同事之间怎么处理好关系？

处理好同事之间的关系有以下几点建议：

1. 保持良好的沟通。及时和同事沟通，表达自己的意见和看法，以免产生误解和矛盾。

2. 尊重和关心同事。了解同事的需求和情况，给予关心和支持，建立良好的人际关系。

3. 避免八卦和谣言。不要随意传播八卦和谣言，以免影响同事之间的关系。

4. 合理分配任务。分配任务时要公平合理，尽量避免偏袒某些同事，以免引起不满和矛盾。

5. 多做贡献，少抱怨。积极参与工作，尽可能多地为团队做贡献，减少抱怨和不满情绪。

6. 学会包容和妥协。在工作中难免会产生分歧和意见不合，要学会包容和妥协，共同解决问题。

。。，

所有的人都在“造谣”范围以内

完全不必在意。这种人大概率是职场“废人”，家庭生活也不见得幸福。他们在单位存在的意义就是贩卖别人的隐私，说别人是非，想尽办法把部门这潭水搅浑。

这种人一般是级别非常有限的职场老人，他们愤世嫉俗，觉得自己承受了很大的不公。他们很反感别人过得比自己好，以诋毁别人为自己的情绪出口。

这种人，离得越远越好，如果对个人声誉没有实质性的影响，最好也别回应，要不然就正中下怀了。

2.就只对你“造谣”

这种情况比较复杂。

职场人应该根据自己的具体情况，好好反思一下自己跟此人的关系，尤其是要反思在工作和社交过程中，跟他们说过些什么、做过些什么。

其次，还要仔细观察她们与部门当中其余同事的关系，确定她对你的诋毁和造谣是个人行为，还是群体行为。

最后，还要观察此人的家庭背景以及她跟直属领导之间的关系。这样可以确定她们在部门里面的角色定位。

职场上，没人会去做没有意义的事情。在遇到被同事造谣、说坏话的事情时，上述所说的信息大家一定要想办法搜集到。

大家同坐一个办公室，很多事情就算没有专人指点，仅凭观察，也能探知一二。信息的获取量越大、准确度越高，越有益于后期“反击”策略的制定。

根据具体情况进行有的放矢地“回击”

1.嫉妒你的业绩和能力，怕你抢了她的风头

这种情况露头就要拼命“打”。这是职场中再正常不过的竞争状况之一。在办公室政治中，遵循的从来都是胜者为王的法则，只要不违反规章制度，为了争夺地位和利益，所有的办法都可以穷尽。

碰到这样的同事，不要心存侥幸，立刻跟她划清界限，除了必要的工作交流之外，尽量减少正面接触的机会。

一定要掌握好度，既不要将自己的不满写在脸上，也要“温柔”地告诉她和周边同事，你俩决裂了。

2.领导授意，她只是在执行领导意志

这样的情况相对复杂，因为自己处于“敌暗我明”“敌众我寡”的境遇中。这个时候，工作的重点就应该是你的直属领导。

好好反思自己有没有做错事、有没有说错话，仔细回想领导对自己的态度最近有没有变化。如果有，一定要细细回想态度转变期间，你们之间到底发生了什么事。

领导牵涉其中，处理过程一定要慎之又慎

对待直属上司，如果你还想保住这份工作，我个人觉得，就算自己心中有千万般不满，也要全部吞到自己的肚子里去。

人在屋檐下，不能不低头，在自己的翅膀硬了，可以单飞之前，必要的忍耐是每一个职场人都需要经历的“修炼”。

通过自己仔细回想，如果清楚知道领导为什么联合众人孤立你，并对外散播虚假谣言时，一定要找一个合适的机会，去跟领导“认错”，且态度一定要诚恳。

这个的过程虽然由头是“认错”，但其实是一个向领导示弱的机会，如果把握得好，能够坦诚自己在工作过程中所忽视的细节和问题，感激领导的提点和不怪罪，说不定还能极大翻转自己在领导心目中的固有印象。

