谁知道湖北洪湖啊

一、谁知道湖北洪湖啊

洪湖全湖呈多边几何形，湖岸平直，湖底平坦。湖面积355km2，东西长23．4km，南北宽20．8km，底部高程22．5～22．8m，平均水深1．35m，最大水深2．32m，最小水深0．40m；底质泥沙为主。洪湖流域地势低洼，三面临水，分别由长江、汉水和东荆河环绕，经若干涵闸通过长江对湖内水量进行排蓄和调节。

湖北省最大的淡水湖，坐落于风景优美的江汉平原，南面是奔腾不息的长江。近年却因为生态的不平衡不得不建立湿地自然保护区，发展生态农业。

洪湖是湖北省最大的淡水湖，也是全国七大淡水湖之一。近年来，由于围湖造田、过度捕捞导致水面缩小、水质下降、水草濒临枯竭、鸟类和鱼类资源急剧减少。上世纪50年代，洪湖面积达760平方公里，现在湖泊面积锐减到348平方公里，平均水深只有1.35米。

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《那个傻瓜/偶然结婚》由黄正民,金雅中,朱相昱,延美珠,李清娥,白成铉,全美善,李青儿,金光奎,朴和善,李秀英等主演，韩国KBS电视台出品！

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《那个傻瓜》也是一部讲述大明星与铁杆粉丝“契约婚姻”的故事。只是一个普通邮局公务员的具东百（黄政民饰）在偶然巧合下帮遭遇狗仔跟踪的巨星韩智秀（金雅中饰）解了围，同时他的善良和忠诚也赢得了对方的信任。因此当韩智秀为恋人作出牺牲必须假装结婚的时候，她想到了这个叫具东百的老实男人。而具东百也因为这个决定，从一个从小到大在任何群体中都没有存在感的人，变成了所有视线关注的焦点，而随着相处时间的增加，两人也假戏真做成了真正的夫妻。同《浪漫满屋》比较起来，一切戏剧元素都如出一辙，但却只因剧中的男女主角调了个过儿，就完全变了味儿。

试想一个大男人，整日在一个女人划定的范围和规则内生活，还要随时做到召之即来挥之即去，更要三不五时听从于妻子所爱之人的指挥……这样的“待遇”是任谁也无法接受的吧？而编剧仅用“粉丝”的身份和“憨厚”的性格这两招就撑起了男主角不离不弃的高大形象，显然是很不靠谱的。这样的婚姻看上去无异于在拿自己的人生开玩笑，于是那象征憨厚的“傻呵呵”的笑容所传达出来的也绝不再是憨厚，而是脑袋真的有问题了。

韩剧常常为观众编织梦想，尽管很多的故事实际上很傻很天真，而这一部《那个傻瓜》却是傻得彻底、天真得可怕的典型案例。

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三、从项羽的悲剧看"义"对中国人的影响

在东城快战一章 项羽的性格是勇猛无比 所向披靡的 但是在后来 他为什么会反复的呼喊“天之亡我 非战之罪”？ 因为他的内心本来就是很自大 以为自己力拔河山而自欺欺人

这些对他性格深入刻画的描写 从表面上来看 好象是在故意的打压项羽的人格魅力 但是细细回味 却另有蹊跷 你会发现 在一种压抑的氛围里 凸现出了一种强烈的壮士悲情

特别是在慷慨悲歌、诀别虞姬，愧见江东父老、宁死不辱，赠马亭长、赠头故人等情景的描述，让人看到了一个高风亮节 情义两全的盖世英雄的另外一面

但是 就是他这样大男子主义类的英雄气概 使得他的生平走进了很多性格误区

首先 他对自己没有时刻的有效疏导 一股强烈的大起大落的脾性 始终在左右着他的思维方式 要不白 要不黑 完全看不到他性格的灰色地带 没有怀柔的性格导致了他在自我调节上出现了极大的人格分裂

其次 他在人际关系上处理的太直白 情义双全固然是好事 但不可否认的是 在某种程度上 往往情义可以葬送理智 活埋思维 一个人太过看重感情 对事物不去做辨证的思考 不去分析事态的前因后果 一味的把小团伙的利益去抗衡大环境 结果呢 往往是事倍功半甚至适得其反 大环境不允许个人英雄主义的蔓延 也不允许以感性思维恶补理性事物

