自己被提拔了，以前混的挺好的同事，非但不支持自己的工作，反而带头挑衅，甚至在领导面前打自己的小报告，这已经是司马昭之心路人皆知了！一句话，他们不服你，而且是联起手来抵制你。说实话，你现在很被动！必须马上扭转这种不利局面。
怎么办呢？别担心，什么羊都能赶到圈里去，你需要动点心思，上点手段。管理本来就是一门厚黑学问，既要有菩萨心肠，还得有霹雳手段。我给你七个建议，也就是七个步骤。
一，擒贼擒王。杜甫有诗云，射人先射马，擒贼先擒王。任何一个团伙都有挑头的，更有背后的狗头军师，你要想办法把他找出来。因为你立足未稳，且没有树立起威信，先按兵不动，做到心中有数就行。
二，假痴不癫。司马懿为了迷惑曹操的怀疑，就采取了此计，核心就是装傻充愣。在没有力量与敌人抗衡，且没有把握一击即中的前提下，要学会装傻，表现出一副胸怀大度不予计较的样子。目的是让对手放松警惕。
三，未雨绸缪。既然他总是在领导面前告你的黑状，你不能坐以待毙。必须跟领导处好关系，然后有技巧地暗示一下领导，这些人目的不纯。同时表示，自己有能力处理好。这样，领导就不会偏听偏信。
四，分化瓦解。打击团伙，要学会远交近攻之术。任何一个团伙都不是铁板一块，你要知道该拉拢谁，团结谁，打击谁！通过谈心、喝酒、奖励等方法把人品好的，不闹事的拉拢过来，从团伙内部攻破。
五，鸣枪示警。自己有了核心支持者以后，就可以着手收拾那些人了。但不可操之过急，尽量不要穿小鞋。可以在会议上进行不点名地警告或批评。这样，自己就站在了道义的制高点。
六，引蛇出洞。如果他们收敛了，不可斩尽杀绝。如果还是不服，依然跟你唱对台戏，那就要使出手段了。可以采引蛇出洞之计，摸准他的弱点，给他设个套，让他钻进来。或者是盯紧他，只要他一犯错，立刻就抓住了他的小辫子。
七，关门打狗。最后，就要有霹雳手段了。他既然不尊重你，你也没必要尊重他，拿到了他的把柄，不能心慈手软。该罚了就罚的他心惊肉跳，如果是严重违反公司制度，对不起，交给人事部建议辞退就是了！
这是一套连环计，只要你学会了，没人敢不服你！希望对你有所帮助！
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我认为，不能给他穿小鞋。
在职场中，从员工中提拔的中层领导（主管），如果是德才兼备的佼佼者、学术技术带头人等众望所归者，或者有背景的人，一般来说，员工都会服从其管理。对于那些德能服众，才不过人者，或者才能过人，但德不能服众者，又或者与其他员工的综合素质和职场核心竞争力不分伯仲者，提拔到中层领导岗位上以后，不服气和不服从管理者大有人在。
因为这时候的你，虽然具有中层领导的权利和职责，但政治业务素质、职业道德素养等还是员工的水平。如果你不把自己当领导看，很多员工会尊重你；如果你处处以领导者自居，有不少的员工会反感你。因此，建议按照以下方法应对：
一、主动示弱。一是不动挑衅者的奶酪，他原先干什么，现在仍然让他做什么。二是在工作流程、纪律、规章制度允许的情况下，主动征求他对部门工作的意见，多交流，多沟通，多读心，在工作中给予最大的尊重。三是对新增加的名利双收类的工作，优先让给挑衅者去做，对新增的啃骨头类的工作、挑衅者不愿意完成的工作，留给自己来完成，或者交给你的追随者来完成。
二、借助外力。当你主动示任后，挑衅者不但不收敛，反而变本加厉者，可以请挑衅者的好友、人力资源部门、分管领导等给其做工作，使其充分认识到自己的错误做法，全力支持配合你的工作。切记，千万不要一开始就去找主要领导反映挑衅者的问题。
三、以退为进。通过前面的工作，如果挑衅者仍然我行我素，这时候就可以客观地向主要领导汇报（也可以请人力资源部门和分管领导向主要领导汇报）。在汇报中，首先肯定挑衅者的优点和长处，找出自己的不足，请求主要领导给挑衅者做思想工作来配合自己的工作，也可以请求免去自己的职务，让其挑衅者担任；或者将自己调离本岗位，到其他部门任职；又或者将挑衅者调离本部门。在这种情况下，领导如果做不通挑衅者的工作，就只有把他调离本部门了。
在挑衅者的问题没有解决之前，对挑衅者能忍则忍，挑衅者承办的工作能拖则拖。对不能容忍、不能拖的，在向人力资源部门，或者分管领导，或者主要领导报告后果断收回工作承办权，对有油水的工作交由对自己持观望态度、摇摆不定的同事去办理，对啃骨头的工作，由自己或者铁杆粉丝去办理，将挑衅者放一边，让其反省或者等待其调离。切忌死缠烂打而脱不开身（因为这是挑衅者所需要的结果）。
在这件事情中，挑衅你的同事是很不明智的。领导提拔了你，而没有提拔他，说明在领导心目中，他没有你优秀。如果他服从管理，积极支持你的工作，领导会感到自己决策有误而对他高看一眼。现在他来挑衅你，实际上是在挑衅领导的权威，领导就会肯定自己没有提拔他的决策是正确的。如果他不改变自己的错误行为，领导会进一步将他边缘化。所以，只要你放低姿态，处处示弱，就能立于不败之地，根本没有必要去给他、他们穿小鞋。（本文插图全部来源于《今日头条》）