如果经思量未有发现自己工作中的不妥之处，一切都在规章制度以内，未有违背的话，也没有关系，领导也是人，人与人之间的那些事，通可以通过对人性弱点的理解去解决。

1、对诋毁造谣事件，不要回应。

这期间一定要保持情绪的稳定，好好干活、好好吃饭，回家之后好好休息，一定要调整好自己的情绪，因为这可能是场持久战。

2、弱化自己在部门的存在感。

所谓枪打出头鸟，作为年轻人，凡事量力而行，在没有站稳脚跟之前，工作当中一定要有“从众心理”，别总想着“独树一帜”。

标新立异的结果就是让领导觉得你不够安分，对于一个不太好驯服的员工，领导往往也会不按套路出牌。

3、对领导一定要毕恭毕敬，领导所安排的任务都要无条件接下。

借着汇报工作的机会，去跟领导多请教、多学习。有些年轻人为了表现自己，明明很多事情不清楚、不明白，也不愿意去请教、询问，怕别人觉得自己无知。

其实领导也是人，也希望别人尊重，自己适度“愚蠢”一点，多问一些正常人都懂的问题，领导不会觉得你业务能力不行，反而会觉得你虚心上进。

4、适度“谄媚”是与领导相处的“润滑剂”。

一些比较有性格和素养的人，非常看不惯那些整天跟在领导身后点头哈腰的马屁精。

但是你们有没有发现，职场文化发展到现在，马屁精现象非但没有消除，反而还有愈演愈烈的趋势？

部门里面那些屡获提升、次次拿奖的人，哪一个不是领导眼前的红人？

那些刚正不阿、技艺超群、不苟言笑的所谓“大咖”，有真正做到管理层的吗？

第一，做好本职工作，能让人信赖。

其实每个人在工作当中都会不自觉地去评估他

人的工作技能，同样一件事，谁学得快，谁处

理得好，谁说得得体，明眼人一看便知。

老板对谁青睐有加，自然有加分因素，但同事

对你的个人评估在他们内心的分量更重。

工作能力的高下，首先是看你自己工作的执行

力，能出色地完成自己的工作，团队成员和老

板能对你的工作质量产生信赖。

如果总是拖拉或者质量低，没人能够信任你。

第二，尊重其他同事，不参与是非，不背后嚼

舌根。

尊重他人是人和人最基本的相处之道。办公室

政治哪里都有，你要看得懂它，却不要陷，义

中。

记得电视剧《欢乐颂》里面关雎尔Q因为没有

参与到议论和弹劾同事蜜雪儿Q的绯闻中而得

到老板赏识的事吧。

办公室里最忌讳造谣生事或者传播谣言之人，

公司里又往往有这样的人。远离TA们，拒绝

负能量缠身的人。

第三，赞赏别人，分享功劳。

真诚地赞美别人的成功，给予他人肯定。

如果同事做的项目好，哪怕只是拍拍他的肩膀

说声「祝贺」或者「恭喜」，或者对他的具体

表现给予实质性的表扬，比如「你的PPT逻辑

真强，形式真新颖」「你今天的发言非常鼓舞

人心」之类的话，让别人知道你对TA的支持

和肯定。

如果团队协作出了成绩，即使你是主力，也一

定记住和别人分享胜利果实，肯定大家的贡

献。

所以汇报工作或者公共讲话的时候，多用「我

们」而不是「我」。把功劳分给大家，别人一

定会记得你的好，领导也会觉得你有团队朱

袖

第四，提供帮助，分享资源。

当同事遇到困难的时候，主动给出帮助。

如果你有好的资源，也可以和其他人共享。

人脉是越分享越多的，不要总想着自己垄断。

比如一个同事负责准备一个会议，你恰巧有一

些资源、认识一些人可以推荐来做演讲，那就

不要藏着掖着，给自己留后手，贡献出来，给

同事出谋划策，建立连接，帮助同事把会议组

织得更加圆满。

对待比你资历浅的同事，更要施以援手，提

携、帮助他们成长，不要怕年轻人超过自己，

你的胸襟和阅历足够他们学习的呢。

当然也要「不耻下问」，即使是年轻人，也可

能会一些你不懂或者不擅长的东西，跟他们学

习，也带来你自己的提升。

在职场，想要出人头地、飞黄腾达，的确需要表现出自己的能力，让上司和领导看到你的优秀，不能毫无存在感。但许多人容易步入一个误区，就是把表现自己的对象给搞错了，在同事面前一味逞能，完全不知收敛和隐藏自己的锋芒，结果，因此而把同事关系搞得一团糟糕。同事之间本就存在竞争关系，一味刻意表现，不仅得不到同事的好感，还会引起同事的敌意和排斥。

同事之间的关系应该好好维系。这样对以后的工作有很大帮助

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