怎么样当好一名领班？？？

一、怎么样当好一名领班？？？

作为一名基层管理者，应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事，树立自己良好的个人形象，说到做到，讲信誉，有责任心，敢于决断。还要学会与人沟通的技巧，展现自己的人格魅力，这一点特别重要，因为管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。要有自信的态度，体谅他人的行为，（注意：不是不讲原则），当产生矛盾与误会的时候，适当的提示对方，当别人违反原则时，直接有效的告诉对方，并做出适当的处罚，善用询问和倾听，控制自己，让自己不要为了维护权利而侵犯他人。仔细观察并重视他人情绪上的表现，尽量清楚得了解他们的想法及感受，加以引导和激励。企业内部如果没有完备的管理制度，应该尽力与有关部门、人员沟通，尽快制订完善管理制度，做到“有法可依，有章可循”，要“法治”而不是“人治”。处理问题公平、公正、公开，多鼓励，少批评，多树立正面形象，制订本团队的“小纪律”，树立“小标兵”，搞好“小核算”，先做人，再做事，以身作则，起到模范带头作用。

二、建筑工程土方承包价格

十二到十八块

三、网上的连锁是怎样做的，我的条件可以做吗

当你从行业研究之一看到这一节之时，你对它的概貌已经有了一定的了解，接下来你要了解如何做的问题。 首先，就是确定是不是参与，只有参与，行业最大的一个技巧就是一个字，“快”！ 第二，就是资格的获取的技巧： 如何注册资格？你无需购买任何产品，只需支付580元人民币的网站使用费，即可获得一个全球唯一的会员编号，并可享受到会所提供的一切在线无偿服务。当你完成注册手续后，你就成为未来国际私人会所的独立会员，并即时拥有自己的营运平台，开创你的个人事业，见证未来的事业，即从这里开始。 第三，就是宣传发展的技巧： 一个好的团队，必然有很好的宣传方法技巧，所以跟上一个优秀的团队是你成功的关键，成为会所的一名会员后，享受到良好的复制，你的成功也就成为必然。 第四，就是与人沟通的方法： 沟通是从心开始，个人认为没有技巧就是最大的技巧，实事求是，不欺骗不误导，大家真诚相待，做事如做人，向咨询者展示一个发光的自我，如果他加入了，大家还要相处，所以绝对不能用欺骗误导的方法。一个字，诚。 第五，就是管理的方法技巧： 同样是以诚相待，对待自己团队的朋友，管理不是监管，而是常沟通，勤服务，目标就是使大家团结一心共创辉煌。

四、室内设计师应该具备的学识

室内设计对从业人员的基本要求：

1.专业知识——室内设计师必须知道各种设计会带来怎样的效果，譬如不同的造型所得的力学效果，实际实用性的影响，所涉及的人体工程学，成本和加工方法等等。这些知识决非一朝一日就可以掌握的，而且还要融会贯通、综合运用。

2.创造力——丰富的想象、创新能力和前瞻性是必不可少的，这是室内设计师与工程师的一大区别。工程设计采用计算法或类比法，工作的性质主要是改进、完善而非创新；造型设计则非常讲究原创和独创性，设计的元素是变化无穷的线条和曲面，而不是严谨、繁琐的数据，“类比”出来的造型设计不可能是优秀的。

3.美术功底——简单而言是画画的水平，进一步说则是美学水平和审美观。可以肯定全世界没有一个室内设计师是不会画画的，“图画是设计师的语言”，这道理也不用多说了。虽然现今已有其它能表达设计的方法（如计算机），但纸笔作画仍是最简单、直接、快速的方法。事实上虽然用计算机、模型可以将构思表达得更全面，但最重要的想象、推敲过程绝大部分都是通过简易的纸和笔来进行的。

4.设计技能——包括油泥模型制作的手工和计算机设计软件的应用能力等等。当然这些技能需要专业的培养训练，没有天生的能工巧匠，但较强的动手能力是必须的。

5.工作技巧——即协调和沟通技巧。这里牵涉到管理的范畴，但由于设计对整个产品形象、技术和生产都具有决定性的指导作用，所以善于协调、沟通才能保证设计的效率和效果。这是对现代室内设计师的一项附加要求。

6.市场意识——设计中必须作生产（成本）和市场（顾客的口味、文化背景、环境气候等等）的考虑。脱离市场的设计肯定不会好卖，那室内设计师也不会好过。

7.职责——设计师应是通过与客户的洽谈，现场勘察，尽可能多地了解客户从事的职业、喜好、业主要求的使用功能和追求的风格等。

工作内容：

1.从构思、绘图到三维制模等，提供完整的设计方案，包括物理环境规划、室内空间分隔，装饰形象设计，室内用品及成套设施配置等；

2.通过创意与设计，体现家居设计的空间感，实用性，优越性，革命性，凸显其人性化；

3.阐述规划自己的创意想法，与装修人员达成观念上的协调一致；

       4.协调解决装饰过程中的各种技术问题；

5.协助进行室内装饰的成本核算和资源分析；

6.了解所在行业的发展方向和新工艺，新技术并致力于创新设计。

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