我是大学社团部的负责人 我应该怎么样管理20多个社团？

一、我是大学社团部的负责人 我应该怎么样管理20多个社团？

其实你的任务就是要调节各个社团之间的关系，安排各个社团的展示和活动，不能说让他们没有展示的机会，同样也不能够安排在同一个时间，包括活动也一样，只要你记得合理安排，过程中不要有倾向性就好了！

二、我想问问怎样处理学生会和学校其他组织的关系

可以在学生会里设各团体的分部，任命部长。由各个分部负责和相应团体的交涉，各部长组织、帮助学生会成员参与各种他们感兴趣的活动。这样的话，学生会各部就会成为一个孤立学生和各团体的交流平台，有一个这样的平台，大家与各团体的交流就会更加简单。大家都很愿意使用这个平台，而加入学生会。学生会的实力也会因此不断壮大，影响力也会显著增强。

三、学生会和社联之间的关系应该怎样处理？

我记得共青团现在有关文件提出的是社团联合会与学生会是一体两翼的关系。所以首先你得摆正社联与学生会的关系，是所属还是并列（视贵校的具体情况）。

然后分析制定社联未来的大方向。建议你先去找团委老师，看他们对社联社团的态度，再制定目标。如果老师支持，目标可以定的大点，长远点，不然只能先应付短期危机。

找各社长开会，统一战线，联络感情。

先粗略制定下社团必须遵守的制度，定位好社联是管理还是服务社团的宗旨，联合一些优秀社团开展一些代表性活动，打出社联社团的知名度。可以是以晚会形式，或者社团风采展的形式。可以邀请学生会与艺术团在节目上给予支持。

统一纳新。这样声势比较大，影响也比较大。争取外联支持，这样经费会充分点，做的宣传也可以大点。海报、横幅、喷绘……

对社团制定制度是为了方便管理，但对社联内部也要制定规矩，比如每周例会，分清每个部门职能。制定社联的宗旨，目标。还有经费管理。

暂时想到这些，不过我说的这些是我们大学的社联运作

有几个意见可供参考：第一，大学社团联合会作为社团与学校之间的桥梁，即要站在学校的角度考虑问题，又不能忘记自己是全校社团的代表，始终要站在社团的角度思考问题；第二，大学社团现在最严重的问题，莫过于生存能力差，总是依附于学校或者其他组织的援助生存，作为社联，既要研究在学校允许的情况，如何让社团独立生存、自主发展，又要积极挖掘资源，支持社团发展；第三，大学社团发展的另一个问题，即传承能力差，基本隔了两届的社长相互不认识，甚至社团理念已经南辕北辙，这也是社联要研究的一个课题，如何通过榜样作用以及制度规范帮助社团传承；第四，尽可能帮助社团营造轻松的氛围，始终要明白，社联只是第三方的角色，不能完全替代社团做所有事情，更不能过分干涉社团的内部管理，要做好宏观的把控和服务；最后，也基本能明白，社团现在存在什么问题，就是社联的课题，也是社联发挥作用的地方。

四、大学学生会社团部的工作

社团部的主要工作就是协调各社团之间的关系，调动各社团的积极性，使各社团在统一的管理下有序的开展各项活动。社团部为每一个社团人提供了一个展示自我和与更多社团人一起交流分享的一个平台。社团部主要负责安排、布置和监管各社团工作的开展。

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