再次他在管理行为上弊病百出 这些和他的个人性格和他的人际处理上很有关联 他没有把自己的个人行为与小团伙行为很好的规范起来 一个大的整体团队却用一个小的思维模式去经营 甚至可以为了儿女情长 而葬送一统江山的情怀

所以 英雄往往是以悲剧结束 没有悲剧也体现不出英雄的壮烈气概 我们在怀念英雄的时候 是不是也要在英雄的事迹里面去辨证的分析一下 虽然和刘邦相比 项羽多了一份大男人的高大形象 但是结果呢 还是刘氏汉邦 一统天下 这又说明了什么呢??? !!

四、如何成为一名优秀的管理人员

从古至今，大到一国之君，小到一位家庭成员，国君管理整个国家、一家之长管理一个家庭、个人管理着自己，其实，管理无处不在，每个人都处于不同的管理角色。金立从2002年成立初入通信行业到今天的知名品牌和规模，并且还在不断发展，我想这离不开对公司的战略，运营及人才的正确管理。正如华为的任正非所说：“管理的进步远远比技术进步重要，没有管理，人才、技术和资金就形不成合力。”

1．学会管理自己。古人说：“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”。就是说我们在管理大事之前要先学会如何管理自己。每一件事情都有它规则和解决的技巧，正如一件件的小事构成了一个完整的人生宽度，对每一个管理的细节的体会成就了人生高度。的确，“正人正心，修人修己”我们在成为一个优秀的管理人员之前先处理好自己的生活，使它有轻有重，条理分明。如果连自己的生活都搞的一团糟，那就更不用说管理别人，其结果可想而知。当你管理好了自己，再回过头来看看，恍然大悟：其实，管理学中的目标管理、时间管理、计划、决策都已在生活中表达的淋漓尽致。

2.懂得授权。孔子有一个弟子叫子贱，奉命担任某一地方的官吏。到任后，却时常弹琴自娱，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那们卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量支进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”有些管理人员喜欢肥一切事揽在身上，事必躬亲，从不不放心把一件事交给物下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓的少些，反而收获就多了。

3.知人善任。作为公司的管理人员，根据员工的爱好、特长安排合适的岗位。否则，人才也要变成庸才，毫无利用价值，甚至反而成为公司发展的障碍。西汉的刘邦曾经是一位地痞，但他最大的特长就是能使各种人才为自己所用，尤其是韩信、萧何、张良三人，最终成就了一番霸业。用现代的话说就是刘邦能合理配置人力资源，实现人尽其才，才尽其用，发挥人才最大效能，促进目标的实现。

4.快乐工作。人都有一种“喜新厌旧”的想法，同样，员工在一个地方待久了会产生厌倦感，作为管理人员要时刻关注员工的想法，采取有效的措施增加员工的新鲜感，同时与他们做一些互动的沟通去认真倾听他们的意见和想法，并作出回应。充分尊重和激励每一个人，使他们爆发出强有力的责任感，把应该做的事变成喜欢做的事，把喜欢做的事变成快乐的事。

5.不断的学习管理知识。学习是一个永不停息的过程，当世界在变而你没有变，那么你就落伍了。要想给员工一盆水，你要有一桶水来支撑，曾国藩说：“修养自己管理别人的方法不外乎：勤于邦，俭于家，言忠信，行笃敬”。这句话说起来简单，但这是终身也实践不完的哲理。其实，我们又回到了管理的最初状态，从修身到具体的操作，最后又到达了自我的不断超越，接下来便又是实践。这个过程是不断循环，不断提高的过程。

其实，如何成为一个优秀的管理人员并没有一个即定的模式参考，每个人的性格不同，管理风格不同，造就了管理人员的成就的高低。管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理论。

金立的成长伴随着我们的成长，企业的强盛让我们有理由和信心跟随着它一同面对风雨和彩虹，拥有众多优秀管理人员的我们必将踏上优秀企业之路，必将将优秀管理进行到底。

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