿化维护工作；

10、各类活动的组织工作及公司级各种会议的会务管理；

11、负责起草公司行政综合性文件；

12、会议室及其设备的管理；

13、负责外来客人的接待安排工作；

14、负责与相关政法部门的沟通与联系；

15、完成公司领导交办的相关工作。

行政主管的管理权限：

1、有权制止有安全隐患的行动，修改相关制度；

2、有权对进出厂车辆、人员、货物进行核查，禁止不合法的人员、车辆、物品出厂；

3、有权禁止非本公司人员未经批准进入公司；

4、有权在授权范围编制公司规章制度，经批准后组织实施；

5、有权禁止违反规章制度的行为，并按章纠正和处罚；

6、有权对下属员工和各项业务工作的管理、监督、检查、考核。

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